网站、付费阅读、电商 —— 赫斯特集团数字业务三核心

　　数字世界，我们有成百上千件可以做的事情。对于出版人而言，我们最重要的管理技能之一就是正确地决策你应该做哪些、不该做哪些，把好钢用在刀刃上。几年前，赫斯特杂志国际集团明确了三项首要数字业务：1，为我们的核心国际品牌培养更大规模的网站用户；2，创造消费者愿意付费购买的新型数字产品；3，创办自己的电商业务。

　　随着时间的推移，我们把更多的时间和精力投入到了网站建设中。这并不是说我们对其他两项数字业务就没有任何动作。实际上，无论是我们在英国的《GoodHousekeeping》杂志付费数字版的创办，还是赫斯特集团在日本风生水起的电商业务，都在证明着我们在数字领域中取得的成就。但是，拥有无限机遇的互联网世界使我不得不把更多的时间投放其中。2014年12月，我们网站的“唯一访问者”数量已经达到了1.7亿次，比2013年高出70%，全球用户增幅速度不断提升。我们目前主要打造的杂志网站品牌有《Cosmopolitan》、《Elle》、《DigitalSpy》以及其它一些主要刊物，这些杂志的内容是我们吸引读者的核心力量，我们的目标就是要让这些杂志的网站推广到全球的各个角落。无论是对我们的用户还是广告主而言，我们要做的事情就是把我们以前在纸刊上取得的辉煌，通过数字手段进行延续。

　　为了达成这一目标，我们成立了一支以数字产品研发为核心的强大团队，该队伍拥有来自集团内容制作，读者维护，技术支持以及产品推广等部门的行家里手；我们让软件工程师们与产品内容团队紧密合作，打造了专有内容管理系统来确保过硬的用户体验。通过全新的内容管理模式，集团已经开始了数字网络转型工作。对于我们来说，短周期的内容创作以及7天24小时式的内容输出手段已不是问题（我们切身地感受到这些工作法则是每一家身处媒体领域的公司必备的素质），我们在意的是如何让自己的每一个品牌能够更好地解读一天当中的新闻。我认为，《Cosmo》杂志几乎可以在任何话题上进行发言，只要我们发言的声音和观点具备《Cosmo》的独特性即可：通过始终如一地坚持自己的独特风格，来吸引全球年轻女性的目光。

　　我们杂志的全球网络战略从不缺乏惊喜。作为一家拥有诸多国际品牌的媒体集团，我们要确保我们在全球各地的合作伙伴和地方杂志代理公司能够从他们的投资中取得回报：通过启用“软件服务化模式”（SAASModel），我们的国际合作伙伴可以随时进入集团的专有内容管理系统平台以及“24小时内容编辑室”来获取内容。因此，我们品牌价值总是可以始终如一地在全球传播。

　　随着集团数字化战略的推广以及相关经验的不断丰富，越来越多的商业机遇将浮现在我们面前。当然，赫斯特依然会致力于打造品质上乘的纸质出版物，但同时，我们也会继续保持数字业务的良好发展态势。2014年，《Cosmo》杂志在尼日利亚创办了自己的网站，这是我们第一次尝试在不与任何地方出版商合作、不成立任何地方实体公司的情况下来进行杂志的商业运作。要知道，那些新兴的数字媒体公司正在疯狂地于国际媒体市场之中开疆拓土，而我们决不能就此认输。

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