《社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论》王为著/机械工业出版社2020年10月版/89.00元 ISBN：9787111666080
关键词 社群 营销 企业 重做
■文萱（中国出版传媒商报记者）
“双11”是各家出版社重磅新书密集上市的黄金时间窗口，机械工业出版社华章公司出版的《社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论》一推出就收获了十分耀眼的成绩。该书上市3天，斩获京东图书销量冠军，荣登图书总榜榜首，首印3万册全部售罄。
出版行业开始关注社群这个主题大约是在2012年左右，社群类图书出版的高峰期大约是2015年前后。目前市场上相关主题的书已经达数百本之多，近一两年来社群类的新书出版很少，因为供给和需求已经严重失衡。然而，《社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论》一上市就瞬间引爆，正是因为该书解读了中国实业社群的标杆酣客公社的运营秘诀，引发众多商学院、商业研究机构、中小企业和个人读者的关注。
酣客的社群到底有多成功
酣客公司成立于2014年，没有资源禀赋，没有资金优势，从零起步，通过社群模式，业绩实现了5年100倍的增长，每6秒就能卖出一瓶酒，成为中国白酒领域的知名新品牌，是中国酒业之都贵州仁怀的标杆企业。
社群在酣客的快速成长中发挥了非常重要的作用：第一，社群是酣客商业模式的核心，酣客酱酒的管理、经营全部建立在社群的基础上。第二，社群是酣客酱酒的主要销售渠道，酣客99%的酒都是通过社群模式销售的。第三，社群是酣客与粉丝的连接器。5年来，酣客公社积累了数十万的付费企业家会员，这些会员都是酣客的铁粉和忠诚的伙伴。第四，社群是酣客企业文化的土壤。酣客的成功，很大程度上归功于酣客企业文化的成功，酣客的企业文化在酣客公社里生根、发芽和生长，驱动整个酣客生态健康、快速成长。
“社群化”拉开“重做”序幕
酣客对社群的定义与我们目前能看到的所有关于社群的定义和理解都不同，酣客将社群定义为：“软组织+心联网”，将社群方法论总结为15字诀：“人、认、价、理、开、怀、信、关、工、符、织、范、品、根、力”，分别对应粉丝盈余、认知盈余、价值盈余、伦理盈余、开度盈余、情怀盈余、信息盈余、关系盈余、工具盈余、符号盈余、组织盈余、范式盈余、品质盈余、根气盈余、扭曲力场盈余，全面揭示了酣客公司的底层逻辑和运行方式。社群只有在这15个方面全面做到盈余，才是一个有粘性、有生命力、能创造无限可能的社群。
用户需求在不断变化，科技在不断地为企业赋能，每一个产品都值得重做一遍，每一个行业都值得重做一遍，这已经成为普遍共识。《社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论》一书认为，作为一个开端，酣客拉开了各行各业“重做”的大幕。
苹果重做了手机、特斯拉重做了汽车、巴奴重做了火锅、元气森林重做了气泡水、韶音重做了耳机……各行各业都值得重做一遍，各行各业都有机会重做一遍，像酣客重做了酱香型白酒这样的成功的案例数不胜数，越来越多。
《社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论》通过对酣客重做酱香型白酒的得与失进行复盘，同时研究和分析了各行各业大量的重做成功和失败的案例，总结出了一整套“重做方法论”，其中“社群化”是其中的重要一环，不可缺失。酣客的这套“重做方法论”将作为 “重做系列丛书”陆续出版，一共15册。
酣客的创始人兼董事长王为（酣客老王）是酣客公社的精神领袖，也是“重做系列丛书”的作者，他一直有一个很远大的理想，那就是“通过传统实体经济兴业报国”，他希望“重做系列丛书”能将企业成功经验分享给中小企业，帮助他们快速成长。
