强主业促转型启幕“十三五”_中国（武汉）期刊交易博览会

　　随着各家发行集团2016年工作会的相继召开，发行集团2016年整体规划也先后出炉。作为“十三五”开局之年，2016年的工作布置成为新五年发展规划实践的重中之重。各家发行集团发展路径将走向何方?战略将何为?且看中国出版传媒商报记者的了解报道。(链接：本报3月29日第2222、2223期合刊2版《聚焦发行集团2016规划(一)》

　　江苏新华：发展是主题与主要任务

　　“十二五”期间，江苏新华发行集团(凤凰传媒发行板块)连续5年销售码洋超百亿;销售总量、利润、资产等主要经济指标连续24年居全国同行前列;政治理论读物发行量保持全国领先。2015年，江苏新华全力巩固教材教辅大盘，实现销售码洋36亿;大力发展网络发行平台，实现电商销售1亿码洋;加快推进门店转型升级，常武购书中心、阜宁书城、江都书城等完成重装升级;新建小微书店121家，开设3家24小时书店;凤凰新华北京旗舰店正式开业;物流二期全面施工等工作初达预期。

　　重点关注：“发展”仍将是2016年凤凰传媒的主题和主要任务，为此，江苏新华一是将强化新华书店品牌，促进双效发展。二是将加快发展电商，构建“互联网+实体店”模式。在积极推动传统发行向数字发行转型，完善官网教辅征订流程的基础上，总结现有电商流程、架构、经验，锻造电商业务团队，以完善官网建设为龙头，构建官网、手机移动APP、微商城三平台合一的垂直电商平台。三是将拓展网点，推进店外销售，扩大一般图书市场。四是将定位文化、教育消费，加快经营和团队转型升级，凤凰集团将根据文化消费的趋势，组建文创产品研发团队，不断组合有市场空间的文化休闲消费业态，开发凤凰特色的自营文创产品，提高文化内涵，逐步将门店打造为具有文化灵魂的大众消费场所。五是将建设物流二期，挖掘物流潜力。六是将以ERP建设为契机，推进管理创新，在结合细化管理和ERP换代的基础上，加强绩效管理，并依托ERP建设，加快采购转型和渠道变革。

　　吉林新华：深化改革创新推动转型升级

　　2015年，吉林新华书店集团有限责任公司直面挑战，开源节流，降本增效，攻坚克难，扎实推进各项工作进展，销售收入同比增长8.18%，较好地完成了全年任务指标，确保了集团稳步发展的总体态势。2015年主要工作包括：千方百计保持教材教辅稳定发展;一般图书销售持续增长，同比增幅为13.33%;馆配图书发行再创佳绩;门店转型升级持续推动;互联网+模式开启，使互联网与图书销售更好结合，促进销售;不断拓宽经营思路，搭建多元化盈利模式;贯彻内控制度，规范采购流程，倡导科学管理;加强资产管理，确保企业资产保值增值等各项工作，发挥了吉林新华宣传导向作用，取得了良好的社会效益与经济效益。

　　重点关注：2016年吉林新华坚持“社会效益放在首位，社会效益与经济效益相统一”的指导原则，以深化改革创新和推动转型升级为工作重心，继续“一业为主，多元经营”的经营理念，巩固教材教辅发行，提升门店管理水平，以互联网思维助推各项工作地开展：一是以习总书记48字方针为指导，强化政治意识、责任意识和服务意识;二是密切关注国家政策，充分利用扶持政策，为书店发展服务;三是做好股改上市工作，推进内控管理和ERP信息系统的应用;四是采取各种措施，努力确保教材教辅总销售量的稳定和增长;五是开拓图书销售的新方式，构建现代图书发行体系;六是继续推进多元化经营，实现跨越发展;七是加强服务功能，在全力做好全省馆配图书工作的同时，涉足数字化图书馆配业务和教育装备市场;八是加大互联网+建设力度;九是加强人才队伍建设;十是加强党建工作，推进党风廉政建设，构建和谐企业文化。

