阅读推广平台，助力少儿社向阅读服务商转型

　　编者按：智能手机、iPad的普及，直接改变了儿童的阅读内容、阅读方式和阅读行为。作为上游内容提供商，少儿出版社在互联网的罅隙下主动求变，以长期积累的出版优势为基础，从试水网络售书，到开展数字出版，再到近年来的阅读推广平台建设，试图通过全媒体出版的发展路径，完成从阅读产品供应商向阅读服务供应商的转变。

　　“泛阅读化”时代的到来，对少儿出版的产业变革提出了新的要求，少儿出版整体发展态势已经逐步从数字童书与纸质童书的双雄博弈，转变为通过O2O交互平台提供阅读服务。中少总社的“中少快乐阅读平台”、接力社的“中国青少年多媒体阅读推广平台”、二十一世纪社的“二十一世纪中国儿童阅读推广云平台”(简称“云平台”)以及安少社的“优乐互动少儿互动阅读平台”(简称“优乐互动”)，都是通利用互联网平台技术建设的阅读服务平台，通过搭建各自的图书分级阅读、教育分龄分版等产品线框架，为用户提供“系统性、专业化”的阅读服务，从而满足家长和儿童深层次的成长需求，拓展少儿文化产业新的利润空间。

　　少儿出版社阅读推广平台的迅速崛起，一方面意味着出版社互联网意识的觉醒和市场化意识的提高，另一方面，新形势下少儿社如何将平台与日常出版工作有效衔接，获取有效的用户需求，真正实现融合发展，有待观望。

　　搭建少儿出版新理念的实践平台

　　阅读服务平台的搭建，首先是少儿社从理念上革新了认识，阅读服务成为少儿出版社向阅读服务商转型的先锋，并引领其进入更大的文化领域。在二十一世纪社社长张秋林看来，传统出版要想在互联网时代浴火重生，取决于传统出版与新技术融合的程度，二十一世纪社树立了“融合发展，并轨增效”的新市场理念，实施“全屏”“全网”战略。

　　基于这样的市场理念，二十一世纪社已经连续7年举办“中国儿童阅读推广人论坛”，积累了丰富的儿童阅读推广经验和资源，为云平台的诞生提供了保障。2015年12月正式上线的云平台，定位于为3-6岁孩子家庭的快乐阅读、健康成长提供完整的阅读服务方案，未来还将把服务范围逐步延伸到覆盖0-18岁每一个年龄段的孩子及家庭，终极目标是将云平台打造为 “阅读推广资源聚合+阅读推广活动+阅读内容指导体系+阅读计划参与”的，从内容生产到最终消费的完整产业链条，成为二十一世纪社上下游产业融合的实验基地。

　　业界普遍认为，未来十年，少儿出版将呈爆发式增长，而多媒体数字阅读无疑是少儿产业链中的核心。接力社的创新求变思维一直走在少儿出版社前列，十年前，接力社总编辑白冰等一批有过畅销书操作经验的出版人率先引进畅销书概念，建立了一套完整的系列儿童畅销书推广机制，推动了整个少儿出版界的跨越式发展。

　　而今，接力社通过“中国青少年多媒体阅读推广平台”的搭建，集聚资源，培养需要增值服务信息体验的VIP用户，从而拉动产品销售，扩大品牌影响力。白冰坦言，仅仅靠平台产生收益难度比较大，因此，接力社在平台建设的前期，用服务吸引用户流量。2016年5月，在PC端的数据框架基础上，“中国青少年多媒体阅读推广平台”旗下“天鹅阅读”wap端正式进入试运营阶段，标志着接力社以阅读推广平台为转型抓手的多媒体数字阅读和青少年阅读服务工作走上新台阶。

　　完善立体化产品框架

　　目前，少儿出版社专注于为儿童提供优质图书、策划优秀选题、寻找优秀作者，把产品销售到各个地面渠道和网络书店，缺乏与读者之间的联系沟通。但平台的搭建可以帮助父母解决孩子在阅读中遇到的问题，为他们提供更专业的阅读指导。相比于PC端，移动App等形式能更直接地为读者提供阅读产品和服务。

