上报集团裘新：传统媒体的行政背景恰恰是商业网站的短板

　　编者按：近日由投中信息主办的“2016年中国投资年会”在上海举行。上海报业集团党委书记、社长裘新在今天(11日)“转型发展与产业变局-打造新型主流媒体集团”的主题演讲中表示，“在近一个时期，传媒的格局还会继续发生深刻的变化，可以概括为三个一批。一批传统媒体将推出历史舞台，一批传统的主流媒体转型成为新型主流媒体，一批新媒体成为主流媒体。”

　　对于转型中的传统媒体靠什么拿投资人的钱?裘新认为，首先拿出有高度市场竞争力的全球产品。第二，就是不能忽略媒体机构在公信、品牌、政府资源、牌照、行政背景方面的优势，特别是在当前的背景下面，这些优势是商业性网站的短板。

　　裘新表示：“如果把转型比作一场爬坡，最困难的不是在开头，也不是在最后，而是在爬坡的当中。我们现在正处于这样的位置，同时我们也看到了前所未有的机会正蕴藏在浪潮当中，对于媒体和媒体人来说，对于广大的投资人来说，未来仍然大有机会，我们仍然可以大有作为。”

　　以下为裘新发言速记：

　　各位朋友，下午好!非常高兴能够参加今天的盛会，我结合上海报业集团的实践，跟大家分享一下在传媒业转型发展当中，我们的观察和思考，以及可能存在的产业投资的机会。

　　首先说一个不争的事实，断崖式下滑已经成为平面媒体的基本特征。很多人问什么时候见底?至少目前还看不清楚。另外一个事实是进入下滑通道并非只是媒体，互联网对传播格局的改变，已经从报纸、杂志延伸到整个传统媒体，广播、电视、户外，都不能幸免。我们看到互联网，特别是移动互联网对内容的表达方式、传播方式、甚至商业模式颠覆是极其深刻的，如果我们还只是制造文字，不懂得内容和产品的运营推广，不关注如何使流量与交易变现更近，就难以适应移动互联网时代的要求。

　　同时，我们相信专业的新闻机构在这个时代依然具有不可替代的优势，无论怎么样颠覆和转型，还是有一些我们必须坚守的东西。我们坚信，专业独家报道、有见地的评论依然稀缺，始终具有强大的生命力。我们判断，未来的媒体都是以互联网为主渠道的新媒体，未来的媒体集团都是以互联网为主渠道的新型的媒体集团。

　　在近一个时期，传媒的格局还会继续发生深刻的变化，可以概括为三个一批。一批传统媒体将推出历史舞台，一批传统的主流媒体转型成为新型主流媒体，一批新媒体成为主流媒体。面对互联网，特别是移动互联网的冲击，上海报业集团成立两年多来做了几件事，从不同的维度布局，简称三大三小，三大指的是集团旗下已经具备一定力的三个现象级项目。

　　第一个上海观察，由解放日报进行创办，对帮助读者进行理解、消化、探索党的机关报在互联网时代表达上的创新。今年3月1号开始，我们推进解放日报的整体转型，把上海观察和解放日报的内部体制完全打通，成为全国第一家党委机关报的整体转型。

　　澎湃是2014年7月份上线，目前是全国国内最大规模整建制向互联网转型新闻整形的对比，澎湃建立互联网生产的报网一体的新型组织和流程架构。

　　我们还有一个界面项目，他们的总裁何力先生出席了今天的峰会，界面在垂直细分的领域，打造服务城市中高端白领入口，去年已经成功进行了融资，估值达到了9亿。它的产品在市场上比较稀缺，主要通过制度的创新、先发优势、制造为主、国有控股加多元出资融合在一起的稀缺性，目前界面正在进行融资，渴望在今年上半年结束。

