【作者】任晓山：新湘评论杂志社
全媒体时代融合发展是大趋势，是大文章。随着互联网新技术、新应用的不断发展，特别是5G时代的到来，传统期刊出版业面临的困境与挑战日益加剧，融合转型已成为唯一的出路。可以说，融合发展是牢牢把握期刊舆论阵地的一个紧迫要求，也是深化期刊改革发展的一项重要任务。
近年来，国内期刊界围绕融合发展进行了许多有益的探索，在推动期刊向数字化、移动化、科技化转型上取得了一定成效。但同时要清醒看到，期刊业融合创新步伐还较为缓慢，整体的融合意识还不强，融合发展盈利模式和路径尚不清晰，大多数融合还停留在表面，全媒体编辑人才极为缺乏，一部分人对期刊融合发展的前景还比较迷茫。特别是在这次新冠肺炎疫情的冲击之下，更凸显了期刊融合发展的重要性，也折射出部分期刊社融合不够面临的窘境。事实证明，凡是融合基础好，线上生产和网上传播能力强的期刊受到的冲击影响相对较小；而那些忽视融合发展，线上生产能力弱的期刊相对就比较被动，一些线下业务受疫情影响甚至不得不“停摆”。
大势所趋，迫在眉睫，不进则退，不改则危。疫情是一场全方位的大考，再次警醒期刊人，如果不主动融合，将来可能就会被别人融合。只有融合起来，期刊才能做强做大，才能贏得发展的主动。而在期刊融合发展过程中，光有满腔热情是不够的，还要科学审慎，找到与期刊社自身相适应的规模、技术、载体，形成自己的模式，避免走进误区。笔者认为，这方面尤其要注意正确把握和处理好以下六个关系。
一、挑战和机遇的关系
当前，移动新媒体已经成为内容传播的主渠道，对传统媒体形成直接挑战，读者流失，市场萎缩，发行份额和收益下滑，传统期刊出版的传播力影响力大大减弱，转型成为一种必然选择。特别是经过融合发展前面几个阶段的布局发力，一些媒体已抢占先机，在移动传播主战场占据了比较优势，而大多数期刊因融合意识不强，融合发展的基础差、底子薄，人才、技术准备普遍不足，在当前风口期已过、机遇难寻的情况下再来谈融合、谋发展，就好比是在夹缝中求生存，更显艰难。特别是受新冠肺炎疫情的影响，期刊业的出版发行多个环节遭受冲击，传统的内容创作、生产印制环节、线下营销等都面临极大的困难，如果不正视传统出版面临的挑战，不注重提升网上传播能力，在疫情大考后的重新“洗牌”中，一些期刊可能面临不断没落甚至出局的风险。
也要看到，危机危机，从来都是危中有机。融合发展既是摆在我们面前的一个严峻挑战，也是一次浴火重生、凤凰涅槃的难得机遇。其一，信息技术迭代更新的速度极快，如果在下一个风口到来时期刊能抓住契机，就有可能另辟蹊径，实现弯道超车、后发赶超。其二，疫情发生后，客观上倒逼期刊界在办刊理念、内容生产、融合机制等方面进行全面革新，加快布局线上业务，加快改造升级传统岀版经营模式，优化流程，实现全面转型，从而转入新轨道、跑出新速度。
二、内容与技术的关系
技术和内容是媒体融合发展之两翼。期刊融合既要以先进技术为支撑，注重技术创新以及新技术与信息内容的有机结合，又要坚持以内容建设为根本，紧抓信息供给侧结构性改革，提高内容生产力，守住内容这个核心优势。当前有些人片面地认为，对新媒体而言，现在是“后真相”时代，内容已经不那么重要了，重要的是如何抓眼球、如何抢时间，如何搭平台、如何拓渠道。也有人简单地认为，融合发展就是把传统出版物的内容搬上网，忽视对内容的整合、挖掘、提升，搞“新瓶装旧酒”。期刊出版的本质是传播知识、传播文化、传递信息，没有优质的内容，传播手段再先进也是枉然。无论技术如何发展、舆论生态怎样变化，都要牢记内容生产优势、传播公信力优势、传统业务积淀的品牌优势才是期刊自身最大的优势。
媒体融合发展既不能陷入“技术崇拜”的误区，又不能轻视技术的作用。技术不只是期刊出版高质量发展的保障要素，更是引领要素。在做好内容、守住内容这个核心优势的前提下，更要注重技术的引领作用。5G时代已经到来，新技术、新业态正层出不穷。疫情的发生更是加速促进了5G技术应用场景的发展，电子商务、在线办公、线上教育、信息共享等应用更加广泛，大数据、云计算、物联网、区块链等新兴信息技术日新月异，为期刊业带来了理念更新、技术革新与模式创新，也为期刊融合转型注入了蓬勃发展的新动力。期刊工作者应保持技术敏感、坚持技术引领，加强期刊信息传播技术应用研发，将技术建设和内容建设相互融合，共同构成核心竞争力，推动期刊向移动化、数字化、互动化、社交化、视频化发展，以新技术新应用引领和推动媒体融合发展。
三、社会效益与经济效益的关系
媒体融合的最终成效要落到效益上，而效益主要体现在两方面，即社会效益和经济效益。依靠现有的传播技术和手段，将期刊的优质内容进行二次传播，扩大期刊影响力、提升期刊的社会服务功能，应该说只要认真去做了，都会取得一定的效果，产生一定的效应。但关键是在这个过程中，期刊的经济效益如何实现，价值链条如何延伸，如果全部“烧钱”，光做赔本买卖，这样的发展肯定是不能持续的。这对期刊界，特别是市场类期刊提出了一个很现实的问题：在融合发展中如何处理好社会效益和经济效益的关系？