　　二十一世纪社云平台的项目规划重点，第一是通过儿童阅读服务体系的建设，了解、吸引、留住读者，实现由童书销售到阅读服务的转型;第二是建立并持续完善儿童阅读行为大数据中心，为未来出版指明方向;第三是重点项目“爱童书App”的开发运营，“过去出版社更多是借助网络推销纸质图书，现在我们通过在书中放置二维码为读者提供增值服务，将大量读者引流到App上，从而让纸质图书反过来为网络平台的建设提供有效帮助。”二十一世纪社该项目负责人吴镝表示。目前云平台的主要用户是5万名以上的3-6岁幼儿家长，而二十一世纪社的雄心是力争两年内达到100万名用户数。

　　安少社在数字出版领域的探索一直围绕“阅读教育服务”模式，早在2011年，安少社就提出“打造中国第一家少儿阅读互动平台”，将“优乐互动”项目作为其数字化平台建设的排头兵。在立项的初期阶段，“优乐互动”形成了相对清晰的“点、面、纵深”三步发展战略，包括打造互动多媒体开发环境，发布电子书产品，利用平台接入发行渠道和消费者等。而安少社的长远目标是以阅读为纽带，打造中国儿童的Facebook，建立交互式网络平台。

　　在巨大的数字阅读发展空间下，现阶段的少儿数字阅读还没有完全摆脱传统出版形式的窠臼，在分级阅读体系的基础上有针对性地研发内容优质的数字童书，也是推动少儿图书出版的一剂良药。接力社的“中国青少年多媒体阅读推广平台”业务范围涵盖了童书数字出版、中国青少年在线读者俱乐部、教育培训、品牌授权经营、中国儿童分级阅读研究、图书电子商务等六大领域。

　　旗下“天鹅阅读网”及wap手机站更是集UGC、PGC及OGC于一体，强调编辑+用户+专家多方提供内容资源，每一本书、每一篇文章、每一个阅读活动，不同身份的用户都可以上传并评分，进而培养用户分享阅读，交互学习的习惯;专为0-6岁、7-12岁、13-18岁的读者提供“分级阅读”的专业指导;另外，平台特别开设极限阅读功能，用户可以为孩子定制专属图书。

　　不止于“吆喝”，要服务也要赢利

　　相比于专业和教育出版领域的数字化平台建设，少儿阅读平台数量并不多，盈利模式也尚不清晰。除了优质内容不足之外，还面临着技术人才匮乏的挑战。尽管如此，越来越多的少儿出版社加入到“从童书销售到阅读服务转型”的大军中，试图在少儿数字阅读领域闯出一片“新蓝海”。

　　据调查显示，当前大部分愿意让孩子使用数字阅读产品的家长也都愿意为此付费，而且并不排斥与儿童成长有关的广告内容。因此，付费阅读和广告收入为各大数字阅读平台的赢利模式注入了强心剂，而这也是少儿阅读产品区别于其他成人数字阅读产品的关键。同时，当前以AR、VR为代表的技术浪潮更为数字化童书提供了发展契机，通过阅读服务平台打造数字童书与纸质童书O2O产业链，实现线上线下互动，或将是各大少儿阅读服务平台未来的主要赢利方向。

　　从阅读推广的影响力来看，接力社平台目前取得的成效比较显著，共有注册人数近2万人，累计访问流量为22.12万，累计访客数为6.2万。主要策划了包含抢先读、征文、投票、领读者等类型多样的34场线上活动，其中“百社千校书香童年·中国梦之歌校园诗朗诵大赛”“外婆变成老娃娃”“晒晒你与恐龙的不解之缘”等大型专题活动有力地促进了接力社的阅读推广工作，扩大了接力社的品牌影响。

　　与接力社平台和二十一世纪社云平台直接面向用户不同，中少总社的中少快乐阅读平台更多的是面向图书馆。目前为止，中少总社的报刊数据库、动画数据库、绘本数据库基本覆盖了全国近50家公共图书馆和少儿图书馆。在内容方面，该平台涵盖中少总社旗下5种报纸、11种国家级少儿刊物，涉及低幼、文学、科普、社会、教育等门类，以及丰富的音视频等多媒体资源。与此同时，该阅读平台也与中少总社在2001年创建的网上家园“中少在线”“虫虫阅读网”形成优势互补，共同为小读者和父母们提供专业的阅读指导。

　　与当前不少还处在转型升级发展迷雾中的少儿出版社相比，中少总社、接力社、二十一世纪社等，已着手通过平台建设整合资源，不仅为自身提供了新的宣传推广平台，还以优质的延伸服务获得了读者的认可和追随。可以说，阅读推广平台在少儿社阅读服务商转型的过程中发挥了重要作用。

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