半个世纪铸就《儿童文学》传奇_中国（武汉）期刊交易博览会

　　编者按：中国少年儿童新闻出版总社(简称“中少总社”)60年社庆之际，《出版商务周报》将持续对中少总社60年来出版的书刊品牌产品进行系列报道。在中少总社旗下的众多出版品牌中，最具代表性的当属《儿童文学》杂志，53年来，《儿童文学》始终坚持纯文学阵地，不随波逐流，不降格要求，最终得到市场的认可，月发行量超过百万册，创下文学期刊的发行奇迹。

　　2016年是中少总社成立60周年，这个旗下拥有5份报刊、11种期刊的老牌少儿社早已成为中国少儿出版界的中流砥柱，正昂首阔步地朝着国内最大的少儿传媒集团迈进。而本文要讲述的主角《儿童文学》杂志，紧随中少总社的步伐，从1963年——新中国最艰难的时刻走来，经历了63年的风雨之后，在坚持纯文学为本位的前提下积极拥抱新元素，俨然成为中国原创儿童文学的一面旗帜。

　　初创：与时代同呼吸共命运

　　《儿童文学》杂志诞生在文革前夕的特殊年代，以上海的《少年文艺》为代表的儿童文学刊物屈指可数。在叶圣陶、茅盾、冰心、张天翼、华君武、严文井、金近等作家、画家的谋篇布局下，第一本《儿童文学》刊物于1963年10月正式出版发行。这部由中国作家协会和共青团中央联合创办，中国少年儿童出版社主办的儿童刊物，以刊发优秀的儿童文学作品、繁荣我国的儿童文学事业为宗旨，以丛书的形式不定期出版，一问世就受到广大少年儿童和全国儿童文学界的欢迎，第一期共印了30多万册。

　　在经历了文革的十年停刊之后，1977年8月《儿童文学》杂志正式复刊，直到1979年7月才改为月刊，并逐步走上发展正轨。20世纪七十年初、八十年代末，被压抑已久的老一代儿童文学作家焕发了创作活力，而中青年作家也激情勃发，新作佳作不断，《儿童文学》发展空前繁荣。

　　据时任《儿童文学》杂志主编的徐德霞回忆，这种繁荣阶段一直持续到90年代初，在经济转型浪潮的冲击下，中国文学刊物的发行量骤减，1996年，《儿童文学》的月发行量仅6万册，面临着转型危机，有的期刊为求自保转变成作文或综合性刊物，甚至转成教辅。但徐德霞清醒地认识到，新的出版格局正在形成，她坚定地主张要坚持《儿童文学》的精品意识，“《儿童文学》做的是纯而又纯的纯文学，要把全国艺术品质最高的作品拉到《儿童文学》里来，不搞通俗文学。”

　　1997年，《儿童文学》逆市而动，从小32开变成了大32开，4个印张变成了5个，定价也从3.50元提到了5.00元。加大开本、增加印张、提升装帧品质等富有魄力之举，使得《儿童文学》成为了真正的精品刊物。与此同时，其借力民营发行企业打开了发行渠道。升级改版后的《儿童文学》月发行量逐渐上升，2010年曾达到117万册的最高峰。徐德霞表示，如果说纯文学的“品位”是支撑《儿童文学》经风历雨、茁壮成长的核心价值;那么，《儿童文学》在90年代进行的改版和渠道变革，则是对刊物充满魄力的“外科手术”。

　　蜕变：书刊并举创新发展

　　经历了时代巨变的《儿童文学》至今能够保持着勃发生机，很大一部分原因在于把握好了“变”与“不变”的关系，伺机而动，改革求变。

　　2009年12月，在召开的《儿童文学》月发行量过百万发布会上，中少总社社长李学谦宣布儿童文学出版中心成立，《儿童文学》走上了书刊并举之路。经过几十年的经营，《儿童文学》建立了包括老、中、青、少四代作家在内的优秀作者队伍，中少总社试图用自己积优质资源开创一片出版新天地。

　　当时《儿童文学》闯入原创童书出版领域具有两个优势，一方面是作家优势，编辑们做杂志的过程中发现了大量有才华的中青年作家，其中很多人具有创作长篇作品的潜质，甚至已经创作了优秀的长篇作品，但因为名气不够，很多出版社没有兴趣去开发打造。而这些作家在《儿童文学》编辑部看来就是未开发的“金矿”。比如汤汤是一位写过很多鬼精灵短篇童话的作者。在合作过程中，责编发现汤汤的作品在当下的儿童文学领域是比较独特的，而且自身的艺术感觉非常好，就鼓励她创作以鬼精灵为题材的长篇作品，于是就有了《来自鬼庄园的九九》。正因为对自己原创纯文学出版理念的坚持，对出版资源和市场情况的了解，《儿童文学》在做原创图书出版的伊始，就走致力于开发以中青年作家为主的原创长篇道路，全力打造中青年作家群。

