国际期刊联盟总裁克瑞斯：我们“变”到底是为了什么?

　　我并不希望对市场调研行业工作的复杂性和重要性表现出任何不敬，但在我自己从事市场调研工作的那段时间里，我发现无论市场研究领域中出现任何新问题，消费者给出的反映都是差不多的——“我们想要更为新颖的产品，质量能不能再好一些?价格可不可以再低一些?”

　　所以我想或许应把“变”的概念讲一讲。许多人怕说如果他们不接受改变，就会被贴上固步自封的标签。而如果变得太多，又会被人们称为“不计后果的莽夫”。美国记者西德尼.J.哈里斯总结得很好——“我们表面上对‘改变’二字好像又恨又爱，其实我们心里真正想要的是在不折腾的情况下，把事情做得更好、更完美。”

　　这句话非常适用于传统杂志业在应对全球媒体格局发生改变时所表现出的心态。近些年来越来越多的刊社进行了诸多转型，在许多新岗位、新职位不断涌现的同时，刊社内部的结构、责任制度甚至是办公室布局都没怎么变过。大家都把注意力放到了杂志品牌建设及跨平台推广上。当面对新的商业机遇时，大家又开始争先恐后地竖起耳朵，聆听来自麦肯锡商业大师汤姆•彼得斯的建议——“做好你自己会做的事情就好。”

　　大家的行为是可以理解的。即使是在发行及广告收入均受到来自四面八方的压力之时，全球期刊业的整体利润率依然很高，行业持续地吸引着许多优秀人才。但我们股东们的要求不仅仅停留在盈利水平，他们还要看到更多的增长，而这恐怕就需要我们通过一个“变”字来实现了。

　　对于这个行业的许多领军者而言，做出真正有意义、有深度的改变着实让他们花费了相当长的一段时间。在许多变革的案例中，发生改变的主角就是这些行业领军者自己。时代公司(Time.Inc)自去年脱离时代华纳后，其发展的计划和动向在很长的一段时间里没有被公开过。该公司首席执行官乔•里普(Joe Ripp)近期在接受《彭博商务周刊》采访他如何对公司进行转型时谈道：“我们将勇于尝试，如果尝试失败，就再做其它打算。”这个听上去十分简单的说法，实际上起到了将公司职工从以前的束缚中摆脱出来的效果。他还说道，或者说是坚持道，时代公司并不是一家杂志社而是“内容公司”，这个理念将公司置身于机会更为广泛的平台之上，也解释了为什么该公司最近收购了家庭日程管理应用程序Cozi(一款跨平台的应用程序，家庭成员中的每个人都可以用它查看包括家人日程、任务、以及购买清单等信息)和实验公司inVNT。

　　同样是去年，在地球的另一面，以出版漫画及电脑游戏而闻名的日本角川公司与网游公司多玩国正式合并，成立了角川多玩国集团。对于不了解这两个公司的人来说，你可以把他们的合并想象为一次门当户对的联姻，好比说好莱坞收购了《魔兽世界》一样。

　　就具体转型而言，角川集团当时面临着多种选择。集团总裁角川历彦(Tsuguhiko Kadokawa)在接受采访时是这样表示的：“起初，我们在参加过国际期刊联盟的各类会议后，将目光投放到了与电视相关的业务上。在推出了一本电视节目指南类杂志后，我们还创办了电视游戏及游戏攻略类的系列丛书。”从那之后，他们把视野放得更宽，相继开发了电影、动漫和电视游戏产品，并最终于去年决定收购游戏公司多玩国。

　　然而与乔•里普相同的是，角川历彦坚持称自己的集团是一家地地道道的“内容公司”。他说道：“我认为杂志出版人在过去所积累的特长和能力，如筛选内容、编辑加工等技巧，在这个新时代下只会越来越受到重用，我们优秀的杂志人才在未来会得到社会更广泛的认可。但就目前而言，杂志出版商处在一个转折点上：如何利用现有技能，开发出新的商业模式;如何应对因业务模式转型而带来的全新挑战?”。

　　转型绝对是现阶段的一个热门话题，许多传统媒体企业正在对自己的业务范围和类型进行重新定义。如何转型并克服转型过程中所面临的困境?看看其它刊社的转型经历也许并不能帮到你什么，但了解他们的所作所为对于拓宽你自己的思路至关重要。

　　翻译：彭一骎

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