商务君按：随着3月5日十三届全国人大一次会议的顺利开幕，中国正式进入“两会时间”。2018年，出版行业步入砥砺奋进的新时代，各类出版社的出版工作已经全面启动。回顾2017年，各出版社发生过什么大事？2018年，各出版社又将向什么方向发展？商务君整理了多家出版社2018年小目标，出版社顺序均按照首字母排列。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，出版行业迎来内容生产、出版形态、营销方式、盈利模式等方面的新挑战。整个行业将主题出版与精品出版作为发展的重要抓手，以求实现社会效益与经济效益相统一。在新技术与出版产业加快融合的背景下，“大出版”趋势日益显现。
谈及2018年的发展规划，各类出版社在以上提到的共同点外，呈现出不同的工作重点：文艺、大众类出版社准确把握时代脉搏，成为从知识提供者向知识服务者转型的先头部队；少儿类出版社坚持精品出版，将工作重心转移到挖掘原创资源、开拓细分板块上来；教育、大学类出版社将以立足教育主业为前提，探索内容和服务的数字化、融合化；科技社将在发展优势专业板块的基础上，实施重点出版工程，推进图书与相关产业一体化发展。
大众·文艺：知识付费时代的弄潮儿
知识付费时代，大众、文艺类出版社凭借对时代脉搏的准确把握，以及产品内容的转型优势，成为了进入知识付费领域的先行军。2018年，从知识的提供者转变为知识的服务者，从以产品为中心转变为以用户为中心，成为了该类型出版社频繁提到的“小目标”。除此之外，大众、文艺类出版社多将少儿出版作为增长点，力求在少儿、教育出版板块取得新突破。
长江文艺出版社
2017年大事记
截至2017年12月，长江文艺出版社（简称“长江文艺社”）净发货码洋达到3.5个亿，营业收入较上年度增长43%，净利润翻一番。
出版图书社会效益高，多种图书和项目获得重要奖励：《雪祭》荣获中宣部第十四届精神文明建设“五个一工程”奖；《致成长中的你》荣获第六届中华优秀出版物奖图书提名奖、总局向全国青少年推荐百种优秀出版物；《对阵》《西南边》《李东华少女成长书系》入选总局2017年中国文艺原创精品出版工程；《中央苏区文艺丛书》入选2017年度国家出版基金项目；《中国新诗百年大典》《致成长中的你》入选第三届湖北出版政府奖图书奖。
图书规模化效益凸显，向市场推出《泥步修行》《小道理：分寸之间》《所有开挂的姑娘，都曾努力到踉跄》等重点单本畅销书同时，注重图书选题系列化、品牌化、特色化，重磅推出了《名家散文典藏：彩插版》《教育部新编语文教材推荐阅读书系》《现代长篇小说典藏插图本》《暖心美读书：名师导读美绘版》等常销系列。
版权引进和输出成绩卓越，融合发展多点开花。《雍正皇帝》（泰语版）《致教师》（英文版）入选2017年度“丝路书香工程”重点翻译资助项目；数字版权收入以及项目专项资金合计300万元。
2018年小目标
2018年，长江文艺社将以社会效益为首，做好主题出版、精品出版工作；争取推出一批优质的原创长篇小说，力争在鲁迅文学奖、大众喜爱的50种图书等奖项中有所斩获；坚持“创新+整合”的策划思路、“常销+畅销”的出版思路，推出一批畅销书和一批常销书；推进数字化融合工作和积极探索数字化资源建设，积极谋划并运营好已筹备的项目，以现有的书系为基础，探索知识付费盈利模式。在渠道建设方面，长江文艺社将根据产品线特点，将着重开拓少儿图书、部编语文推荐阅读系列、大教育书系专有销售渠道。
目前，长江文艺社正在积极谋划“中国好小说”“中国好诗歌”“名家讲名著”等项目，一方面在原有数字资源搭建基础上做好项目运营工作，另一方面推进“世界文学全媒体出版”项目。同时，探索基于“大教育书系”的知识付费盈利模式，以期在2018年通过多种途径做好图书数字版权运营，取得良好效益。
湛庐文化
2017年大事记
2017年，在原有出版领域以外，湛庐文化（简称“湛庐”）在知识传播领域进行了大量有益尝试。与得到、喜马拉雅FM、樊登读书会、懒人听书、互动吧等线上知识分享平台进行了紧密的合作，推出了有声书、课程专栏以及目前所流行的各种知识付费分享栏目。去年12月，《为孩子重塑教育》一书在得到的直播分享，创下了当日售出5000多册电子书的成绩。
继微信版湛庐阅读服务之后，湛庐于2017年7月正式推出湛庐阅读App，并以此为平台，构筑了纸质书、有声书、电子书和各种声音产品的一站式服务。上线几个月来，已累积几十万的注册用户。
2018年小目标
