党报党刊是党的重要思想武器和政治阵地。拥有公开刊号、公开发行的地方党刊社有40余家，除参公事业单位1家、全额拨款单位8家外，其余均为差额拨款或自收自支单位。近年来，各党刊社在提升媒体品质、加强媒体融合方面均做了大量尝试，收到了明显成效。面对新媒体的强势竞争，党刊社如何拓宽经营领域，做大做强媒体经营，实现党刊社内容和经营双引擎比翼齐飞、共同发展，是各党刊社普遍关心的问题。笔者拟结合重庆市委党刊社当代党员杂志社的经营实践谈谈个人思考。
前提：树立正确的经营理念
思想是行动的先导。目前党刊社对经营普遍存在两种观点：一是认为只要做好党刊发行，其他经营可有可无；二是认为党刊的经营会给基层增加负担，引起基层的反感。这两种观点都有失偏颇，必须予以廓清。第一种认识是没有深刻认识做大做强经营对推动党刊社全面发展的重要意义，是新时期庸政懒政、不作为的表现；第二种认识是经营理念依然停留在计划经济时期依靠行政手段开展经营，以基层党组织和党员需求为导向，引入市场化服务理念，融经营于服务中，在服务中做大做强经营，不但不会增加基层负担，反而会受到基层的普遍欢迎。
做大做强经营是党刊社全面发展的基础。党刊社的媒体品质与经营如鸟之双翼、车之双辐。在服务基层党组织和党员的基础上做大做强经营，有助于党刊社深入基层了解基层的需求，推动编辑、记者“走转改”，全面提升内容品质。做大做强党刊社的经营，有助于在现代信息技术和互联网迅猛发展的大潮中，快速推进党刊社采编发软硬件提档升级和流程再造，有效解决加速媒体融合的资金瓶颈，全面提升党刊的传播力、引导力、影响力和公信力。此外，以基层需求为导向、以现代市场服务理念为指引建立的经营体制机制，有助于进一步提升党刊社服务基层、服务党建的能力，增添党刊社的活力，推动党刊社全面发展。
做大做强经营必须以基层的需求为导向。党刊社的经营如果仅仅局限于发行、广告等传统方式，则很难做大做强，只有建立在深入分析基层党组织和党员的现实与潜在需求的基础上，将党刊社的经营置身于提升党刊品质，有效解决基层工作的痛点和难点，全面提升党刊社服务基层、服务党建的能力的生动实践中，党刊社经营的路才会越走越宽，才会受到基层党组织和党员的欢迎。
关键：统筹资源优势多维度发力
思路决定出路。党刊社应统筹聚合编辑资源、订户资源、信息资源、资金资源等多重优势，在深入分析基层党组织和党员的现实与潜在需求的基础上，将党刊社打造为专业的党建领域内容的建设者、全链条的党务用品供应者和党建工作创新的推动者，在服务基层中做大做强经营，在做大做强经营中向基层提供更优质的服务。
依托编辑资源优势，将党刊社打造为专业的党建内容的建设者。随着全面从严治党的深入推进，各单位党建工作普遍得到重视加强，党建信息和内容以及信息化建设的需求直线上升。全国宣传思想工作会议新提出了县级融媒体建设的要求，有的单位建立了专门的网站，利用信息化推进党建工作，有的单位编辑了内部报刊，加强对基层党建工作的指导等等。但基层单位在推进这些工作时，普遍面临高素质编辑人才和信息化建设专业人才紧缺，内容把关风险系数高等问题。各单位如为此组建专门的团队，除费用过高外，还受到人员编制等因素限制。党刊社在长期的实践中，打造了一支党性觉悟高、专业精、作风好的专业编辑和融媒体团队，恰恰弥补了这些单位的短板，既解决了基层的困境，又开辟了一个新的经营领域。中共重庆市委当代党员杂志社先后承接了重庆市委非公工委“重庆非公党建网”、市国资委“重庆国企党建网”、市委人才办的“重庆人才频道”和“重庆人才”微信公众号等的建设、内容维护和运营，并依托自身的重庆党建门户“七一”客户端平台，联合重庆市人大、重庆市普法办于2018年6月举办“千万市民学宪法”知识竞赛，短短3个月在线答题超过400万人。
挖掘订户资源优势，将党刊社打造为全链条的党务用品供应者。党刊的订阅主体为各级党组织、党员和入党积极分子。他们在开展党建工作中既存在共性的需求，如需要党建书籍、党旗和党徽、党费证、党支部活动记录本等；也存在个性化的需求，如针对性强的党课内容和课件、定制化的学习笔记本、党务用品等。党刊社应该依托现代信息技术，运用“互联网+”的思维，将订户信息转化为资源优势，打造为专业的全链条党务用品供应者，既有助于提升服务基层党建的水平，又可增添新的经营领域。如当代党员杂志社采取O2O模式，在淘宝网打造了“党务百宝箱”电子商务平台，向基层党组织和党员提供党建书籍和资料、党务用品、党刊征订、党课课件、党务培训等全方位服务，开创了全国党刊社建立党建服务电商平台的先河。各级党组织和党员开展党务工作时需要的所有物品，在“党务百宝箱”中均可实现一站式购买。
利用党刊社的信息优势，将党刊社打造为党建创新的推动者。党刊社拥有一支政治素养好、专业技能精、作风过硬的采编队伍，他们既有深厚的党建理论基础，又经常深入一线采访，具有丰富的基层党建实践认知。党刊社理应在新时期推动党的建设新的伟大工程中有所作为，成为本地党建创新的推动者，进而在党建创新中挖掘新的经营领域。如当代党员杂志社正在策划将红岩精神与VR、AR等现代信息技术有机结合，采用市场化的手段，引入社会资本，斥资数亿元打造全国首家以体验教育为主题的重庆红岩党性教育体验学院，既可丰富党性教育的形式，提升党性教育的效果，也为党刊社全面开展党务培训夯实了基础。
保障：建立市场化运营体制机制
体制机制如同“总开关”，好的经营思路只有与适应市场的体制机制携手，才能迸发出无穷的生命力。党刊社要做大做强经营，应该建立有效的绩效考核和激励机制，充分调动经营者积极性、创造性和活力；打破现有的固化的部门管理，因不同的项目聚合党刊社相应的人才成立相应的项目组，为项目运营提供人才支撑；树立人力资源管理理念，让人才引得进、留得住、用得好、能成长。
（作者单位：当代党员杂志社）
