人工智能的加速落地重构了商业、企业和个人。出版行业拥抱新技术相对迟缓，但随着新兴技术的迅猛发展，对于传统出版机构人员来说，如何摸清受众需求，为优质内容嫁接新技术也已成为业内思考的课题。
2017年7月，国务院发布《新一代人工智能发展规划》，人工智能成为推动国民经济建设快速发展的新生力量。2016年以来，人工智能领域新增企业数量超过过去10年总和，并带动了大量就业。然而技术发展的背后，科技型、知识型的人才缺乏成为人工智能发展的一大瓶颈，2017年人工智能人才需求量同比增长300%。同时，个体劳动者技能迭代焦虑也成为政府、社会等各方不得不面对的问题。
出版行业可以说是接受技术改造相对迟缓的行业之一。据智联招聘大数据显示，一些程序化、重复性的工作岗位正在逐渐消失，例如校正、录入等职位每年以50%的速度下降。在旧岗位被取代的同时，与人工智能相关的新岗位也在不断产生，数据开发工程师、算法工程师、安全工程师的需求量持续增长。按照新技术的发展态势，出版行业中编、印、发流程被新技术取代是可以预见的事实，唯一具有不可替代性的，或许只剩下出版机构的核心层——编辑对于价值内容的鉴别、甄选以及全面而独特的产品打造能力。在互联网勃兴之前，信息垄断造成信息不对称，大部分受众被阻拦在信息流之外。此时决定人们地位的，是掌握信息的多与寡；而进入互联网时代后，信息的垄断权被打碎，海量信息涌入，此时决定人们地位的，是信息的先与后、优与劣。在信息爆炸的今天，靠编辑个体完成最前沿信息的收集和筛选几乎是不可能完成的任务。然而技术可能会改变这一点。同时，掌握了新技术又具有最前沿信息收集能力和筛选能力的策划人，就能跨越经济、科技、社会知识迭代形成产品壁垒。
出版业从业者需要思考的是：新技术环境下，用户对内容的需求分为哪几个层次？出版机构能给对方提供哪几部分产品？这部分产品的市场替代性有多大？可替代性越强，产品稀缺性壁垒就越低，而现在这类产品持续盈利能力往往取决于其跑赢市场大盘的速度。
眼下，各类资源、信息平台异常丰富。出版机构应对新技术的方式大体有两种：一是出版社要求员工搭建技术平台聚合资源，服务相关领域；二是让员工找平台或技术，使其与内容做新的结合。同时，出版机构员工被要求成为复合型人才，从前期的产品策划到中期的资源配置，再到后面的技术嫁接，比如，与AR/VR的结合及与人工智能的嫁接，最好能全盘搞定。实际上，这对于从事传统编辑行业的人来说，要求是很高的——不仅需要对内容有感觉，知道受众需要什么，还要知道其消费路径在哪里，内容采用何种技术、什么表现形式最契合相应的消费场景，而这项技术目前在商业上的前途又处于怎样的阶段，有没有长期或短期投入的必要……出版与技术结合的不“尬”路径到底在哪里？