围绕着知识和思想，湛庐目前已经形成了纸质书、电子书、有声书、精读班、知识专栏、课程，从纸到电，从阅读到声音，从有形到无形，从线下到线上形成的全方面覆盖。2018年，湛庐不仅将在原有出版领域内继续深耕、细耕，还将持续从出版商向阅读服务商转型，把作为内容提供者的责任边界向前延伸，改变服务读者的方式方法。
湛庐文化出版的每一本书都在湛庐阅读App上配置精读班，在一本书所呈现的内容和大众的理解之间，搭建起了一个桥梁，也在交流与探讨中实现了集体智慧的输出。同时，湛庐文化通过湛庐阅读App、天猫、微信公众号等工具汇聚和挖掘用户群体，从而深刻了解用户，提供更多、更好的阅读服务类产品。
湛庐文化认为，未来知识传播领域必将会呈现非物质化和非货币化的趋势，并对伴随这种趋势而来的威胁和机会做出了迅速反应。首先，每一个组织之所以生存在这个社会上，一定要有一个能够服务于社会以及使社会变得更好的宏大变革目标。湛庐能够带来的最大价值，就是帮助大家“对话最伟大的头脑，与最聪明的人共同进化”。其次，湛庐的具体做法就是用最快的速度，把原有的纸书所承载的内容完成数字化。总之，湛庐将会借助科技的力量，成长为一个与聪明人共同进化的阅读服务商。
中信出版集团
2017年大事记
2017年，中信出版集团（简称“中信出版”）共有1200种高品质作品问世，发行规模超过21亿元，成为首个规模超过20亿码洋的单体大众出版商，在社科人文、文学艺术、财经商业、少儿教育四大领域均成为中国大众出版界的翘楚。
在互联网大潮的带动下，中信出版逐渐将业务范围从原有的图书、音像、电子出版物的出版和传媒领域，拓展到连锁书店、读者会员服务、教育培训、文化增值服务等领域，成长为一家文化创意领域的新物种公司。通过构建云科技知识服务平台、移动互联网业务、重塑面向C端客户的知识服务体系，持续发力“中信书院APP”，把体系化、课程化和优质化的服务通过APP等路径提供给超过300万用户。
中信出版近几年在少儿教育产业领域的发展异常迅猛。旗下的信睿文化传媒汇聚了少儿和教育产业的核心力量，已经衍生出多个少儿出版子品牌：如果童书、知学园童书、红披风童书、将将书坊、小活字童书、小象汉字等，年发行规模近6亿元。另外，中信楷岚发力财经教育培训市场，也成为业界关注焦点。
2018年小目标
2018年是中国改革开放40周年，也是中信出版所走过的第30个年头。中信出版将继续秉承“从中国看世界，把时间变成历史”的理念，定位于为转型中的中国社会提供知识服务和文化消费，引领和满足大众读者多样化的知识与文化需求。借助IPO和资本市场的力量，建立“出版+信息和知识服务+文化新零售+教育培训”四位一体的全新商业模式和主业结构，实现业务指数级增长，成长为大型国有、世界领先的文化创意集团。
具体而言，首先，将全力打造“中信书店”“中信理想家CITICPORT”“中信&日本CCC联合品牌”“正信咖啡书店”四大文化新零售矩阵，以文化消费为入口，以移动互联智能供应链为基础设施，以内容、生活美学、设计、服务为底层价值主张，以用户和大数据为驱动力，创造文化与零售产业的全新路由器，为用户创造美好而不确定的生活提供最优选择。
其次，将以内容和创意结合AI技术，针对不同年龄段自主开发线上、线下教育产品，聚合其他机构的教育产品，壮大教育资源与品牌。同时利用自建线上终端，联合其他线上平台，通过大数据与人工智能技术形成AI分发系统，对各类母婴童产品精准推荐，形成规模化销售。
最后，还将建立“IP梦工厂”，立体整合少儿IP资源，打造超级IP。IP梦工厂将继续依托自身的平台优势，积极策划及开展更多优质IP文化服务，深度布局少儿展览、舞台剧和教育产业，以优质内容和创意吸引客户，以新科技、新形态、新运营赋能助力少儿IP行业新变革 。
少儿：精品出版，双效统一
面对非专业少儿出版社以及民营策划机构的争相进入，打造精品品牌成为专业少儿出版社在2018年的共同追求。首先，各大专业少儿社紧抓社会效益，做好主题出版；其次，优化产品结构，根据市场变化与读者需求开拓原创出版资源，科普、传统文化、低幼启蒙等板块成为发力热点。最后，升级“走出去”模式，开发版权输出新路径，实现出版发行的国际联动。
安徽少年儿童出版社
2017年大事记
2017年，安徽少年儿童出版社（简称“安少社”）社会效益成果丰硕，共有38种、135册图书获得各级各类奖项和出版资助。其中，在第四届中国出版政府奖公示名单中，安少社荣获先进出版单位奖，何军民荣获优秀编辑奖，张炜作品《兔子作家》荣获图书奖。
