中国科协精品期刊项目助力《中国中药杂志》实现“双转型”

　　作　者马超一李禾《中国中药杂志》编辑部，100700，北京
　　
　　摘　要科技期刊改革是近几年学术期刊界关注的话题，如何改革也一直是探讨的难题。在中国科协精品期刊项目的资助和导向下，《中国中药杂志》探索出了一条适合自己的“双转型”改革之路——对纸质媒体重新定位，以此带来全新面貌和业绩;借助网络化建设，完善官方网站，搭建微信公众平台纸质媒体与新谋体的有机结合，提升了期刊的品牌影响力，也为其他期刊的发展思路提供了参考。
　　
　　关键词《中国中药杂志》;精品科技期刊项目;双转型:传统谋体:新姨体
　　
　　中国的科技期刊多年来在重大发展的关键环节上缺乏创新理念、自主意识和有效反应机制，这已是不争的事实。尤其是近年来，无论是面对体制改革的新理念，还是面对信息时代新技术的一次又一次冲击，科技期刊始终处于被动，其改革方案经过多次探讨与争论，总是停滞不前、举步维艰，看不清出路何在，无法掌控自己的命运，不能成为变革的主体，本能地选择旧机制的“保护”，回避市场化竞争，这种发展现状已经渐渐脱离了现代媒体发展的主流，差距越来越大，方向感越来越迷茫。
　　
　　究竟是原地观望?还是未雨绸缪?《中国中药杂志》断然选择了后者，主动将视线从过度依赖传统纸质版的着眼点转移出来，提出了对期刊传统纸质版与新媒体同时规划、调整发展格局，进行“双转型”的创新思路。期刊经过近年来的目标定位、学术方向、投人重心等全方位的调整，取得了令人欣喜的业绩产出，进人了一个新的快速发展阶段，尤其是官方微信公众平台，在我国学术性期刊中独树一帜，走在前沿，在中医药行业内以及科技期刊界均产生了较大的影响，具有大好的发展前景，成功地实现了传统纸媒和新媒体相互融合、共同发展的初衷。
　　
　　作者在前文（精品科技期刊项目资助究竟改变了什么——以《中国中药杂志》为例）基础上，再度对《中国中药杂志》在实行“双转型”的探索过程中，中国科协精品期刊项目的多年支持，尤其是2015年TOP50项目资助所起到的重要作用，作进一步的分析阐述。
　　
　　1 实施“双转型”战略，新旧媒体共同探索新的发展空间
　　
　　《中国中药杂志》提出的“双转型”，是指以微信平台为代表的新媒体和以纸媒为代表的传统媒体两个发展方向同时转型:第一，对传统期刊纸质版的工作重心进行重新定位，以适应当下学术期刊新环境的发展需求;第二，建立新媒体部门，组建团队，创立该部门的独立运行机制，制定规划，开发新的产品，寻找新的市场空间。在《中国中药杂志》编辑部主任李禾的整体协调下，新旧媒体两者之间保持着既相对独立、又相互促进的关系。
　　
　　1.1 对传统纸媒重新进行定位，调整发展策略
　　
　　作为中医药行业具有代表性的精品期刊，《中国中药杂志》同国内其他行业的大刊一样，多年来受到SCI分流优秀学术论文，尤其是基础性论文的严重困扰;同时，在期刊评价体系的导向影响下，受到一些不良的干扰。这些不利因素都给作者带来深深的困惑和反思—中国科技期刊的办刊主旨究竟是为学科、为产业服务?还是要受制于那些评价体系不可自拔?如何从不良竞争中挣脱出来，让期刊回归良性发展?《中国中药杂志》决定对传统纸质版期刊的发展战略进行重新定位，将主动权掌握在自己手里，走自己的路。
　　
　　具体实施主要体现在以下几个方面:(1)加强参加各种学术活动，提高组稿率，并从倾向于纯学术、基础性论文转向为重视产业化、方向性及新技术类文章。2015年，适逢《中国中药杂志》创刊60周年，本刊在上述几个方面重点投人中国科协项目经费，分别向以6位院士为代表的29位大牌科学家以及30多位在学术界逐渐成熟的青年学者组稿，策划推出了两本分量极重的学术纪念专刊。(2)重点发展培养青年一代专家学者成为期刊主力作者，并定期组织内容丰富、适合年轻人特色的学术活动，组织中医药青年学者会议。(3)期刊全新包装改版，突出体现精品期刊的大品牌、现代设计特色，尤其对全年24期纸质版封面采用了中国风手绘封面设计，重新打造品牌形象。
　　
　　1.2 在网络信息化建设基础上，过渡到新媒体运作
　　
　　1.2.1 以网络信息化建设奠定发展基础
　　
　　科技期刊的网络化建设，对于期刊的发展与影响力的传播是一条有利、有效的途径，但是对于传统编辑部来说是一个弱项。绝大部分期刊编辑部限于经费和人力的原因，安装使用远程采编系统就满足了。但是《中国中药杂志》却从一开始就试图探索一条通过信息网络化途径打开经营市场的路径，其过程的艰难坎坷可想而知。
　　
