在“互联网+”的信息化时代，融合发展对新闻出版产业至关重要。当前，在融合发展方面，还没有形成业界普遍认可的成熟盈利模式，很多人觉得改进传统商业模式，存在很多风险和不确定因素，他们采取“一动不如一静”的策略，等时机，等融合。从目前情况看，很多出版单位的融合发展处于停滞状态，他们看不清在“互联网+”的信息化时代，适合自身的盈利模式，导致出现“钱少不敢投入，钱多不会投入”的窘相。
 
　　为此，在互联网的环境里，在融合的态势下，帮助新闻出版单位寻找适合自身特点的盈利模式，是亟须解决的重要问题。
 
　　融合要学会“借船”，通过和数字出版运营服务商等企业进行战略合作的方式向网络空间延伸。比如，已经有200多家出版机构与中文在线进行合作，通过其进行内容的聚合和管理，向手机、手持终端、互联网等用户提供数字阅读产品。
 
　　融合要善于“造船”，通过建设自身门户网站、客户端等方式向网络空间延伸。目前，中国教育出版传媒集团以人教网、人教学习网为核心，建成了覆盖全学科的基础教育资源网站。中国工信出版传媒集团相继开发了包括中国出版网、华信数字出版网、动漫网等信息内容服务及新闻资讯等网站十几家，开通了官方微博、微信上百个及APP、科技资源数据库等。
 
　　融合要敢于“买船”，通过并购互联网公司等方式向网络空间延伸。像中文天地出版传媒股份有限公司一样，并购北京智明星通公司，重组北京百分在线信息技术公司和福州思迈信息技术有限公司，推动公司跨入互联网国际化业务领域和优质内容资源在移动终端产品化。
 
　　等融合，等不得。融合发展的最大问题，不是资金和技术，而是迎接新技术、新潮流的勇气。