中国出版传媒商报讯 3月22日，天津出版传媒集团召开工作会议，会议的主题是：紧跟新时代，展现新作为，做品质出版，要质量效益。天津出版传媒集团党委书记、总经理肖占鹏在会议上指出，2018年是贯彻落实党的十九大精神开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年，天津出版传媒集团要按照天津市委常委、宣传部部长陈浙闽提出的以“五个一工程”为龙头，围绕改革开放40周年、新中国成立70周年、全面建成小康社会、中国共产党成立100 周年等重要时间节点，抓好选题策划，加强现实题材、重大革命历史题材、天津题材作品创作生产，做到每类题材都有一到两个“拿分”项目、若干个储备项目的具体要求，在2018年着力干好六件大事。
一是强化出版工作导向，提升出版主业正能量传播水平。坚持政治家办出版，严格遵循将社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相结合的原则。坚持内容第一，围绕党和国家大政方针，围绕宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步拓宽选题思路，策划打造思想性、学术性强并具有重要社会价值、文化价值、科学价值和出版价值的项目，为美丽中国建设、为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦提供思想保证、智力支持。突出宣传贯彻党的十九大精神的主题出版，围绕重大时间节点谋篇布局，加强现实题材的选题策划和图书创作。
二是深化体制机制改革，增强企业竞争力和运行活力。积极落实中央《关于加快推进国有文化企业公司制股份制改革有关工作的通知》、天津市委市政府办公厅《关于从事生产经营活动事业单位改革的实施意见》等有关文件精神，按照规定的实施步骤和具体要求，本着以人为本、分类指导、开拓创新、着眼发展、统筹兼顾的原则，稳步推进所属经营性事业单位的转企改制，力争一步到位，确保成为合格的市场主体，并建立新型劳动分配和激励机制。
三是调整出版产品结构，推出更多精品力作。以“五个一工程”为龙头，从年度选题策划开始，加强规划引导，建立“五个一工程”后备图书“蓄水池”。密切联系全国一线理论专家和作家，关注最新创作成果，重点抓好长篇小说、报告文学，以及关注青少年成长的儿童读物等作品的创作生产。细化、分解“五个一”任务，集团从选题策划、编辑、宣传、营销、质量等方面加强指导协调和跟踪督查，确保项目实施精准高效。强化精品生产，抓好中国政府出版奖等国家“三大奖”后备图书选题，重大题材、重要作者、重大影响的图书，在年度选题策划中予以明确。组织策划实施提升品牌影响力的“造势工程”，每年、每季度、每月选取若干畅销书、获奖书，在线上线下同时发力，扩大市场影响，树起天津出版品牌旗帜。继续打造“百花文学周”等活动品牌；实施“儿童文学大师班计划”。
四是继续加快推进出版业态的全面创新 。针对数字出版小而全的发展模式，面向市场，整合集团数字出版资源，将积累多年的内容优势作为数字战略的立足点。开展调研论证，提出整合数字出版、改进运营模式的设想措施，学习借鉴其他出版集团优秀、领先的数字出版做法，尝试打造符合集团发展实际和方向的，能为集团融合发展转型升级带来长久影响力的平台示范项目，促进集团数字出版良性快速发展。
五是助力文化惠民便民，推动实体店转型升级发展。全力组织好2018书香天津·春季书展参展工作，扩大集团书展规模、提升书展质量。推进所属书报刊亭的转型升级，增强书报刊亭的公益属性，以丰富多样的服务内容满足市民对文化的需求。打造“全民阅读体验中心”，与相关区政府结合，依托优质出版资源，整合社会资源，以24小时全天免费开放的多功能、跨文化、公益性文化实体空间，展示各类精品图书，邀请各领域专家与读者互动，提供优质文化体验，打造“不打烊的城市客厅与文化书房”，助力全民阅读活动向纵深发展。重组天津市新华书店、天津图书大厦等单位，实现业务、资金、人员的优化组合。优化网点布局，按照“专、精、特”的原则，在党建书店、24小时书店基础上，积极参与 “共享书店”“街道书屋”“校园书屋”“智慧书店”等特色实体店建设。逐步推动从单一形式的图书零售向综合文化产品服务转型。
六是整合资源盘活资产，发展好相关文化产业项目。按照上市公司程序，上半年完成集团控股上市公司滨海能源热电资产置出工作，结束“双轨”运行机制，确保集团行使独立控制权、运营权。进一步加强对并购企业的管理，加强公司治理和内部控制建设。进一步优化股权结构，利用上市公司平台投融资功能，继续开展优质文化项目收购、并购业务，提高上市公司市值和资产质量，以此吸引战略投资者，让资本运作进入良性循环轨道。加大资本运作力度，成立基金合伙公司发起产业基金，积极寻找与出版、传媒、文化、教育等产业相关的优质资产和并购标的资源，瞄准教育出版、互联网技术、影视开发等领域，有目的的先期收购合适的、业绩已进入成长爆发阶段的文化产业项目，经过一个或几个会计年度培育后，由控股上市公司对项目发起收购。学习全国出版传媒类上市公司资本运作经验，运用资本市场工具，遴选梳理集团内部业务资源，通过项目整合设计、重点打造培育，适时装入上市公司。积极推进与北京发行集团的战略合作。落实京津冀协同发展战略，打好新的“平津战役”，抓住非首都功能疏解的机会，利用本市“京津冀自由贸易港”政策优势，积极推动落实与“北发”集团的战略与项目合作，力争把现代化的图书展销、贸易、物流基地项目落户天津；共享资源，共同推动城市文化综合体和智慧书城、文化便利店建设，实现线上线下互动，打造立体营销网络，构建书业为主、多元发展的产业格局。（樊国安）