　　首先，《中国中药杂志》对期刊官方网站分别进行了两度开发、升级，增加期刊的信息化功能，之后又建立了专门的行业性信息网站，每天大量发送医药类信息。其次，在人员配置上，《中国中药杂志》始终保持设有一名专职网络编辑，编辑部全体纸质版编辑也都参与信息的寻找、挖掘和发送。再者，建立综合性的专业信息化网站，仅凭一本普通的学术性期刊一己之力，难度过大，必须要整合同行业更多的期刊资源实行共建，但是经历了长时间的对外沟通，却很少有期刊同行能够响应，或因为理念不同，或因为工作重心不一致，更大的问题还是受期刊的经济实力所决定—当期刊受限于经费问题的条件下，往往不会主动投入人财物力在那些前景尚不明晰的方向。
　　
　　《中国中药杂志》就这样多年持续地投人，为最终定位于官方微信平台的爆发和放手一搏形成了宝贵的前期积累。
　　
　　1.2.2 抓住机遇，微信平台呈现新的增长点
　　
　　《中国中药杂志》坚持了多年的期刊信息网络化探索，期间不断调整发展定位和模式，于2014年关闭了专业信息化网站，5月份注册了官方微信公众号(订阅号)，不到一年的时间，发展到了接近2万用户。这样的进展速度超出了本刊最初的预判，于是我们对此进行了认真的分析，并认为:与以往需要期刊整合才能实现的信息网络化途径不同，微信公众号具有为一本期刊、一家编辑部带来营利性平台效应的条件，是难得的发展机遇。
　　
　　看准机遇后，《中国中药杂志》编辑部在2015年4月通过从纸质版编辑中抽调人力、聘用兼职人员等，组建了小而全的5人技术型团队，分别担任微信平台的运营管理、文案写作、美工设计、功能开发等职位。与以往只投人一个专职网络人员不同，这一次是真正的全力以赴，全年人财物力的投人约60万元。
　　
　　2 以精品期刊项目为动力、为保障，“双转型”带来双丰收
　　
　　科技期刊界同行们都很清楚，所谓放手一搏，“搏”是需要有一定实力的，并非所有的科技期刊同行都具有能这样选择的基础——《中国中药杂志》是一本创刊60年的老牌学术性期刊，影响力指数在中医药学科123本期刊中排名首位，年收人超过400万元，具有一支年轻活跃的、由10名博、硕士组成的编辑团队，具有品牌优势、团队和资金优势。
　　
　　尽管具有种种良好条件，然而，创新发展却需要更加强劲的动力和保障。作者前文已经详尽阐述过其动力与保障的来源——《中国中药杂志》受到中国科协精品科技期刊项目资助长达17年，尤其是多年来持续获得B类资助，并在2015年获得TOP50资助，从每年15万元递增到30万元，这些国家级的项目经费不仅为本刊坚持“精品科技
　　
　　期刊”的发展目标和定位提供了鲜明的导向、动力和鞭策，更是为前沿性、创新性的探索提供了持续跟进的经费支持，成为一种强有力的发展保障。付出与回报是对等的，《中国中药杂志》通过实施“双转型”所取得的业绩可谓“双丰收”，为中国科协的长期项目资助提供了成功范例。
　　
　　2.1 项目经费投入于期刊纸质版转型，带来全新面貌和业绩
　　
　　近年来，编辑部对《中国中药杂志》传统纸媒重新定位和发展战略调整所需的经费主要由中国科协精品期刊项目资助经费解决。以2015年《中国中药杂志》获得的TOP50为例:该年度30万元经费中，用于上述提升期刊质量目标的占一半比例。其中包括:(1)用于补贴参加学术会议组稿，提升期刊文章质量;(2)用于补贴创刊60周年学术纪念专刊的专家稿费、历史追溯彩页等;(3)用于补贴中医药青年学者沙龙学术活动的会议经费;(4)用于补贴全年24期封面设计和印刷费用。
　　
　　经过两三年的目标强化实施，《中国中药杂志》取得了超出预期的效果，圆满完成了项目要求。2015年，《中国中药杂志》纸质版呈现了业绩大丰收:获得了“中国百种杰出学术期刊”，仅影响因子一年的提升幅度就达到24.15%;国际化方面获得了“中国最具国际影响力学术期刊奖”，在国内科技期刊中排名第44位，远远超出同行业所有英文版期刊和SCI来源期刊;还有36篇文章获得各种奖项，如“中国百篇优秀学术论文”中，本刊就占了4篇。精美漂亮而又富有特色风格的封面设计在尝试不到一年的时间内就获得了“中国最美期刊奖”。
　　
　　2.2 项目经费投入于新媒体平台建设，呈现新的增长点
　　
　　在创新的理念支配下，本刊将历年的精品期刊项目经费持续性、大比例地投入于寄予期望的期刊信息网络化探索。必备的人员配置，是由编辑部通过经营收人来支持;而相关的开发建设费用，主要由项目经费支出。
　　
