网文新兵入场，意在互联网红利_中国（武汉）期刊交易博览会

　　□对话人：中国青年出版社副编审、网络文学评论家庄庸

　　《中国新闻出版报》记者任晓宁

　　《中国新闻出版报》：根据你对网络文学行业的观察，掌阅科技与阿里巴巴为何要做网络文学?网络文学能给这些企业带来什么?

　　庄庸：掌阅与阿里做网络文学，从表层看，是要在阅文集团、百度文学等全民IP(知识产权)战中，布局泛文化娱乐全产业链，争夺网络文学这个所谓的内容/创意价值洼地;从深层看，实际上是想卡位亚文化微社群的用户大重组之变，抢占“互联网+”红利时代的先机。

　　我以为，网络文学给这些企业带来的，并不是大多数人理解的“优质IP”，或者“原创内容生产能力”，而是“亚文化微社群”的重组标本……网络文学是当下众多互联网巨头寻找进入“互联网+”红利时代路径的一个很好用的切入点和着力点。

　　《中国新闻出版报》：新公司进入后，是否能对当前网络文学行业带来一些影响?会带来哪些影响?作为网络文学界的资深专家，你对新公司进入持怎样的态度?

　　庄庸：这要取决于新公司的格局和作为。

　　若是还囿于“传统网络文学”的视野，以PC端为中心的“传统网络文学”模式，平“移”到APP端为中心的“移动互联网”界面的话，那么，他们对当下网络文学的影响不大——无非是作品签约给这家，还是那家，哪家福利好、IP运营好就签给哪家，网络作家多一些选择和赢利的空间。

　　但若是新公司将自己置身于从“传统网络文学”到移动互联网文学时代的拐点上，从类型文等产品思维，转向“新网络文学业态、新商业模式、新用户社群和组织模式”等“互联网+”新思维，或许能为我们带来网络文学变革与创新的变量，让我们看到后IP时代的网络文学未来新道路。

　　我期待掌阅文学和阿里文学能跟阅文集团的吴文辉比肩而行，和他一起面对“互联网+”红利时代的契机和挑战，找到自己有别于阅文集团和百度文学的卡位之道和可持续发展路径。而不老是在IP、泛文化娱乐、Kindle等之类的概念上重复、重复、再重复。

　　《中国新闻出版报》：当前网络文学市场格局已经有阅文集团这样的“寡头”，对于掌阅、阿里等后进者你有什么建议?根据你的判断，他们应该怎样做，才可以与阅文集团、百度文学等进行竞争，在网络文学行业有一席之地?

　　庄庸：阅文集团的“寡头”仅仅在于传统网络文学业务上，在直面“互联网+”时代的新网络文学战略上，它也不过是“大胆的构思，小心的尝试”。这是一个大洗牌的前奏，并不是谁体量大谁就能胜出。关键是谁能最先找到那个最佳切入和着力的支点，并且获得四两拔千金的杠杆，撬动起一个比此前和当下传统网络文学更庞大的“星球”。

　　在这一点上，阅文、百度、阿里、掌阅其实都在同一起跑线上。赢在起跑线上的人，未必就能在终点线上获胜，关键是看最能抓住评委——“互联网+”时代的评委，当然是亚文化微社群的用户。

　　掌阅文学、阿里文学要想竞争，关键点不在于生产网文大神红文(作品)，而在于生产用户的亚文化微社群——所以，必须革新自己的思维。你沿用传统网络文学的类型文、IP思维，能够生产“互联网+”时代的用户社群吗?当然不能。所以，掌阅、阿里要做的第一件事情，就是不要再提IP、泛文化娱乐产业链、生产原创网文的能力、中国Kindle……之类的当红炸子鸡概念，而是要用略微超前两三年的思维来想：“互联网+”时代，新的网文用户在哪里?如何生产亚文化微社群的内容?什么样的“网文”，才能生产出这样的“用户社群”?这种用户社群，如何能够帮助我们卡位“互联网+”红利时代?

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