经济效益飞跃发展，全社发货码洋首次突破14亿元;“亿元编辑部”再创新高，在全国少儿图书市场占有率稳居第三，市场排名跻身全国所有出版社第19位。数字出版线上收入首次突破1000万元，有声图书超过5000万码洋，数字出版平台用户超过100万，为主业、产业的融合发展奠定坚实基础。
文化产业布局成功延展，顺利完成ABC英语教育培训集团的并购项目，实现教育领域的战略性布局，稳步推进少儿出版主业升级、少儿文化产业转型。
2018年小目标
2018年，安少社的总体的发展思路为：抓住主题出版和精品出版两个龙头，优化产品结构，进行深层次产品结构调整；抓住重大事件的时间节点，筹划重大工程、重点项目的开发与出版，确保方向正确，品牌建设成效突出；推进融合出版进程，把融合出版、知识付费作为战略增长极。
安少社的工作重点包括以下3点：一是积极落实十九大精神，策划一批反映社会主义核心价值观的主题出版物，打造一批有中国气象和中国表达的原创精品；二是融合出版（包括数字出版、有声读物、玩具书、AR和VR产品）力争完成新项目，实现大突破；三是“走出去”要有新路径、新成果；四是发行要上新台阶，市场要有新亮点。
渠道建设方面，安少社将进行一个创新之举，即推动时代尚联公司的新三板上市工作，这是一个设计、发行玩具书的专业公司。在新业态方面，依托时代少儿文化产业集团的平台，积极推进IP产业链拓展，进一步扩大如汪汪队保温杯等少儿衍生产品市场，推进儿童英语培训教育品牌ABC的发展。在融合发展方面，数字出版力争1500万收入，有声图书和玩具书力争发货2亿元码洋，AR和VR产品实现50%增长。
江苏凤凰少年儿童出版社
2017年大事记
2017年，江苏凤凰少年儿童出版社（简称“苏少社”）双效突出，社会效益尤为丰硕。总体特色是：全年获得大奖多，单次评比入围数量多，获奖门类多样化，中青年作家获奖多。
《童眸》获第四届中国出版政府奖，《梦的门》获全国优秀儿童文学奖，《因为爸爸》获中版协2017中国好书。《东方娃娃》首获政府奖期刊提名奖，并再获全国百佳社科期刊殊荣。
2017年，又有一批原创佳品走向海外，其中，《青铜葵花》实现了14个国家的版权输出，美国版连登美国3大图书榜2017年度榜和“弗里曼图书奖文学金奖”，英文版荣获 “麦石儿童文学翻译作品奖”，并入选美国科克斯奖短名单，实现了中国童书走出去的历史性突破。
2018年小目标
2018年，苏少社的工作重点有三，一是建设精品生产体系，二是建设大众、教育和期刊三个渠道，三是进一步推进国际化出版。无论内容生产，还是渠道建设，都将遵循专业化、垂直化、市场化的大方向。
具体工作思路为：
第一，打造精品，保持原创文学产品影响力。儿童文学是苏少社的看家板块。2018年，苏少社将不遗余力，打造原创精品力作，继续保持在业界的影响力。
第二，全面规划，着力发展婴幼板块。苏少社将继续聚合社内外资源，从图画书、启蒙认知、桥梁书、互动游戏四大门类入手，开发一批优质婴幼读物，如凯迪克大奖系列图画书、《茶马古道》原创绘本等。
第三，升级模式，全力推进国际化出版。抓住博洛尼亚书展中国主宾国这一重大机遇，开展系列国际交流和宣传活动，举办“美丽童年”国际儿童小说意大利篇《十四岁的旅行》首发式等；拓展版贸资源，推进国际出版平台建设，升级“走出去”模式。
第四，紧抓教材，加快教育板块建设。以音乐、美术、书法等国标教材及学前教育课程读物为抓手，以培养学生艺术核心素养为目的，推出几大板块的系列产品，开拓课程建设新格局。
第五，稳中求进，保持刊群规模化、集约化发展。一是继续调整产品结构，持续开发新栏目，尤其要重点打造美育德育新品；二是进一步强化书刊互动、刊刊互动，进一步强化各刊的特色和亮点；三是积极开展多元经营，增加效益。
接力出版社
2017年大事记
2017年，接力出版社（简称“接力社”）继续坚持以“社会效益为先，社会效益和经济效益相统一”的理念，锐意进取，共有66种图书获奖或入选重要推荐榜单，95种图书版权输出到12个国家和地区。全年发货码洋达到7.60亿元，同比增长5.26%，国有资产保值增值率114.22%。文化影响实力、国际合作实力、新媒体融合发展实力、读者服务实力、经营管理实力稳步增强。
2018年小目标
呈现生命价值。在原创图画书板块，接力社与作家、画家将重点聚焦在生命上，通过摄影、手绘、布艺等不同形式，传达独一无二的生命感悟。
