时代邮刊：融合势在必行且相当可行_中国（武汉）期刊交易博览会

　　“未来的湖南时代邮刊有限责任公司应该是一家以创新内容为‘主体’，以期刊的发行与经营，以及数字期刊、网站、微信、微博、客户端等新媒体的运营和代运营为‘两翼’，集传统媒体与新媒体于一身的全媒体企业集团。”两年前，湖南时代邮刊有限责任公司总经理、总编辑唐韶南在畅谈未来时，曾经这样踌躇满志、胸有成竹。

　　两年后的今天，时代邮刊的发展蓝图已经渐渐变为现实。一家传统媒体与新媒体深度融合的全媒体集团雏形初现：《时代邮刊》期发量达到66万份，“百万大刊”的目标指日可待;打造了一个“时代+”全媒体平台，微博、微信公众号的粉丝在快速增长，传播的商业效应正在显现;新媒体的代运营业务蒸蒸日上，微信直播业务风生水起;精心打造的邮政微信指数排行榜日臻成熟，微信矩阵初具规模，在业内有了一定影响力;文化创意产品咚咚派，在市场上广受欢迎，已经销售近10万个;“时代+”全媒体平台建设获得了2016年度湖南省文化事业发展专项资金。

　　彷徨

　　面对汹涌而来的互联网大潮，作为一份期发量达到66万份的期刊，时代邮刊人有自信认为互联网不可能把传统媒体抛入历史的故纸堆，但他们同样清醒地认识到，传统媒体必须与新媒体深度融合，才有更广阔无垠的发展前景。

　　如何实现媒体的新融合、新发展，是时代邮刊人一直在思考的重大课题。如今意气风发的他们，当初也经历了迷茫和彷徨的阶段。

　　时代邮刊2014年11月成立了数媒部，4名新员工都非常年轻，年龄最大的26岁，最小的22岁。成立之初，数媒部所做的工作，是为《时代邮刊》的上下半月刊各创立一个微信公众号，每天推送微信文章。然而几个月过去，除增加了上万个公众号粉丝，微信文章增加了几千的阅读量，似乎没有其他的成效。

　　大费周章成立的数媒部，煞费苦心招纳的新媒体人才，难道仅仅为了跟互联网的“风”而存在?它的社会价值和经济效益何在?它的商业模式是什么?从上到下，从主管部门到具体媒体，人们都在强调传统媒体和新媒体的融合发展，但到底该如何实现真正意义上的融合?发展的路径在哪里?这些问题日夜盘旋在时代邮刊人的脑海里，从公司的管理层到数媒部员工，都在焦虑中感到了彷徨。他们急切需要拨开重重迷雾，找到一条适合自己的道路。

　　寻路

　　寻找一条适合时代邮刊的融合发展之路已经迫在眉睫。2015年8月，时代邮刊一周时间内一连开了4次主题为融合转型的会。会前深入思考，会上畅所欲言，会后反思探讨。经过这一系列集思广益的会议，大家的思路由混沌变得渐渐清晰。

　　2015年8月4日，在唐韶南的亲自组织下，时代邮刊召开了一次融合转型扩大会议。这次会议被唐韶南笑称为时代邮刊历史上的“遵义会议”。会议规划了2015年—2016年的融合转型短期发展目标，一是成立领导小组，唐韶南任组长，统筹和推进公司融合转型发展;二是努力建成一支素质高、专业精良、业绩突出的数媒团队;三是坚持内容为王，做好内容定位，优化内容质量，提高可读性和传播性，形成“深井”模式，延续和强化期刊内容的核心竞争力，实现与期刊优势互补，互相促进，打造有影响力的新媒体传播平台;四是快速启动并大力开展微信公众号托管等业务;五是建成电商服务平台，通过优化自身各类平台，积极开发或嵌入《时代邮刊》的订阅模块或与其他订阅网站的链接，形成O2O的订阅交易。建立与相关电商企业的合作，如邮三湘、苏宁易购、惠民优选等，利用自身流量资源和对方渠道，实现合作共赢。

　　这次关键的会议之后，时代邮刊融合发展的路径逐渐明晰，公司上下一心，认定了一件事：融合、转型、发展，势在必行，而且，相当可行!