期刊岀版是党领导下的宣传文化事业，毫无疑问，必须把社会效益放在首位。无论是行业期刊还是学术期刊，无论是科技期刊还是社科期刊，无论是时政类期刊还是市场类消费期刊，都要把坚持正确的出版导向放在第一位，毫不动摇地坚持党管媒体的原则，始终把正确的政治方向、舆论导向、价值取向放在首位。习近平总书记反复强调，正能量是总要求，管得住是硬道理，用得好是真本事。不管是在传统期刊阵地，还是新媒体平台，都要坚持这一原则，都要实行一个标准、一把尺子、一体管理，没有特殊和例外，不能出现舆论“飞地”和法外之地。同时，要进一步解放思想、更新观念，在坚持党管媒体的前提下，从被动的内容供应商变为主动的信息服务商，积极探索市场化、公司化运作方式，逐步建立顺畅高效、适应市场竞争和融合发展的内部组织机构、生产经营方式和内部管理模式，积极探索融合发展盈利模式和路径，通过增值服务和知识付费等，走出收益困境，提高可持续发展的能力。
四、传统业态与新兴业态的关系
对于这一点，过去许多人认识上有误区，传统媒体“唱衰论”“消亡论”不绝于耳，期刊界的一些同仁也莫衷一是。在中央政治局第十二次集体学习时的讲话中，习近平总书记对此已作了明确回答：“传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系；不是谁主谁次，而是此长彼长；不是谁强谁弱，而是优势互补。”同样，融合发展不是顾此失彼，而是要坚持一体化发展方向，加快从相加到相融，实现1+1>2，从物理捆绑到实现化学反应，打造有广泛影响力竞争力的新型主流媒体，切实提高传播力、引导力、影响力、公信力。
推动传统媒体与新兴媒体融合发展，占领互联网特别是移动互联网这个新的主阵地，不容回避，无可回避。不顺应这个大局乘势而兴，传统媒体就有被边缘化的危险。但期刊要占领网络这个主阵地，绝不是要放弃自己真正的优势和主业，“弃刊转场”，另起炉灶，而是“一支队伍打天下”，依托传统刊物中生产优质内容的主体力量，赋予其新要求、新任务、新能力，将“主力军”转移至互联网“主阵地”，最终实现传统媒体和新媒体相互融合、相互强化。因此，必须坚持一体化发展方向，着力推动传统媒体与新兴媒体融为一体、合而为一。这里的关键，就是要从“一”字上破题，尽快从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”。
五、业务融合与机制融合的关系
融合发展是一场全新的变革，是力量、资源的重新配置组合，如果没有创新的体制机制与之相适应，就难以实现真正的相融。过去在融合发展中，一些单位之所以出现“动作大、效果差”“融得不深，合得不来”的现象，就在于在融合的过程中搞“拉郎配”“急就章”的简单融合和表面融合，忽视体制机制的内在融合、深度融合。目前在大多数期刊社，传统内容业务板块和新媒体业务板块还是处在“两张皮”“两股道”的状态，采编人员在选题策划、内容生产等方面缺乏互动沟通，融合发展的壁垒、障碍较多。
媒体融合既不是简单混合，也不是机械结合，更不是生硬捏合，必须把握好媒体融合发展的特点和规律，有相适应的体制机制保障。除了搭平台、建渠道、做产品的具体举措，更要重视人员机制的内在相融。要把融合发展建设与体制机制创新同步推进，通过体制机制创新，更好地吸纳资本、吸引人才，构建管理扁平化、功能集中化、产品全媒化的融合发展体制机制；适应融合发展需要优化人员配备，实施传播体系一体化和组织结构一体化的统筹推进；进一步升级改造内容生产流程，进行流程再造，建立适应融媒体生产的策采编发网络和流程；根据“移动优先、用户至上、体验为王”的原则建立适应融合发展的考核评价体系，让考核这根“指挥棒”释放出更大的带动力和影响力。
六、“借船出海”与“造船出海”的关系
期刊出版单位与新闻媒体单位相比，在推进媒体融合发展上普遍存在体量较小、资源不足、队伍不强等诸多短板和弱项，特别是在技术手段上比较滞后。在推进融合发展中，期刊单位搞“闭门造车”是不现实，也是不可能的。在这种情形下，必须学会“借船出海”，善于借助市场上已有的成熟技术模式，善于运用适合自身的成熟平台和渠道，加快发展速度，缩短融合周期。
但如果在融合发展过程中一味依赖外力，忽视自主可控的技术创新、平台建设，把鸡蛋都放在别人的篮子里，是十分被动的。要清醒地认识到，如果没有一个自主可控的平台，就没有用户，就没有真正的渠道和阵地，也不可能在市场上占据主动。期刊融合要在“借船出海”的同时逐渐学会“造船出海”，通过自主创新，逐步搭建自己的平台、开发自己的应用、形成自己的发展模式，只有这样才能增强自身的核心竞争力。
总之，融合发展是关乎期刊生存发展、赢得未来的必由之路。期刊工作者要不断增强责任感、紧迫感、使命感，牢牢把握主动权，不断增强信心，应势而动，主动作为，抢抓机遇，大踏步赶上融合发展的滚滚潮流。