拓展阅读视野。接力社将继续深耕儿童文学板块，出版精品力作、挖掘新人新秀，2018年还与凭借网剧“星选者联盟”风靡校园的星选者公司强强联手，打造影视联动的同名童书。新作品涉猎军事、幻想、科幻、少数民族风情等多种题材，不断为读者拓展新的阅读视野。
提供精神营养。少儿读者的精神营养要丰富，更要均衡，一直下大力量打造生存教育图书板块和军事小说系列，让孩子通过阅读学会生存，培养孩子钢铁意志，成就精英少年。
传承经典文化。2018年1月，接力社即将出版由李晓鹏著作的《资本论（少儿彩绘版）》和由王秋玲创作的《本草纲目（少儿彩绘版）》。“中国汉字听写大会·我的趣味汉字世界”（儿童彩绘版）三种新品以及中国台湾著名儿童文学作家、汉字研究专家邱昭瑜的最新作品《读成语·学汉字——汉字姐姐给孩子的汉字课》也将与读者见面。
用爱哺育童年。现代家庭教育不仅需要真情实感的培养，更需要智慧和先进的理念。接力社通过《养育有道：育儿传言粉碎机》《聪明的妈妈像傻瓜：让孩子独立成长的81种教养智慧》等作品，为读者提供权威、实用的养育秘籍。
明天出版社
2017年大事记
2017年，明天出版社（简称“明天社”）的出版主业运营状况良好，一般书和教育类读物的销售码洋总涨幅达到23%，为2018年一般书销售回款的增长奠定了良好的基础。随着网店销售量逐渐提高，明天社一般图书在地面书店的销售量与在网店的销售量在2017年首次发生逆转，出现了与整体市场相同的变化，即网店销售量超过地面店。这既反映了少儿零售图书市场的大势，同时也预示着零售图书的毛利率将会进一步降低。
2018年小目标
2018年，明天社的整体发展思路是，充分认识社会效益目标的重要性，把主题出版项目的推进落实作为出版工作的重点；在少儿图书出版中把落实党的十九大精神作为选题策划和项目实施的落脚点，把实现主题出版的双效目标作为一项重要工作抓紧抓实。
在少儿图书出版方面，不断根据市场的变化和需求，调整和优化产品结构，进一步提高对市场需求的前瞻性和预见能力。对几套重点图书产品进行改版升级。在坚持维护好传统优质出版资源的同时，注重开拓和发展新资源。
在教育图书出版方面，积极寻找机会开发新项目，进一步扩大教育图书的整体规模。充分利用数字和互联网技术，开发与纸质图书相配套的数字网络产品，推动教育类数字网络产品成为新的销售增长点。
把主题出版类图书选题的编辑出版和营销推广作为2018年的重点工作，一是要确保主题出版类选题按照计划要求发稿出书，二是要针对主题出版类图书的制订营销计划，努力使每一种主题出版类图书都达到预期的销售量，确保双效俱佳。
近年来少儿图书市场上不断出现新的销售模式和渠道，在一定程度上冲击着传统营销渠道。因此明天社将一如既往地持续关注、不断探索、积极实践少儿图书新的销售模式。与此同时，将继续全方位的加大少儿图书的营销力度，周密安排暑期前的图书发稿、生产，以及针对地面书店的发货和营销活动，确保明天版图书在地面书店的销售量继续保持增长。
出版行业的融合发展，还是要围绕出版主业，充分利用自己的专业优势来进行，总体上来说仍然不能脱离“专业的人做专业的事”的原则。基于这种思路，安少社将持续关注新技术、新媒介的发展动向，特别是关注互联网和数字技术的新成果和新的商业模式，在如何使少儿出版产品形态的多样化方面下功夫，努力开拓新的商业模式和盈利模式。
浙江少年儿童出版社
2017年大事记
2017年，浙江少年儿童出版社（简称“浙少社”）全年生产码洋和销售码洋均实现稳健增长，再创历史新高。在全国实体书店的市场占有率继续领先，实现连续15年占有率第一。
2018年小目标
2018年，浙少社工作的指导思想和总体要求是：深入学习、全面贯彻落实党的十九大精神，以高度的使命感、责任感，精心谋划、周密部署，强化举措、落实责任，以新思路、新作风、新举措，确保学习宣传贯彻落实十九大报告提出的各项新部署、新任务、新要求，着力抓好2018年度选题工作，突出“讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄”这一主题，自觉遵循“倡导讲品位、讲格调、讲责任，抵制低俗、庸俗、媚俗”的要求。
以弘扬社会主义核心价值观和服务未成年人思想道德建设为己任，始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，始终坚持浙江联合出版集团“创新、增量、抓落实”的工作要求，出好书、出效益，抓原创、重质量，努力出版更多适应少年儿童精神文化需求、受到少年儿童欢迎的优秀出版物，进一步巩固和保持在国内专业少儿社中的领先地位，加快推进建设国内领先、并具有较大国际影响力的少儿出版专业集团步伐。
