【作 者】朱佳新：黑龙江科学技术出版社有限公司
【摘 要】总编辑是编辑工作的决策人，是出版社的主要负责人，新时代的总编辑应向专家型总编辑方向发展，通过掌控出版方向，进行选题总体设计，使出版社的发展战略落到实处。本文从推动出版社发展的角度，对总编辑战略进行思考，认为总编辑要在具体工作中把握出版方向，提高图书质量，促进制度建设，创造发展环境，建立激励机制，指导出版经营管理，培养编辑队伍。
【关键词】新时代；出版趋势；总编辑战略
新时代，出版环境瞬息万变，总编辑在出版工作中要时刻把握时代脉搏，坚守意识形态阵地，多出书，出好书，用文化的力量带动人、鼓舞人、丰富人。特别是2020年，由于突发全球性新冠肺炎，出版社的生产、销售、回款等方面均受到较大影响。面对低迷的市场和新的出版环境，出版社同仁们应该积极应对，主动谋划，缩减年初的市场图书出版计划，沉下心来打磨精品出版力作，通过继续推进融合发展开发新的经济增长点，积极落实降损增效工作方案并取得实效。
这次疫情也体现出新时代出版融媒体发展趋势的重要性，出版社从业务模式、渠道模式、发展战略方面均应做一些调整。总编辑要在组织架构、复合出版人才的培养、出版物多形态的呈现、出版流程的再造等方面投入精力，需要在上述方面做大量的转型工作。为了适应融媒体时代的融合出版，出版社还应该加速出版转型，加大数字化投入，实现数字出版物的优先出版，尤其要在选题策划阶段就需要考虑内容的多屏输出模式，适应新时代读者的需求。
总编辑在思想上要不断接受新事物，不断学习和尝试，探索出版社发展的新路径。出版脱离不开内容，最终消费的也是内容。所以坚定出版理念和正确方向，满足人们日益增长的文化需求是重中之重。
要针对不同作者群体制定项目计划，针对新形势应更多考虑适合互联网阅读人群需求的产品，比如音频书、知识库、电子书。因为目前互联网的人群结构已经发生了非常大的变化，80、90、00后的群体占据大半，是阅读人群的主体，作为出版单位总编辑，要首先考虑受众的阅读模式，针对用户出版适合特定用户的产品，是出版企业实现两个效益的前提。因此，这场疫情让出版人会更多考虑出版物的呈现形态。当然，纸质图书是我们的传统阵地，还有很大一部分受众衷于纸质图书的阅读形式，我们也应坚守阵地，使纸质出版物与电子出版物共同发展。
一、立足科技出版专业特点，打造科技类精品图书战略
农业、林业、医学、建筑及其他科技专业图书始终是科技社的重点出版方向和特色板块，也是出版社精品科技图书的主要支点，要坚持出版基础不动摇。继续向单品种要效益，力争提高本版图书的重印再版率。本着加大积累、有序推进、稳中求进的原则，把原创选题作为开发重点。
二、坚持特色产品线，强化品牌战略
以精品化战略为抓手，致力于品牌效益。要不断夯实已建立的特色产品线，继续强化品牌战略，在特色上要效益。不断加强品牌建设，保证出版社的影响力和市场占有率，拉动图书销售。有序推进本版原创图书生产，产品线建设向精细化、精品化方向迈进。尝试探索小切口图书的开发，适应目前图书市场现状，收缩选题数量、放慢出版节奏，及时、逐步优化产品方向和产品结构，积累内容。
三、主动担当，积极谋划，发挥科技出版社优势战略
针对重要时间节点，例如建党百年、新冠疫情完成重点图书出版任务。发挥出版社的宣传作用，策划推出优秀作品。以我社为例，新冠疫情突发时，我社出版6种纸质图书（《新型冠状病毒防控绘本》汉语版、蒙文版、维文版、哈文版，《黑龙江省新型冠状病毒感染的肺炎防控手册》《公民提高健康素养丛书新型冠状病毒肺炎知识绘本》）和4种电子出版物（《新型冠状病毒防控绘本》汉语版、蒙文版，《这是个秘密──一个新型冠状病毒的自白》《抗击新型冠状病毒，大众自我心理评估及实用心理防护手册》）。既体现了出版社的文化担当，又大大提高了科技社的市场占有率及社会影响力。
四、全力做好主题出版工作，不断提升出版社社会效益战略
出版社的总编辑应该时刻重视主题出版工作，不断拓展思路，积极谋划。在兼顾经济效益的同时重点关注社会效益，在主题出版项目和重要奖项、重点项目申报数量和申报广度上有所扩展、有所斩获。争取在图书产品线上有新的突破。继续增加精品出版阵营，把主题出版、民文、古籍整理、全国及省科普作品等国家级项目和国家级奖项作为重点工作加以推进。把国家意志作为出版首任，积极配合建党100周年、决胜全面小康社会关键之年等重要时间节点组织和策划选题。
五、主动出击，加快落实“走出去”战略
要深入落实“一带一路”倡议和“走出去”战略。总编辑要投入精力在推广中国文化上，塑造工匠精神，积极参与“中国图书对外推广计划”，发挥地缘优势，打破中国出版大国却不是出版强国的怪圈。
六、站位全局，配合其他部门降损增效战略
