时代出版传媒：把小灶改成大厨房
□本报记者 刘蓓蓓
项目特点：平台集知识共享、热点讨论、话题交流、内容积累和自助出版等为一体，依托现有成熟“一键成书”技术，通过技术接口的攻关，成功实现微信时光书与QQ相册时光书的制作、编辑和线下打印。
提起时代出版传媒股份有限公司的数字出版项目，“时光流影”社交互动平台无疑是最有名的。在今年上半年，该平台依托现有成熟“一键成书”技术，通过技术接口的攻关，成功实现微信时光书与QQ相册时光书的制作、编辑和线下打印。在2015中国数字出版博览会上，“时光流影”和“一键成书”技术一举获得年度数字出版优秀品牌奖和年度数字出版创新技术奖两项荣誉，成为全国唯一一家同一个产品获得两个奖项的数字出版项目。时代出版传媒总经理田海明告诉《中国新闻出版广电报》记者，这个平台是时代出版传媒实现媒体融合的重要抓手。依托这个平台，经过几年的潜心布局、稳妥操作，目前时代出版传媒已经在数字出版、社交网络、互动教育等方面取得了突破性进展。
产业项目特色明显
田海明认为，媒体融合要落实在产业项目上，通过产业项目，才能扎实推动从单纯出版到综合信息服务的飞跃。时代出版传媒在这方面进行了有益的探索，其产业项目具有“集成创新，立足出版，服务行业”的清晰定位和明显特色。
时代出版传媒打造了全媒体数字内容出版运营管理系统。这个项目为作者、出版商提供数字内容版权管理、编辑加工、数据分析的系统解决方案，实现数字内容“跨终端、自适应、多平台”移动发布。在该项目的数字阅读、数字教育方面，利用云计算、版权保护和新媒体等应用技术，为行业提供内容信息消费。在运营模式上，创新性地为内容所有者提供“淘宝式”自主运营服务，打造了自我管理、自我销售、公平交易的数字出版生态体系，作者、出版商、平台商、运营商可以在这一系统内形成合作共赢的格局。
2014年，时代出版传媒上线了基于移动互联网技术，集知识共享、热点讨论、话题交流、内容积累和自助出版等为一体的“话题社交+内容聚合”——“时光流影”项目。“时光流影”项目重在长远建设一个出版资源整合、创意产品延伸、信息服务推广的内容数据库，进行各种载体、不同平台出版内容的生产和制作，进而推动版权交易、自媒体出版，实现用户个性化的一键排版按需出版的需求。田海明谈道，这是时代出版传媒加快产业转型升级发展的重大战略，也为传统出版企业开启了文化与科技融合的新思路。
今年7月，时代出版又上线了数字教学应用服务云平台——“时代教育在线”。这个平台主要为学校提供教育资源数字出版与应用技术集成创新服务。田海明透露，目前经安徽省教育厅同意，该项目已经成为省级在线基础教育资源应用平台，正在面向安徽全省教育系统推广。
以人为本转型升级
推动媒体融合发展，建设一支既熟悉传统出版业务，又掌握新媒体发展技术的新型出版人才队伍才是关键。时代出版传媒在长期的实践摸索中，建立基地，搭建平台，通过种种方式培养、转化出一批新型出版专业人才，为公司的科研项目和产业项目的推进奠定了基础。
2009年6月，时代出版传媒经人力资源和社会保障部批准正式设立了时代出版博士后科研工作站。根据公司主营业务特点和新媒体科研方向，时代出版传媒先后与复旦大学、武汉大学、中国传媒大学、中国科技大学签订了博士后培养协议，先后招收博士后近20人。公司以博士后合作导师为桥梁，或者联合培养企业博士后，或者合作项目课题，秉承“不为所有，但求所用”的原则，以博士后工作站为纽带，外延扩展“软性”专家库，建立“知识地图”。田海明表示，对待这些高端人才，公司秉承特殊管理，以项目优先、发展优先为原则，对博士后实施柔性流动、弹性工作制度及自主选题与公司需求相结合的科研选择制度，取得了一定的成果。
而在公司内部，为激励员工积极投身于新媒体与新业态，时代出版传媒设立了“翼基金”项目，即青年创意扶持专项基金，通过资金扶持的方式无偿资助青年员工实施创意项目。田海明介绍，该项目的有效实施，达成了3个目的，一是给了青年员工平台和机会，二是鼓励了创意，三是提高了实践能力。
对于时代出版传媒融合发展的未来，田海明认为，要加快发展，必须把多种资源整合，根据市场的需求把内容资源平台技术、资本资源等几方面加速整合;要充分激发各类人才的活力;要有一个多元包容的开发环境。在内容整合上，将集团积累几十年的内容资源充分挖掘和创新使用，变成能在传统出版载体和各种新媒体上阅读的信息，实现立体化出版。在平台融合上，公司将旗下各单位开发的新媒体业务融合进“时光流影”大平台。未来，线上和线下界限会越来越模糊，真正的平台融合，就是融合线上和线下，打通实体与虚拟，把分散的小灶改成大厨房。
青岛出版集团：实现版权资产和货币资本的有效转化
□本报记者 李彦
项目特点：全国首家微信书城，在全国同行中率先入驻阿里支付宝平台，实现对中国最大的社交、移动支付两大入口全面覆盖。“青岛微书城”自上线以来，已完成图书订单近2万单，销售码洋超过200万元，技术输出到省外3个地市。
作为城市出版社的发展样本，青岛出版集团在融合发展、转型升级方面今年取得较大突破。