中国少年儿童新闻出版总社
2017年大事记
2017年，中国少年儿童新闻出版总社（简称“中少总社”）总发货码洋约15亿元，图书发货码洋约8亿9000万元，同比增长20%以上；在销售规模持续扩大的同时，销售收入同比增长9%以上，纯利润同比增长7%以上。
在纸价成本增加，渠道“价格战”不断，出版社的利润空间被不断挤压的前提下，中少总社实现销售规模和利润双双增长，主要得益于两个方面：一是调整产品结构，构建大众读物、校园读物、少先队知识读物等三大产品群。在大众读物产品群方面，不断加大现实题材儿童文学作品、图画书、主题图书以及人文社科类等少儿读物出版；在校园读物产品群建设方面，紧密结合学校课外阅读需求，扩宽校园发行渠道；在少先队知识读物产品群方面，启动少先队活动用书工程等。二是进一步优化渠道结构。除了大众渠道之外，在机构定制、校园发行渠道方面有所突破，进一步深耕大V店等社群电商平台。
2018年小目标
2018年，中少总社的发展关键词是：慢下来、好起来。
所谓“慢下来”，即让品种规模扩张的速度慢下来，2016年中少总社新书品种760种，2017年740种，2018年争取将其控制在700种以下。
所谓“好起来”，一是产品结构好起来，进一步加大校园读物产品群和少先队知识读物产品群的规模，使其成为拉动传统出版增长的新亮点；二是内容质量好起来，进一步优化图书选题，加强编校质量和印装质量，针对读者所反馈的产品不便于阅读、定价不合理、读者互动体验较差等问题，在产品形态方面不断提高阅读的阅读体验；三是单品种效益好起来，提高新书起印数量，使图画书以外的其他种类起印量达1万册以上，以此鼓励编辑策划高质量的选题，提高单品种效益；四是服务好起来，在少儿图书品种多，读者选书难的现状下，做好营销推广和阅读指导工作，更好地为读者阅读服务；五是出版产业链延伸好起来，做好发展动力的转换，在数字出版、阅读服务、等方面加大资本融合力度，借助社会资本的力量打造新的增长点。
此外，进一步加大“走出去”力度。2017年中少总社版权输出418项，2018年乃至以后，版权输出将成为常态；在增加版权贸易的同时，中少总社也将加大海外布局，考虑通过并购等方式设立海外分支机构。
教育·大学：向综合性教育资源服务型迈进
2018年，教育、大学社将立足教育出版，做强主业，服务国家文化建设和教育改革发展，确保教材教辅的建设、维护与升级工作。在优质内容资源的基础上，一要加快融合发展，以内容资源为核心，在呈现、传播和服务等方面开展数字化与多元化探索，建设综合型或专题型教育资源服务平台；二要拓展专业服务，将图书出版与教育咨询、教师培训、阅读推广等内容相结合。
华东师范大学出版社
2017年大事记
2017年是华东师大出版社（简称“华东师大社”）的甲子之年，华东师大社全年出版图书5026种，其中新书856种，再版书325种，重印3845种次。
经济效益开创新高，全年回款码洋超过11亿元，实现同比10%的增长。业务增长的关键是主营业务的增长，并且是全方位增长。各个板块、各个产品线都在增长，而不是靠哪一本畅销书或者哪一个板块一下子把码洋拉起来的，就靠整体提升。而且不仅是经济效益创新高，关键是社会效益也达到了一个比较高的高度，获得了第四届中国出版政府奖先进出版单位奖，《中国文字发展史》获得了图书奖。
2018年小目标
2018年是华东师大社“引领中国教育出版，打造国内一流、国际知名的教育出版社”这一目标的开局之年，华东师大社将保持战略和经营理念上一定的稳定性，围绕教育出版，继续做强主业。
第一，做好主题出版。正在紧张建设中的“新时代学生核心素养”丛书，是“十三五”主题出版孵化项目；“教育现代化的中国之路——纪念教育改革开放40周年”丛书即将出版。
第二，加强上海市教育学出版中心建设，与华东师大教育学部合作建设中国教育发展战略出版工程。一系列教育类重点图书正在规划之中，如“2030年教育战略研究系列”“教育公平研究译丛”“教育实证研究经典作品译丛”等。
第三，持续不断地做好教材建设、维护和更新。2018年，华东师大社将结合融合发展重点实验室的建设，重点打造高中信息技术教材。
