出版改革中那些让人受伤的事_中国（武汉）期刊交易博览会

　　随着市场化不断深入，出版机构改革成为当下热词。改革为出版企业带来了活力，带来了可观的经济效益，也是出版企业走向现代化的必由之路。但只要是改革，就不免磕磕碰碰。在出版业也不例外。而且在知识分子集中的出版产业，从业者的心理细腻，更容易受伤。那么有哪些情况容易导致出版人在改革中受伤呢？
　　
　　搬家
　　
　　受伤指数：☆☆☆
　　
　　影响范围：中老年员工、本地员工
　　
　　近年来，很多大型出版机构更换了地址。例如人民美术出版社、知识产权出版社、科学普及出版社等。更换社址往往作为改革的一部分，能扩大营业面积，招收更多员工，也就扩大了出版机构的规模，但也会使得一部分员工受伤。相对来说，中老年员工、本地员工有了自己的房子，不能轻易搬家，受到的伤害更大一些，有时候会改变自己的生活习惯。在北京这样的大城市，通勤时间可能长达4小时以上。而新入职的员工、外地员工大多是租房子住，迁址之后，无非是再租一次房子，而扩大了工作面积，反而是好事。因此，每次搬迁，往往都会伴随着人事的重新洗牌。
　　
　　并社
　　
　　受伤指数：☆☆☆☆☆
　　
　　影响范围：社领导和中层以上干部，部分员工
　　
　　集团化是目前改革的主要方向。有的出版社集团化是单体社扩大变为集团，例如北京出版集团、北京师范大学出版社集团等；也有的是并社而成集团，例如上海世纪出版集团等；还有的是以出版社为中心，与其他几家单位合并而成集团，例如中航传媒集团等。并社之后，这些合并过去的出版社有的失去了法人的地位，而这些社里的员工，会觉得自己变成了二等公民。出版社品牌建立并非一朝一夕，但是一旦并社，这些既有品牌有的变成了副牌社，个别员工认为：“一段历史被否定了，这就是浪费青春。”更何况还有的时候，并社的同时中层以上的干部大幅调整，这时候往往伴随着工资的变动和福利的增减。有的时候，为了安置并社后的各社领导，造成机构臃肿，社领导过多，矛盾不断。
　　
　　编发业务调整
　　
　　受伤指数：☆☆☆
　　
　　影响范围：编辑或发行
　　
　　编辑、发行之间的矛盾是出版机构之间常有的矛盾之一。每次编发会议，编辑和发行会就发行量等问题（吵到天上去）坦诚地交换意见。一旦编辑转行成发行管理者，或者发行人员接管全社的管理，因为视角不同，往往伴随着巨大矛盾冲突。发行人员会觉得编辑的印制、管理毫无章法；编辑则认为发行人员没有文化，不懂得自己策划图书的良苦用心。有一家出版集团改制之后，发行人员接管另一家出版社的仓库，仓库的管理者堵着不让进门。另一家出版社由于发行人员当了社领导，骨干编辑觉得无法沟通，自己的想法总是无法实现而离职。还有的高学历编辑当了发行部领导，态度倨傲，不能虚心学习业务，造成眼高手低。在这个问题上，有人认为：“编发双方如果在各自本职工作上做到百分之百，就不会有指责，指责源自一方没有尽职。”
　　
　　编制不同，同工不同酬
　　
　　受伤指数：☆☆☆☆
　　
　　影响范围：底层员工
　　
　　出版社由于上级领导不同，内部管理也就不一致。出版社里有事业编制的，有企业编制的（有的社称为“社会聘用”，有的称为“人事代理”）；有的部委下属出版社，部分人员编制归部委；有的大学出版社，部分人员编制归学校。编制不同，待遇不一样，是双轨制运营。薪资调整牵扯每个人利益。加薪的时候，事业编制的也要加，否则不高兴。但都加工资，有的员工觉得应该同工同酬，也是有想法的。如果实行单轨制，社里又没足够财力。不转成企业制觉得不灵活；全部转成企业制了，又觉得把自己逼到了死路。
　　
　　在人事任命方面，有的大学社是学校任命社长，有的社领导由理事会、国资处聘任，社长说了也不算；有的出版社因为是由上级单位聘任各社领导，往往社领导不熟悉出版业务。
　　
　　再如有的出版社和杂志社在一起，管理方式不同。在某家出版社内，出版社员工实行企业化运作，单位职工要自己养；杂志社是行政拨款，不以盈利为目标，人员是事业编制。两种体制的合并在一起，就有新的矛盾。
　　
　　出版机构主营业务调整
　　
　　受伤指数：☆☆☆☆
　　
　　影响范围：所有员工
　　
　　由于上级部门或出版机构业务调整，有的出版社主营业务调整，砍掉了一些部门。这些部门的员工如果没有能力适应其他部门的工作，就只能离开出版机构。例如有的出版社砍掉美编室，专业美编就无处可去，转型成图书编辑又不合适。
　　
　　还有一些大型出版项目突然停止，部门人员暂时无法安置，只是悬而未决。这在过去的计划经济体制下是常有的事情，但那时候社会上选择不多，员工收入也不高。反正大家都吃大锅饭，没活干乐得清闲。现在社会飞速发展，这些悬而未决的员工只能拿基本工资，才华难以施展，耗不起青春。
　　
　　数字管理系统盲目上马
　　
　　受伤指数：☆☆
　　
　　影响范围：所有员工
　　
　　目前出版企业普遍采用ERP系统、SAP系统管理，这也是国际出版大型企业的发展趋势。但是，任何系统的推广都有一定的过程。有的出版社刚上的SAP，所有部门叫苦连天。这么大系统没有试运营一段时间，就直接掐断原来的系统，上新系统，所有环节都走不通，功能模块不健全，甚至导致该社历史上第一次不能完成重点稿件出版的任务。编辑稿件发不出来，图书入不了库，退货走不通，整个堵成一团糟。
　　
　　结语点评
　　
　　改革是出版业市场化的大势所趋，大形势不可逆转。但具体到出版机构和出版人而言，情况各有不同。出版机构是以人为主体，选题也是以“人”为核心。改革一定会触动各员工的利益，因此应该慎之又慎，考虑多方面的因素。更何况，有些“中国特色”的改革，以制度改革为辅，以“整人”为主，打着“改革”的旗号整人。这是应该避免的。出版人的培养时间较长，需要稳定的环境、充满挑战和机遇的市场，忽略了“人”的因素，会造成选题退步、青黄不接、人事矛盾等一系列问题。
　　
　　从长远来看，改革一定会使出版业更有活力，让出版机构与国际接轨，搭上数字化时代高速发展的列车。但一个人的生命周期不过几十年，作为出版人的黄金时期更为短暂。如果出版人在自己生命的黄金时期被改革者所忽略，就会影响自己一生的业务发展轨迹。因此，改革者要尽量秉持公心，避免“误伤”，注意沟通，妥善安置，争取员工的理解。

业内信息

出版改革中那些让人受伤的事