　　发力

　　路径已经初步明晰，如何走，才能既稳健又快速?时代邮刊开始有的放矢地发力。

　　人才是一切工作的关键。时代邮刊的第一个发力点，就是将公司的人力、物力、财力都向融合转型做倾斜，精心打造出一支强有力的数媒团队。他们从各大媒体和知名高校吸收了一批人才。数媒团队从成立之初的4个人扩展到2016年9月的18个人。

　　这支团队有4个特点，一，年轻，平均年龄24岁。年轻团队思维敏捷、喜好互动，在新媒体运营中能时刻保持对舆论趋势、用户喜好、运营创新的活跃性和敏锐度。二，专业性强。这些年轻人微信运营能力，活动策划能力，技术开发能力，内容策划能力都很强，经验丰富、专业扎实。三，学习能力强。他们在实际的运营和发展中始终都在不断学习创新。他们还推出了一个“数媒100”计划，每周四下班后，拿出100分钟，集中学习数媒业务。其四，吃苦耐劳。新媒体运营的工作与传统的朝九晚五不同，全天的工作状态，全新的生产方式和运营思维，都要求团队具备较强的综合能力和吃苦耐劳的精神。

　　时代邮刊的另一个发力点，是创新。创新是一切工作的灵魂。时代邮刊重点抓好了3个创新。

　　制度创新。他们集企业资源全力支持转型发展，放手施力，鼓励创新创业，使数媒团队干事创业的热情高涨。他们以打破传统人事管理方式，招募了各类专业人才，并实行灵活机动的管理机制，使整个团队既能精诚合作，又有良性竞争，始终保持着生机和活力。

　　业务创新。很多媒体的融合转型长期处于只投入不产出阶段。时代邮刊也曾面临同样的问题。然而，通过不断的创新尝试，时代邮刊逐渐探索出一条以微信代运营为支撑，深耕技术搭建、H5、游戏制作、微信视频直播、微现场互动等增值业务，探索文化创意产品的创新研发和策划营销的转型发展之路。

　　技术创新。数媒团队利用新技术在数字出版、微商城、平台搭建、H5制作等微信技术应用上不断学习和创新，这些业务已实现一定的经营效益和市场价值。

　　前行

　　时代邮刊的融合发展终于初见成效。仅从代运营微信公众号的数据来看，2015年年底，代运营的微信公众号为5个，2016年9月，已达30多个，遍布多个行业、多家企事业单位，如湖南邮政、益阳邮政、湖南代理金融、湖南省邮储银行、永州工会、湘邮科技、精美印刷公司等，实现收益200多万元。

　　但时代邮刊没有沾沾自喜。他们深知发展如逆水行舟，不进则退，寻找数媒业务在平台和产业方向上的突破，寻找更具核心价值的商业模式和创意产品，都是前行道路上需要解答的重大课题。时代邮刊认识到，要前行、要发展，必须要与邮政板块有机融合。与邮政的亲缘关系是他们得天独厚的优势，但要实现与邮政文化创意板块的融合与共赢，则需要他们自身的专业能力。

　　时代邮刊拿出了自己的绝活。他们打造了湖南邮政企业新媒体指数排行榜，建立了邮政微信公众号矩阵。湖南邮政企业新媒体指数排行榜成了邮政行业新媒体运营的引导品牌，对邮政行业微信代运营业务的拓展起到了积极推动作用。截至2016年9月，湖南各地市邮政分公司的微信公众号基本由时代邮刊代运营。中国邮政集团也看中了时代邮刊的新媒体运营能力，主动将一个微信公众号交由他们代运营。他们坚持输出优质内容，丰富公众号的内容和服务功能，面向社会大众和用邮大户，出特色专题策划、出优质文宣产品，为邮政打造品牌形象。他们推出了微信直播业务，对湖南邮政的重大会议和活动同步直播，以高清流畅的播出效果获得了良好的口碑。2016年8月，他们在“湖南邮政”微信公众号开展了一次“湖南邮政客户最满意网点”活动，浏览量达到500万人次，吸纳新粉丝近10万人。时代邮刊将业已形成的“时代+”全媒体平台与湖南邮政文化传媒板块业务的发展无缝衔接，相互渗透、有机融合，实现了共促进、同发展。

媒体报道

时代邮刊：融合势在必行且相当可行