　　内蒙古新华：

　　持续推进“彩云服务”与“三进工程”

　　2015年，内蒙古新华发行集团公司总收入较上年增长12% ;经营利润较上年增长42.8% ;国有资本较上年增长11%。

　　重点关注：2016年，内蒙古新华将从以下方面着手，加强企业管理建设：一是有计划地升级改造传统书店。加大基层文化设施建设，对基层网点进行升级改造，力争3~5年完成全区新华书店的升级改造。二是继续推进“彩云服务”和“三进工程”，作为实体书店转型升级的有效途径。三是以子公司为主体，重组教育板块业务流程。以开辟新市场、新领域拓展教育板块，提升对全区教育板块市场控制能力。四是完善网络布局，构建物流板块。五是建设“最美书店”，夯实图书板块。以“三个凡是”为原则，以“立标准、抓质量、树品牌”为目标，全面推进“最美书店”建设。六是推进线上书城项目，升级传统业态。要积极适应互联网+，通过拓展互联网业务，不断延伸图书板块的覆盖面。七是创新驱动发展，拓展新的增长点。要坚持创新驱动发展，破除一切制约创新的思想障碍和制度弊端，紧扣文化发展需求，推动各项工作的内容创新、手段创新和载体创新。八是加强集团公司自身建设。九是加强党建和企业文化建设，强化管党治党责任，强化基层党组织功能。同时全面加强干部队伍建设，实施企业文化精品工程、落地工程、评价工程，形成齐抓共管的工作局面，产生跨越发展的共识和合力。

　　重庆新华：规划发展蓝图加快产业转型

　　作为“十二五”收官之年，2015年重庆新华书店集团公司营业收入同比2010年增长76%;净利润同比2010年增长687%;资产总额同比2010年增长115%;净资产同比2010年增长189%。

　　重点关注：2016年是重庆新华主业板块推进上市的重要年，重大项目推进建设的关键年，也是传统产业转型升级的奠基年，重庆新华改革发展工作的总体思路是：积极适应出版发行业跨界融合发展的新常态，以股改上市为契机;以技术创新为支撑;以渠道优化为依托;以业态调整为基础，以机制优化为动力，全力推进主业营销升级、重点项目建设、多元产业转型，实现企业社会效益和经济效益双丰收。2016年，重庆新华将重点完成以下工作：加快股改上市，全力打造重庆国有化第一股;提升服务品质，全面巩固中小学教学用书发行主导权;创新营销理念，确保实体卖场销售稳中有升;优化电商平台，努力提升阅淘网的影响力和辐射力;拓展非书业务，迅速开辟产业增长的新通道;加快项目建设和门店改造，打牢渠道升级和业态转型的硬件基础;盘活存量资源，努力提高多元产业项目的市场价值和投资收益;创新管理模式，进一步提升业务系统流转效能;加强党建工作，弘扬清风正气，优化发展环境。

　　云南新华：挖掘增长潜力拓展生存空间

　　2015年，云南新华书店集团公司坚持“改革、创新、发展”主题，全面落实“二次创业”战略，实现营业总收入同比增长6.75%;全年经营利润同比增长21.57%，保持了良好的发展态势，同时在工作创新等方面，不断取得新突破，教学用书销售持续实现新提升，连锁卖场转型升级和一般图书销售迈出新步伐，多元化经营和结构调整取得新突破，基层网点建设取得新进展、信息化建设再上新台阶，全面从严治党、深入开展反腐倡廉、党建和党风廉政建设工作取得新成效，各项工作亮点纷呈，成效显著。