第四，建设好国家新闻出版广电总局出版融合发展（华东师大社）重点实验室。实验室已经确立了从“发布端融合”到“用户端精准”的研究方向，未来将逐步建构“教师教育云平台” “智慧树学前科创教育解决方案”等全新数字化产品，致力于形成一批基于纸质图书与新媒体有机融合的可复制、可推广的新技术、新成果、新模式。
第五，在学前分社配置更多的资源，使“美慧树”学前教育平台逐步形成比较成熟的使用和商业推广的模式。依托上海市新闻出版专项资金资助的“中国原创绘本出版基地与孵化平台创建”项目，推出高品质的原创绘本，在大众市场上提升华东师大社影响力。
教育科学出版社
2017年大事记
2017年是教育科学出版社（简称“教科社”）实施2017—2019年发展规划的开局之年。教科社聚焦出版主业、规范经营管理、强化质量和效益，提升了内涵式发展的水平，综合经济实力进一步增长，实现了国有资产的保值增值；大力实施精品战略，多种图书获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等重要奖项；加大版权输出力度，推动中国教育科研成果“走出去”，形成了高质量发展的整体格局。
2018年，教科社将按照党的十九大报告中关于教育强国、文化强国的具体要求，坚持以人民为中心的出版导向，服务国家文化建设和教育改革发展。一是继续推动发展方式从数量规模增长为主向以质量效益提高为主转变，为提质增效升级预留足够弹性；二是大力实施“精品双效”战略，集中打造一批有社会影响力和市场竞争力的产品集群；三是深挖资源禀赋，强化内容持续创新，探索新业务和新业态，构建品类丰富、专业性强、标准规范的产品和服务体系，为把教科社建设成为教育思想传播的高端平台、教育资源研发的专业平台、教育知识服务的智慧平台的发展目标而努力。
2018年小目标
2018年，教科社的重点工作有以下三点：
第一，调整结构，强质量。坚持正确的出版导向，深化出版结构调整，推动相关业务整合，拓展各板块增长空间，加快完善高品质、多介质的教育产品和服务体系，做精做优教育出版。
第二，优化运营，促增长。建立管控得当、执行有力、运转高效的制度体系和运营机制，提升各生产环节的专业化水平，增强内容传播和品牌塑造的多元营销能力，拓展原创产品的海内外影响力，做强做深产业可持续发展的能力。
第三，加速融合，蓄能量。探索“教育+”“出版+”“互联网+”，以内容资源为核心，积极探索呈现方式、传播方式和服务方式的数字化和多元化，积蓄经济发展新动能，逐步向综合性教育资源服务发展模式转型。
目前，教科社正面临着“二次创业”的考验，要抓住信息技术机遇，对传统出版实行产业升级和业务再造，推动从单一的图书出版企业向综合的教育专业服务提供商转型。
第一，立足主业，用优质的教育内容对接新的传播技术。把握“互联网+”机遇，谋求内容多元化表达，建设并不断完善资源库、网络课程、数字教材、应用系统和运营平台等数字出版产品体系，走纸数深度融合发展之路。
第二，拓展基于内容优势的专业服务。接轨各级各类教师教育的实践性导向，把图书出版和教育咨询、教师培训、线上线下研修、阅读推广等结合，提高教师专业发展服务的针对性和有效性，推动形成基于内容优势的新业态。
人民教育出版社
2017年大事记
2017年，人民教育出版社（简称“人教社”）连续7年蝉联“全国图书出版单位总体经济规模综合评价排名”第一名，各项事业稳步推进，硕果累累。
其一，三科统编教材已在全国范围内投入使用。《三科统编教材配套教辅授权管理办法》及时得到上级主管部门审核通过，相关单位共同贯彻落实教育部“控制授权数量，确保教辅质量”的要求，实现了授权工作的平稳过度和有序开展。
其二，《中华经典资源库》四期项目成果按期发布。利用现代技术和视角，汇聚先贤光芒，展现中华文化的永久魅力和时代风采。
其三，数字出版成果捷报频传。“出版融合发展（人教社）重点实验室”正式挂牌，数字资源管理平台建设完成验收，人教数字教材开发与实验、电子书包开发逐步完成，并成立了数字教育研究院。
其四，出版物获奖喜讯接连。《汉字源流精解字典》《中华诗韵》等5项作品荣获中华优秀出版物奖；《走近科学大门丛书》被确定为2017年度国家出版基金项目，《家住三江源》入选2017全国优秀科普作品，《炫彩童年：中国百年精品童书图鉴》入选2017年度“中国最美的书”等。
2018年小目标
2018年乃至未来，人教社的工作思路为：