　　另一方面是读者优势。期刊是原创儿童文学图书起飞的航空母舰，《儿童文学》杂志拥有庞大的读者群，期刊也能成为原创图书的绝佳宣传平台。除了每月在《儿童文学》的封底、封三做新书广告，还在刊物中开设了“刊中取报”栏目，专门把新书预告以简报的形式展示给读者。“杂志推荐新书和作者的方式对于儿童文学图书的推广起到良好效果，甚至有一些经销商反映，图书只要打上《儿童文学》的标志，市场认可度就是不一样。”中少总社儿童文学中心副总监胡纯奇说。

　　2010年，《儿童文学》创建了“典藏书库”“金牌作家书系”“淘·乐·酷书系”“阳光书吧书系”和“《儿童文学》伴侣书系”等五种开放式书系，2015年又创建了“童书馆书系”，分别从内容、风格和读者定位上，给自己的原创儿童文学图书进行了分类开发。加之有中少总社的两个发行中心——图书中心和期刊中心共同来做《儿童文学》图书的发行工作，品牌优势、读者优势、作者优势、编辑优势、宣传营销优势等形成合力，《儿童文学》出品的原创图书平均发行量在5万册以上，2010年码洋为600余万元，2011年翻番，码洋达到1000多万元，截至2014年实现年码洋6000万元。

　　目前，儿童文学出版中心已拥有《儿童文学》和《中国卡通》两大业务板块，《儿童文学》期刊、图书、媒体融合和《中国卡通》期刊、图书、媒体融合六个发展方向。未来，儿童文学出版中心将持续保持“书刊互动”“文字与漫画的互动”“纸媒与新媒体的互动”等“三大互动式”发展。

　　传承：经典品牌与新元素的互融共通

　　李学谦经常说：“《儿童文学》要做少儿期刊中的‘全聚德’，而不做“簋街小龙虾”，这一生动形象的比喻再次强化了《儿童文学》品牌建设的努力方向。在李学谦看来，《儿童文学》品牌建设历经了半个多世纪的历史积淀，并得益于以下因素：

　　第一，坚守卓越的文学品位。几十年的发展历程，经历几次改版，这点从未动摇也将永不动摇。

　　第二，高质量的作者队伍。为了坚守卓越的文学品位，《儿童文学》必须把全国一流的儿童文学作品抓到手。一方面，重视作家队伍的建设一直是《儿童文学》杂志的优良传统。例如《儿童文学》曾举办了三届儿童文学讲习班，两期35岁以下青年作家讲习班。另一方面，其每年都会召开创作研讨会，开展征文活动以抓好稿件，团结作家以促进创作。通过鼓励创作尤其是年轻作者的创作，《儿童文学》建立了一支由老、中、青三代作家组成的稳定的创作队伍。

　　第三，几代读者的信任。很多家庭有三代人小时候都看过《儿童文学》，童年时期的阅读体验印象最深刻，很多小读者长大成为家长时，顺理成章就把自己小时候读过的《儿童文学》推荐给了自己的孩子。

　　第四，有编辑理想和文学信念的编辑团队。一个出色的文学编辑不需要长时间的培养，《儿童文学》编辑部具有传帮带的优良传统，在编辑资源和编辑技能方面也有厚重的积淀，由于起点较高较高，青年编辑能快速成长。而且编辑团队中的很多人原本就是《儿童文学》的作者和读者，共同的理想和信念让这个编辑团队一直保持着旺盛的激情。

　　第五，强有力的市场推广和品牌营销。2008年，中少总社整合报刊发行渠道，编织一套涵盖邮发、校网、网络、民营零售等渠道在内的发行网络，《儿童文学》的发行也得益于此。在中少总社的统一部署下，《儿童文学》杂志与总社营销部一起，通过各种活动完成《儿童文学》的日常品牌维护和推广工作。

　　在当前融合发展的背景下，《儿童文学》杂志锐意进取，实现了经典品牌与新元素的相互融合。具体而言，在刊物内容上，加入一些更具有时代感的元素。比如设置了“网络传真”“看电影吧”“童萌微世界”“绘本有意思”等更具有时代感的栏目。形式上也将刊物从纸媒向网媒延伸，开通了“儿童文学”公众微信号。此外，还借助网络发行平台发行和营销刊物，仅在“杂志铺”一家网站就获得了8万册的月发行量，极大地推动了《儿童文学》的品牌建设。

　　2016年，《儿童文学》增加了“童年版”，聚焦小学低年级的儿童群体，成为《儿童文学》又一次创新。在《儿童文学》的编辑看来，《儿童文学》杂志前的读者群主要定位在小学高年级以上，此次“童年版”的诞生既是为弥补低年级的市场缺口，也是为低年级儿童文学作家们提供了一个新的发表平台。正是这样的社会担当让《儿童文学》做成“百年老店”又多了一分信念和可能。

媒体报道

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