　　重点关注：2016年云南新华聚焦“提质增效、转型升级”，将加快转方式调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，着力深化改革，强化创新，全面加强党的建设，凝心聚力，真抓实干，重点做好以下工作：一是在教材教辅发行、一般图书营销、多元化经营、文化旅游等方面，不断细化和实施各板块业务发展战略，夯实中小学教材教辅营销业务，针对一般图书、大中专教材、馆配图书、多元化经营和文化旅游业务，要把营销做活，把服务做优，把管理做细，把沟通做全，扩大市场占有率和话语权。二是要大力度加强网点建设，特别要推动云南新华书店集团本部打造的云南出版电子商务现代物流中心项目年内破土动工，吴井路新华文化创意广场项目年内完成，要进一步加强网点建设，以“一店一品”的指导思想建设各有特色的经营网点。三是充分利用互联网新技术，推进发行业务互联网化，不断延伸发行行业经济发展新生态。四是以管理创新驱动新一轮增长，全方位提升综合运营管理水平，要完善管理体系，在体制机制、绩效考核、连锁管理、安全保障等方面，全面推进、持续发力，提升核心管控能力，提升综合运营管理水平，加快市场反应速度。五是加强和改进党的建设，认真落实“两个责任”，坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，以社会效益优先塑造云南新华书店社会新形象。

　　湖南新华：全力构建产业发展新生态

　　2015年，湖南新华书店集团公司提出了稳中求进、稳中求变的基本思路，各项工作出现了一些新的转机和突破，经济指标再创新高，全年实现销售同比增长13.49%;营业收入同比增长14.15%。一般图书挖潜扩容，借力“全民阅读”的东风，创新业务流程，强化品类管理，突出系统营销，扩大了一般图书发行，时政读物、大中专教材、招投标业务等板块稳中有升。产业结构不断改善，多年探索的“书店+”“图书+”模式成长良好。业态转型全线提速，面对介质多元化、渠道网络化的竞争态势，加大了线上平台建设和门店转型升级的投入。

　　重点关注：2016年湖南新华将抓生命工程，稳增长;抓基础工程，促转型;抓保障工程，保稳定。继续保持一般图书发行稳步增长;继续保持文化产品经营快速扩张;加快连锁门店转型升级、加快校园书店建设、加快物流网络建设、加快多元业态培育。同时强化机制保障、强化人才保障、强化安全保障，激活机制活力。

　　青岛新华：

　　围绕“文化+”“互联网+”商业唱戏

　　2015年，青岛市新华书店有限责任公司坚持稳中求进的工作总基调，围绕“转型升级、流程再造”为中心，以转型抢占先机，以创新增强活力，以管理强化基础，以团结凝心聚志，奋发拼搏、砥砺前行，取得了物质文明和精神文明相得益彰、同步提高的良好局面。

　　重点关注：2016年，青岛新华在巩固提升传统优势的同时实现转型发展，转型围绕“文化+”和“互联网+”两大主题进行，文化搭台、时尚引领、商业唱戏：一是实体店的转型围绕文化+，强化“城市课堂”和“城市书房”两大功能，服务围绕互联网+，实现技术转型，线上线下融合发展。青岛书城及县市中心书城要充分发挥书店的平台优势，将图书这一核心元素做优做精的同时，进行资源聚合，努力打造“图书+文化+培训+时尚生活”的经营模式，积极推广和销售文化休闲生活方式。二是对于支柱性板块将从单纯的产品提供商向全方位的教育服务提供商转型，强化教育板块的支柱作用。青岛新华将充分发挥渠道优势，在信息化教育、数字化教育和培训方面破题，做好教育市场的开拓。加大店外营销和团体供应，使其成为书店经营业绩增长的新常态。三是加快线上线下结合，积极推进O2O闭环发展。2016年要重点强化网络运营板块，不断扩大电商市场份额和市店经营占比，将网络书店实施独立运作，按模拟法人运营管理，打造具有一定规模、具有自身特色的电商品牌店。

媒体报道

强主业促转型启幕“十三五”

聚焦发行集团2016规划(二)