第一，将认真执行中央和教育部的统一部署。三科统编教材将于2018年秋覆盖小学初中一、二年级，2019年实现全面覆盖。人教社第11套教科书的编辑工作现已全面完成，高中各科基本完成，预计2018年秋季正式投入使用。同时，继续加强培训与回访，加大远程培训开发力度，建设网络培训平台。
第二，将加强授权管理，加大维权力度，建立评审机制和产品质量监督机制，以高度的政治意识和大局意识，推进三科统编教材配套教辅的授权工作。
第三，将坚持全面贯彻党的教育方针，深化改革，守正出新，拓展人教品牌，弘扬工匠精神；继续推进五年规划四大战略，即以中小学教材为核心的品牌拓展战略、以内容建设为基础的融合发展战略、以版权运营为重点的合作共赢战略、以科研创新为动力的人才兴社战略；绘好整体发展蓝图，定好产品整体研发，做好重大选题规划；策划一批培育和践行社会主义核心价值观、弘扬中华优秀传统文化的主题出版物；出版一批文化教育类精品，开发一批精品读物，完善学生工具书系列产品，加强数字资源建设，打造人教社数字产品和服务体系，促进精品出版、传统出版与数字出版的融合发展。
人教社2018年年度重点产品包括三大系列：一是普通高中课程标准新版教科书，计划9月份全国投入使用；二是配套辅助读物，如《语文素养读本》《名著阅读课程化丛书》《课文作家作品系列》等；三是儿童读物，包括《跟着桐桐学数学》《小恐龙快长大》《炫彩童年》《童书翻翻乐》等。
山东教育出版社
2017年大事记
2017年，山东教育出版社（简称“鲁教社”）紧紧围绕“一条主线，三个重点，一个目标”的发展战略，创新版权工作思路，健全版权工作机制，取得了显著成果，在教材教辅研发、精品力作出版、数字产品开发和“走出去”等方面，走出了一条专业化、市场化、数字化、多元化、国际化的版权创新发展之路，获评“全国版权示范单位”。以基础教育出版为中心，形成了在国标教材、地方教材和教辅产品三条线上研发的专业优势，
在第四届中国出版政府奖中，鲁教社社长刘东杰获优秀出版人物奖，《中国文化发展史》《中外文学交流史》获图书奖。《儿童学研究丛书》《中英文学交流系年》《俄国白银时代文学史》获得2017年国家出版基金资助。鲁教版《中华优秀传统文化》是山东省教育厅审定通过的唯一一整套贯通小学、初中、高中全学段的教科书。
2017年5月26日，鲁教社在儿童文学出版领域着力打造的原创儿童文学品牌“小荷工作坊”挂牌成立，2017年10月，“小荷听书”有声读物出版服务平台上线试运营；“在线分层自适应教学评测服务云平台”入选2017年国家新闻出版改革发展项目库；山东教育出版网即鲁教视通网2017年荣获“全国新闻出版业优秀数字教育平台”称号。
2017年，鲁教社多套图书实现多语种输出，良好践行国家对图书单品种多语言输出的倡导。2017年8月20日，鲁教社与澳大利亚教育管理集团在澳洲墨尔本注册成立的澳山国际教育出版公司在济南举行揭牌仪式。鲁教社“阅读与写作基地”建设由省内走向省外，“乔安山讲雷锋·重走雷锋路”系列活动取得良好社会反响。
2018年小目标
2018年，鲁教社将继续以“品牌、创新、效能、融合”为发展理念，立足自身的专业优势、资源优势、品牌优势，依靠内容创新、技术创新、模式创新，积极调整产品结构，实施全面的数字化转型、市场化转型，向创新要效益，推动各项重点工作开创新局面。
具体工作规划包括：第一，坚持党的领导，严格落实党建工作责任制，推动全面从严治党要求在国有企业落地生根。第二，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，唱响新时代最强音，在主题出版方面做出努力。第三，围绕内容资源建设，通过技术创新，推动教育出版数字化转型、融合发展。第四，积极探索市场化转型路径，通过模式创新，在市场化运作中寻找企业发展的内生动力。第五，实施人才强企战略，以机制创新作为精品出版的制度保障，为人才成长搭建平台。
科技：以精细化与差异化打造专业出版高地
2018年，科技社将继续夯实各社优势板块，突出精细化与差异化建设，打造特色品牌，深耕细分市场，提升专有领域的影响力与知名度。在常规出版物的基础上，结合数字出版等手段推出复合出版物，逐步实现图书与相关产业一体化、融合化发展。此外，科技社依托自身优势，积极承担社会责任，建立多种形式的公益性阅读基地，开展科技知识进社区、进工会、进农村等活动。
河南科学技术出版社
2017年大事记
2017年，河南科学技术出版社（简称“河南科技社”）推进精品出版战略，入选中国图书海外馆藏影响力出版100强。进一步调整出版结构，优化选题，坚持专业和有效出版。全年共计出书1921种，重印率71%。