　　2015年，本刊正式组建新媒体团队，人财物力的成本大幅度提高。幸运的是，2015年，《中国中药杂志》进人了第四轮的中国科协精品期刊项目中的TOP50行列，资助经费从每年的15万元提高到了30万元，于是，其中近一半经费都被投人于微信平台的开发建设。与以往相同的一点仍然是:人力成本均由编辑部负担，而用于平台功能开发的主要成本接近15万元，主要由中国科协精品期刊项目中支出。目前，本刊已经完成开发的项目包括官方微信订阅号(“中国中药杂志”)、服务号(“奔跑吧中医药”)，并构建微信订阅号、服务号统一系统管理平台，实现用户、会员管理、会议管理、微论坛等统一功能。粉丝总量已经突破9万，并继续保持高速增长。
　　
　　2015年，走在前沿的新媒体探索还为《中国中药杂志》带来了一种科技期刊界全新的表彰——“数字影响力100强”和“中国医药卫生媒体最佳实践创新奖”，形成新的亮点，呈现新的发展空间，与纸媒所获得的多个奖项交相辉映，将期刊发展推向新一轮高潮。
　　
　　2.3 期刊创新发展带来推广效应
　　
　　幸运和机遇总是留给有准备的人，《中国中药杂志》以多年的实践积累和最快的反应速度投人到微信平台发展，迅速在科技期刊业内产生了很大的影响，甚至意外地从其他途径与中国科协基金项目的支持不期而遇——中华中医药学会将中国科协的“蒲公英人才培养项目”中有关青年编辑业务培训的部分工作交予本刊，并提供项目经费。该项目由中华中医药学会主办、《中国中药杂志》编辑部承办，于2015年底举办了“科技期刊新媒体培训班”，报名参加培训的学员不仅来自科技期刊，还有很多是来自大学、出版社。本刊通过自己的实践，为大家带来详尽的微信平台运营理念、经验、实例和体会，获得了一致的好评。今后，《中国中药杂志》还将继续助力中华中医药学会的有关项目且逐步深人实施，带动更多的科技期刊走上新媒体发展的道路。
　　
　　3 精品期刊项目对于《中国中药杂志》的意义和影响
　　
　　《中国中药杂志》能够有幸进入中国科协精品期刊项目，尤其是进人B类项目、TOP50项目的行列，已经不是用资助经费的数目能够说明的问题。可以这样说，中国科协精品期刊项目对于《中国中药杂志》来说，给予的不仅仅是经费的支持，而是一种动力，甚至是一种逐步迈向更高标准的挑战，意义极为深远。
　　
　　针对每年一度的撰写项目合同书以及向中国科协专家组汇报总结的过程，本刊都将其视为一个重要的考核环节。显然，编辑部如果是将项目经费定位于传统项目上，无非是参加或召开了若干个会议，组织了若干稿件、专题等等，这些是每家精品类期刊都能做到的事，很难有亮点、创新点，与其他期刊也很难有所差异，而对于《中国中药杂志》这样并不缺少办刊经费的实力期刊来说，更难的是如何体现精品期刊项目资助对于提升期刊水平的价值所在。因此，本刊将项目经费的用途和考核的关键点自定义为能否不断挖掘创新点、亮点，能否取得量化的业绩验证，能否逐年持续推进。这显然是对自身的一种挑战，正是因为敢于直面这样的挑战，所以才促使我们不断思考，不断深度挖掘期刊的资源及团队的实力，逐渐形成有鲜明特色并可持续性的发展轨迹。从历年项目评审专家反馈和打分排名的结果来看，我们在项目经费的使用和发展定位方面都得到了积极的评价和肯定，我们将其视为导向性作用，在探索科技期刊新时期发展、创新的道路上越走越坚定。
　　
　　4 结语
　　
　　中国科协精品期刊项目的作用和影响力越来越大，很多期刊求知若渴，心向往之。近年来，作者经常遇到一些期刊朋友提出“如何才能获得科协资助”的问题。作者根据自身的理解这样回答:应当充分理会中国科协期刊项目中“择优资助”的概念，首先，要看期刊的前期基础是否接近“精品”的范围，这是前提条件;其次，要看你打算做什么，是做传统?还是打算做创新?有没有亮点、增长点?产出的业绩能否量化，能否持续?有没有特色……这就如同是“先有鸡还是先有蛋”的问题:你得先改变自身的惰性、传统观念和习性，提出更高的追求目标，你才能取得上级领导和考核专家的信任;如果你只想拿钱，不想做事，或者只一味抱怨上级领导不支持，限制过多，而不从自身找原因……机遇的大馅饼和发展的机遇永远不会砸到你的头上。
　　
　　《中国中药杂志》有幸获得中国科协长达17年的精品期刊项目资助，从开始进人资助的行列，从C类进人B类，再进人TOP50……伴随项目资助等级和额度的逐渐提升，不断地给自己提出了越来越高的目标，走出了一条在办刊理念和思路、技术和模式等全方位创新的可持续发展道路，尤其是在新媒体发展方面已经走在科技期刊前列，对
　　
　　于正确理解、运用该项目资助，具有一定的示范性作用。如今，《中国中药杂志》依然在不断探索适合自己的“双转型”改革之路—以内容传播为起点，运用“双转型”，实现科技信息共享，最终为创新型国家建设服务。

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