　　三小是报业集团发起的新媒体项目，目前都已经陆续上线。第一个是第六声，是澎湃团队出品的，面向海外受众讲述中国故事的全新的英文资讯产品。在4月6号已经上线测试，昨天已经公开发布，纽约时报在第一时间在它的电子版和纸质版上做了介绍。第六声定位于日常中国，主要是向西方讲述中国的故事，目标成为英文世界了解中国社会变迁的第一入口。原来的名称叫“面条”，引用西方受众对中国影视文化最熟悉的产品面条，之后考虑到政策优势，现在叫做第六声。名字取名很有意思，第六声从哪里来?中国传统的汉语拼音有声调，一个人唱歌不好五音不全，还有另外一个音是轻松，也是一个音调，所以打造第六声，希望在现有的话语体系以外讲述中国故事、讲述中国核心价值观的全新的新鲜的方式。

　　第二个摩尔金融，由界面团队孵化的，连接投资者和投研者的社区。目前独立分开，正在进行A轮融资，是集团旗下的社交服务属性比较鲜明的一款内容产品，目前有2000多位撰稿人著作。为什么把摩尔金融从界面分拆?到今天完全免费的弊端已经出现，随着用户需求提高，付费的行为成为可能，所以让一部分提供高水准的服务的人通过互联网平台获取收益，通过平台让利从而迅速扩大用户交易规模，这也是我们尝试的第二代互联网模式。

　　第三个产品叫唔哩，是人民网等多方股东发起，一个以90后新生代为目标群体的新媒体产品，上个星期三在北京举行股东签约仪式和产品上线仪式。唔哩在产品当中是“我”的意思，遵循90后的意见投票的结果，一般90后喜欢专署的东西加上两个字，所以唔哩属于他们专属，他们那个年代的新媒体。通过实现两个变局，一个面向90后群体，是互联网时代的内容，第二强调海量内容的聚合，唔哩项目不原创内容，主要通过大数据分析用户的个性化依据，走出一条不同于以往新媒体的道路。

　　刚才把报业集团这两年“三大三小”6个项目作了介绍。从报业集团的战略来说，提出了三步走的战略目标。第一成为中国最有影响力和竞争力的报业集团，第二打造新型主流媒体集团，第三步是成为互联网时代的文化传媒产业集团。现在聚精会神走在第二步，打造新型的主流媒体集团。

　　衡量新型的主流媒体集团的标志，就是在两个方面看它是否实现突破。一是在传统媒体构建互联网新型媒体机构，提升主流媒体方面有所突破。第二个，打造平台级项目，创新技术应用和商业模式方面有所突破。目前国内从传统媒体来说，不具备影响力和体量上面，真正和商业媒体客户端相抗衡的项目。我们下一步从“三大三小”6个项目当中诞生出平台级流量入口，做任何项目只有实现从入口到变现的闭环，才能真正跑通了，站住了，让市场检验，让用户来选择，这才是真正的互联网传统媒体做新媒体的一种选择。

　　今天是投中信息的投资论坛，离不开钱的事情。我们的考虑就是传统媒体向新型媒体的转型如何发展?靠什么吸引市场的钱?来吸引在座各位投资者们的钱?

　　主要是两个方面。首先拿出有高度市场竞争力的全球产品。第二，就是不能忽略媒体机构在公信、品牌、政府资源、牌照、行政背景方面的优势，特别是在当前的背景下面，这些优势是商业性网站的短板。

　　我们始终秉持开放的姿态，探索向社会资源开放，向金融资本、创业团队开放。今年我们组建了两个平台，一个上报资产，一个文新投资，分别专注于文化新媒体和PE端投资的两大平台。同时我们先后主导发起和重组了八二五和瑞力两个股权投资基金，瑞力投资是私募基金，目前资金管理规模达到80多亿，今年资金管理规模将达到300亿元。八二五基金是和华谊团队合作，目前已经投资完毕，一期工作完成。

　　以上大体是上海报业集团这两年对媒体的判断，这两年新媒体的项目，我们对于互联网产品的想法，报业集团对外部融资进入的基本姿态，以及我们集团两大投资平台，两大基金目前现实的情况。

　　最后，如果把转型比作一场爬坡，最困难的不是在开头，也不是在最后，而是在爬坡的当中。我们现在正处于这样的位置，同时我们也看到了前所未有的机会正蕴藏在浪潮当中，对于媒体和媒体人来说，对于广大的投资人来说，未来仍然大有机会，我们仍然可以大有作为。谢谢大家!

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