媒体融合与传统出版业的机遇_中国（武汉）期刊交易博览会

　　编者按：许多出版人将2015年称作“媒体融合元年”，因为在这一年中，出版业数字化转型和媒体融合都呈现出了加速发展的态势。在这样的背景下，出版机构需要把握机遇，积极融入其中，找到新的定位，在变革中寻找新的蓝海。

　　2014 年8月，中央印发了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，此后，我国媒体融合趋势发展迅速，2015年被许多业内人士称为“媒体融合元年”。媒体融合针对的是传统媒体与新兴媒体，但是出版业不能对此袖手旁观，要积极融入这个潮流，从中找到新的定位，在变革中实现新的发展。

　　当前面对数字化、媒体融合，笔者以为，作为体现人类文明的最为古老的行业之一，出版业具有顽强的生命力，图书传播具有其他传播方式不可比拟的优势。但是，我们也不能无视数字化、媒体融合带来的影响。我们应把握以下几个维度：

　　首先，媒体融合有助于传统出版业拓展业务空间。在数字化时代，纸质出版物并不是刊印内容的唯一载体，大量信息、内容通过互联网进行立体化、实时传播，它们和图书出版内容相互补充。媒体融合不是传统出版的敌人，它为我们推动图书出版的现代化提供了新的视角和思路，可以拓展传统出版的业务。

　　其次，传统出版业的盈利模式不再单一。传统出版业通过书店进入销售渠道，最终走向消费者。数字化为人们提供了更多选择，随着信息技术的发展，“互联网+”融入人们的生活。

　　再次，出版内容得到极大拓展、丰富。在人人都是信息源、传播者、创作者的自媒体时代，网络成了最大的发稿阵地，很多写作类网站异军突起，几乎每一个网站都有一批自己的拥趸，另外还有很多作者通过博客、论坛定期发表新作、更新内容。到网上找稿源、约作者，极大地拓展了出版社编辑的视野，很多创作新人也借助网络作品成长起来。

　　最后，但凡创新，都是在一定压力之下产生的。数字化、媒介融合固然给传统出版带来了挑战，但也未必不是机遇，而机遇只给那些有准备的人。面对媒体融合的大趋势，作为出版机构，要抓住机遇，乘势而上，着手从几个方面进行积极准备：

　　第一，构建媒体融合的商业模式。在媒体融合时代，传统出版的商业模式已不能满足发展的需要，应围绕图书出版这个核心，积极开拓周边产品，展开电子化、融合式建设，比如建设自有网站、开发应用软件(App)、推送信息等。构建媒体融合的商业模式，不是简单地将纸质出版内容数字化，必须要注意将线上与线下、数字与实体有机融合，核心是建立立体传播体系，改变单一的图书传播形式，丰富传播形态，提高传播速度，扩大覆盖范围，增强出版物的传播力。

　　第二，重构业务部门。传统的出版社以编辑、发行为核心，其机构设置也是围绕这两个方面建设的。现在我们有必要重新审视出版社内部结构，围绕媒体融合构建内设机构，重构生产流程。传统的图书生产主要是编印发三个环节，编辑和发行部门既要开展传统业务，更要研究新媒体环境下的编辑与发行问题。在建立新型业务部门时，必须注重各种资源、要素的有效整合，做到内容、技术、终端、队伍的互联互通，实现出版产品多样化，形成整体化的组织结构和管理体制。

　　第三，努力建设人才队伍。有竞争力的出版社，必须拥有一支能力全面、覆盖广泛的人才队伍。要围绕编辑出版这支核心队伍，顺应重构生产流程、改造机构设置的趋势，建设适应媒体融合要求的专业队伍以及与此相应的宣传推广队伍，确保出版机构的人力资源符合出版事业发展的需要。当然，在人才来源上，既可以培养出版社自有力量，也可以使用社会化方式购买服务。

　　第四，积极发现培养创作新人。“高手在民间”，对于写作来说亦如此。近些年来，有不少畅销书甚至常销书都是发端于网络，先在网站上发表，再由出版社发现并推动形成纸质出版物。这些首发于网站的作品，或探究历史，或演绎传奇，或描摹时尚，或痴迷玄幻，尽管水平不一，但都有对应的读者群。网络写作和传统写作最大的区别在于自由度高，不必受制于出版规则的限制，即时性强，因此很多作者愿意将自己的作品发表于网站。可以预见，未来将有越来越多的网络作者出现，谁重视、经营、培养网络写手，谁就能发现新的作者，推出自己的品牌产品，做出畅销图书。

　　对于出版业态而言，产业发展的核心因素终究离不开“内容”。数字化、媒体融合始终是为内容服务的，所以我们必须要增强出版内容的核心竞争力，始终坚持“内容为王”这个根本规律。

　　媒体融合既是挑战也是机遇。今天我们研究媒体融合，不能偏离内容建设这个基本面，要围绕好的选题、立意和作品，运用现代新技术手段，努力打造具有时代特色的图书精品。只要积极顺应、主动融入，强化核心竞争力，就能在激烈的市场中立于不败之地。

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