应对疫情期间的市场低迷，严格控制市场图书品种和印量。采取业务瘦身自救计划，重新讨论制定全年出版计划，整体降低市场图书比例，降低市场风险。分别在市场图书品种数和印数两方面做减法。在招投标项目、馆配、农家书屋和出版基金项目上多投入精力，实现稳中求胜，社会效益、经济效益双丰收。打好“地面店＋网店＋渠道发行”组合拳，全方位加大图书发行力度，加强地面店的陈列展示，积极配合地面店的各种宣传活动；发挥网店宣传展示和销售作用，跟平台深度合作。加强内控管理和流程管理，提高图书印装质量。加大印制部门的力量，以期加强图书印装质量管控，提高产品质量。通过对在印装环节发现的问题进行梳理和反馈，加大印前检查力度和印时跟机力度，加强图书生产全流程管理和内控机制管理，落实编辑、排版、校对、印制一体追责制度，从而保障印装质量，保障图书高质量生产。继续严格落实业务瘦身计划、降本增效计划，编印发＋电商全方位共同努力，降低库存，节约支出，实现电商收支平衡。
七、针对目标市场，加强营销推广战略
采取矩阵营销，不断扩大出版社及品牌图书影响力。对新出版的图书做好推荐上架及网络销售工作，新书入库后第一时间投放市场，通过市场销售情况预测图书市场销量确定是否加印，减少不必要新书库存，加大与各实体书店的促销活动。
随着线上销售渠道越来越普及，实体店的产品展示作用逐渐削弱，线上营销的展示作用和竞争将更为重要和激烈。应推进社会化及一站式营销模式，对重点图书开展立体式推广。通过各类媒体及网络平台，督促编辑做好图书宣传推广工作。尝试开展线上直播业务，寻求线上发展新突破。通过讲书、评书等活动，开展线上直播业务。对于品质较好的图书，建立与直播达人间的合作关系，利用其传播影响力，扩大销售量。打造好书推荐数字平台，加大直播营销力度等方式，同时利用传统媒体、社会化网络、互联网协作平台和自媒体，做成营销＋销售、营销＋项目、营销＋出版的“营销＋N”模式，在营销推广组织结构和营销模式方面逐渐探索创新之路。
八、探索新的经济增长点，继续推进融合发展战略
跟进阅读新趋势，拓展合作渠道，开发有声读物和知识付费业务，推动出版社转型和融合出版发展。基于与线上数字阅读平台如京东、掌阅、咪咕、当当等建立合作的基础上，提高线上数字阅读产品的数量和投放渠道。对于线上受众比较关注的心理学、品质生活类的大众图书，制作有声书，投放到喜马拉雅、蜻蜓FM、懒人听书等音频付费平台，可以获得数字阅读内容付费的收益。
积极推进数字资源库建设，为了进一步提高出版社内容资源的利用率，加强对社本版图书软性资产的管理，启动出版社数字资源库系统建设，实现以图书为核心信息要素的数字化管理，实现数字资源的一次性加工，多次复用，多屏发送。坚持融媒体发展战略，拓展经济增长点。继续梳理已有版权资源，加大数字版权图书投放阅读平台份额，同时争取实现数字资源的分渠道发行。继续开发融合出版项目，力争在数字项目上有更大突破。
九、修订规范各项出版制度常态化战略
出版社的制度是保障出版顺利进行的前提，既要保证基本制度不变，又要与时俱进。整章建制，规范内控管理。严格执行选题三级论证和重大选题备案制度，严把选题方向关。逐级定期对选题逐一论证，从选题特色、政治导向、作者水平、内容结构安排及版式和封面设计方案等方面进行严格把关，对可能出现意识形态问题的选题坚决予以否决。坚持编辑持证上岗、书稿“三审”制度和“三校一读”制度，严把图书内容质量关。
十、坚持出版社人才培养、人才储备战略
注重引进高精尖人才、专业领域人才。要求各部门人员，特别是编辑人员坚持业务学习，不断提高编辑人员的政治导向把关和文字把关能力。在人员继续教育上肯投入、多投入，坚持责任编辑持证上岗、编辑业务集中学习，疫情期间可以利用腾讯视频会议平台，通过网络会议形式，不断学习，提高编辑人员的政治导向把关能力和文字审读能力。形成人才引进、人员绩效管理规范化、常态化。
面对出版工作的新发展、新变化，总编辑要时刻保持全局性、敏锐性、前瞻性，与时俱进，推进出版业务更好更快发展。把提升员工获得感、幸福感作为出版事业的出发点和落脚点。关心出版事业发展方向，不断学习出版理论知识，坚定出版事业信念，为成为学者型、专家型总编辑目标不断努力、不断奋斗。总编辑要始终坚持踏实、实际的工作作风，和全社职工携手谋发展、谋幸福。
通过共同努力，使出版工作环境得到改善，多出书、出好书，实现社会效益与经济效益的双丰收，掌握时代脉搏，紧跟时代精神，联系时代发展方向，结合时代科技成果，用先进理念引领完善出版制度模式、运营模式，运用信息化、数字化成果，发展出版事业。最终实现职工待遇提高，企业效益攀升，出版人的获得感、幸福感和成就感不断增强，一步一步践行出版社总编辑的奋斗目标。形成团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，构建起出版社巨大的向心力和凝聚力。夯实出版工作基础，实现新技术、新理念与出版业务的深度融合，坚持改革创新，不断开创跨越发展、高质量发展新局面。
参考文献：
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