“‘十四五’期间，印刷企业的整合重点在两方面，一是资源整合，二是人员整合。按照‘差异发展、各有特色、相互补充、整体强劲’的思路，细分市场提升企业的整体竞争力。”谈及印刷企业未来发展，山东新华印务有限公司党委副书记、董事长肖刚如是说。近年来，山东新华印务有限公司深入贯彻新发展理念，坚持绿色智能发展方向，通过深化改革、强化创新、细化管理、优化发展等举措实现了高质量发展。
2020年5月，原山东新华印务有限责任公司、山东德州新华印务有限责任公司、山东泰安新华印务有限责任公司整合成立了山东新华印务有限公司（以下简称“山东新华印务”），在山东济南、德州、泰安设立了3个印刷基地，总资产近10亿元，集制版、印刷、装订和包装为一体，实现了印前数字网络化、印刷多色高效化、印后精美自动化。
整合重组 统筹确定规划和发展方向
2020年5月，山东出版集团对印刷板块进行了改革重组，并采用“总-分公司”的组织架构和管理模式。
整合重组以来，山东新华印务重新建立了管理团队，明确发展定位，整合各种资源，稳步推进人事、薪酬等各项改革，通过对3家分公司地域情况、技术实力、设备状况、市场份额等的综合考量，确定了各自的发展规划和重点发展方向，按照“差异发展、各有特色、相互补充、整体强劲”的思路，细分市场，提升企业的整体竞争力，基本实现了人员设备统一调配、生产统一调度、财务统一管理、材料统一购置。同时，邀请专业机构重新制定企业组织机构和薪酬改革方案。
山东新华印务充分发挥统一规划和管理、统筹调度、风险管控的职能和统一管理、统一采购、统一调配优势，坚持开源与节流两手抓。在市场开拓上充分发挥规模优势、地域优势、技术优势，将精装图书、精品印刷、商业印刷作为业务重点突破方向，不断扩大市场份额，推动企业发展。
转型升级 坚持绿色化智能化信息化
山东新华印务坚持绿色化、智能化、信息化发展方向，加大创新力度，提升印刷科技水平，积极推进转型升级。根据设备、人才等的发展现状，山东新华印务计划以德州新华为试点，以印后智能化为重点，按照高起点、高标准、高要求的原则，建设智能化生产基地，通过对接国际一流智能化技术团队，引进先进印后智能化设备，打造布局合理、技术先进、自动化程度高的智能印刷产业基地，有针对性地提高印后生产自动化、智能化水平，提高生产质量和效率，改善生产环境，减少用工数量。同时，山东新华印务将对信息化系统进行重新设计调整，按照公司总-分架构的实际情况和工作思路，充分发挥总-分公司作用，重塑企业生产经营和管理流程，真正实现集中管理、统一调度、互联互通、高效运行。
“十三五”期间，在股份公司大力支持下，山东新华印务投资2.6亿元，先后引进了海德堡四色、五色胶印机、小森商业轮转机，马天尼平装联动线，马天尼精装联动线，高斯八色轮转机，精密达高速胶订联动线，CTP制版机等一批具有国内外先进水平的技术设备，实现了印装设备技术水平的全面提升，为提高生产效率，提升产品质量和档次，实现企业高质量发展提供了技术保障。在此基础上，山东新华印务以绿色印刷及ISO9001、14001质量、环境管理体系认证为抓手，通过健全完善工艺质量流程，严格落实责任，实施全面质量管理，使公司产品质量得到了有效保障。承印的《武汉之恋》荣获中华印制大奖，《孟府档案全编》《明代四大奇书》《地球的红飘带》等产品先后获得山东省新闻出版奖印刷复制奖，公司市场竞争力和社会影响力不断提升。