以“生物中国”“手工中国”“健康中国”几大品牌建设为特色，出版一批双效突出图书：生物图书连续5年获国家出版基金资助；时尚手工类图书连续多年位居开卷细分市场占有率第一。转型探索初见成效，立足手工图书出版基础，结合青少年创客教育，手工产业发展模式逐步明晰。
新成立的北京名医世纪公司成效显著，与社本部医学出版形成合力，医学出版市场竞争力影响力得到提升，开卷排名第17名。《太平圣惠方校注》（10册）获第六届中华优秀出版物（图书）奖；《全胸腔镜下支气管成形肺叶切除术》获第四届中国出版政府奖提名奖。
2018年小目标
2018年是“十三五”承上启下的关键之年，是挑战更是机遇。河南科技社将秉持“做精品”的理念，定位于知识服务提供商的角色，深耕图书细分市场、做好产业转型升级。主要规划有：
第一，深化改革，调整组织结构，从流程、机构、考核等方面提升员工竞争力，优化生产效率。
第二，强力实施重点出版工程，做好生物、医学等学术图书及时尚生活图书出版工作。一是进一步打造“生物中国”品牌，提升河南科技社在生物领域的影响力和知名度。二是发挥医卫分社和北京名医世纪公司各自的优势，扩大医学图书品牌影响力，医学板块要成为主业发展的亮点，占领医学出版高地。三是积极探索原创选题，围绕“名社、名家、高端、特色、稀缺”几大关键词优化“手工中国”品牌，保障河南科技社手工生活类图书的市场地位。
第三，利用教育资源优势，以技术教材开发和维护为核心、立体化建设为抓手，全面向教育综合服务体系转变，形成具有特色的综合实践教育知识服务商。
第四，进一步完善手工产业链，加快发展以文化创意内容为核心的文化产业战略体系。一是成人手工品牌“玩美手工”将进入收获期；二是进一步完善以儿童手工和体验为特色的综合实践教育服务体系；三是重点推进“中国手工艺网络大学”项目；四是继续办好第五届手工博览会。
第五，以手工产业园建设为依托，逐步实现图书和产业的一体化、融合化发展。一是整合图书出版及产业资源，逐步实现手工图书、手工材料包、手工培训等一体化发展。二是依靠手工产业发展多年积累的国际资源，开辟新的业务领域，诸如版权贸易、签约国际名师出版手工原创图书等。
黑龙江科学技术出版社
2017年大事记
2017年，黑龙江科学技术出版社（简称“黑龙江科技社”）在新一任年轻领导班子的带领下，各项工作取得突破性进展。黑龙江科技社第三次荣获“中国图书海外馆藏影响力出版100强”称号，《<红楼梦>中的经典美食》入选2017年度“大众喜爱的50种图书”，数字项目“混合现实消防宣传培训演练系统”在第十一届新闻出版业互联网发展大会评选中获得“融合出版创新”荣誉。
夯实优势图书板块，开拓图书新领域。黑龙江科技社成立了北京图书中心，重点突出生活、保健养生类图书的行业优势和差异化，开辟文化、科普两个新领域，形成雅致文化、品质生活、养生保健、科学科普四大核心市场图书板块。
改变传统出版模式，构建数字化集群。2017年，黑龙江科技社在常规传统出版的基础上，大力推动数字化建设，结合AI技术，推出了“香事系列”“瑜伽系列”等复合出版物，并在数字化出版模式、数字化出版项目、数字化宣传平台等多方面构建数字化集群。
改善办公环境，建立现代化家园。2017年，黑龙江科技社对自有库房进行了升级改造，将原有图书库房打造成了现代办公场所，大大提升了全社职工的归属感。
跨界合作，建立多种形式全民阅读基地。从承担社会责任的角度出发，黑龙江科技社努力发挥出版企业优势，于2017年建立了公益性社区阅读基地，并在各大商圈建立了四处公益微书店。
2018年小目标
开辟传统文化新板块。黑龙江科技社将立足传统文化和民俗文化类，尤其是东北民俗类选题，着力储备传统民俗文化产业的国际化能量，探讨东北民俗文化项目的国际化宣传和推广道路，继续扩大“走出去”力度。
继续发力农业图书。黑龙江科技社将继续深耕农业类图书选题，依靠社内已有农业出版基金项目的优势，以点带面，全力助推黑龙江农业和寒地农业的大发展。
推进 “三进活动”。针对自身优势特点，黑龙江科技社提出了2018年全民阅读活动新目标，即依托多个自有数字平台资源，开展科技知识进社区、科技知识进工会、科技知识进农村活动。
加强特殊渠道合作。2018年，黑龙江科技社成立了特殊渠道图书定制编辑部，用特殊产品开拓特殊渠道，再用渠道拉动产品，以销定产。同时在产品宣传营销上开拓创新，配合几套有特色的产品进行公众号营销，努力实现直接变现。