7月2日，上市公司青岛碱业收到中国证券监督管理委员会《关于核准青岛碱业股份有限公司重大资产重组及向青岛出版集团有限公司等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》，这意味着青岛碱业将转型成为文化传媒企业，青岛出版集团旗下的青岛城市传媒股份有限公司(以下简称城市传媒)将成为该公司100%全资子公司和核心业务平台。这也意味着城市传媒即将成为山东省文化传媒主板市场“第一股”。
内生创新外延发展
今年3月，“青岛出版集团”微信号进入“青岛企业微信影响力排行榜”前20名，名列第四位。青岛出版集团有限公司董事长孟鸣飞表示，作为榜单上的唯一一家文化企业，文化企业微信获得较大影响力反映出网民对文化的重视，有利于推动青岛文化产业的繁荣与发展。这与青岛出版集团在推进媒体融合发展方面有着密切关系。
集团在2014年进一步把数字出版领域细分，设置了数字动漫出版中心、网络出版发行公司和移动新媒体出版中心3个部门。“目的就是培育清晰的互联网思维，并基于此来研发项目，内生创新，外延发展。”孟鸣飞说。
移动新媒体中心迅速完成了核心创业团队的组建，围绕“内容平台+数字阅读+APP产品群+微信”的思路，对整体项目进行了规划。
数字动漫出版中心去年成功中标青岛市多个“电子书包云课堂”项目，在数字产品设计和销售上实现突破，探索了可复制的产品模式和营销模式。网络出版发行公司成立后积极整合线上渠道资源，挖掘线上优质出版资源，在网络销售、众筹出版、订制化服务等方面开拓发展，销售收入年均增幅超过40%。
在教育这一重点资源领域，集团重视教育资源的数字化转换，“电子书包云课堂”系统已经在青岛市内20多所学校落地，引入的“爱考拉”(山东版)项目成功上线运营，实现注册用户近15万。
布局新媒体矩阵
2014年5月，青岛出版集团基于微信平台推出全国首家微信书城——“青岛微书城”，在全国出版传媒行业开创图书文化移动电商全新模式。2015年上半年，“青岛微书城”又在全国同行中率先入驻阿里支付宝服务窗，实现对中国最大移动社交平台腾讯微信和中国最大移动支付平台阿里支付宝的全面覆盖。同时，“青岛微书城”在全市新华书店分批接入手机移动支付，实现实体书店支付手段、用户体验和数据营销能力升级，逐渐形成富有青岛特色的“城市阅读O2O服务体系”。“青岛微书城”亦成为中宣部指导、中国图书评论学会和中央电视台主办的“中国好书”评选独家移动互联网合作伙伴。“青岛微书城”自上线以来，已完成图书订单近2万单，销售码洋超过200万元，技术输出到省外3个地市。
在孟鸣飞看来，“青岛微书城”具备电商、媒体和服务多重属性，实现了手机选书与移动支付、线下书店销售与线上读者服务、文化资讯与阅读管理的结合，其管理后台和运营前台完全自主开发完成，技术在全国同行业中领先。
力推产品模式转型
基于互联网和移动互联网的新媒体、新业态，将是出版传媒产业转型升级和未来发展的重要推动力量与发展载体。孟鸣飞表示，现在，集团上下已经达成共识，要从传统出版发行者向数字服务提供者、互联网运营者与技术解决方案提供者转变。
比如，跨行业融合，集团积极推进与中国华录集团、青岛地铁集团以及相关金融机构在“数字文化社区”项目上的合作。与青岛啤酒合作，通过其打造的“城市会客厅”，实现图书进社区;与华录合作，运营“童心中国”项目，努力将其打造成为国内最具影响力的青少年摄影赛事;与海尔合作开发网络电视阅读专区，物联网冰箱数字阅读内容植入也在陆续展开。
比如，跨媒体融合，向影视演艺方面扩张。2014年6月，集团获得国家新闻出版广电总局核发的《广播电视制作经营许可证》，借助内容资源，着手打造纪录片《多国视角下的甲午战争》、微电影《青岛、青岛》等。依托美食出版资源，集团成功向电视台销售《爱心佳肴》《大师烹小菜》《美味家常菜》等多档美食节目。
对于未来的发展思路，孟鸣飞表示，集团将立足市场化的城市特色出版模式，以版权资产管理、运营为核心，以资本运作为纽带，以互联网应用为手段，持续创新文化产品提供方式及实现载体，实现版权资产和货币资本的有效转化，构建传统出版和新媒体、新业态出版相互支撑融合的产品体系，做强出版主业，做大上市公司，逐步发展成为拥有较强实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体企业。
中少总社：走出实验室才能获真金
□本报记者 刘蓓蓓
项目特点：“数字图书馆”包括报刊资源库、动画资源库和绘本资源库;“全媒体出版平台”可实现一个内容生成多个渠道发布;“全媒体推送平台”指中少快乐阅读平台。
中国少年儿童新闻出版总社布局数字出版较早，早在2010年就成立了数字出版中心。该社社长李学谦接受《中国新闻出版广电报》记者采访时透露，经过5年的发展，目前第一阶段基础建设已经完成，下一步就要从实验室走向市场，期待数字产品在“十三五”能实现为全社总收入贡献15%~20%的目标。
第一阶段基础建设完成
李学谦告诉记者，中少总社数字出版第一阶段的基础建设主要包括建立“数字资产管理库”“全媒体出版及推送平台”。
“数字资产管理库”主要包括1951年《中国少年报》创刊以来，1956年中国少年儿童出版社建社以来的所有报刊资源。此外，还从1956年中国少年儿童出版社建社以来所出版的图书中，选择了5000种有价值的图书入库。“目前，所有新出版的内容都会实时进入这个资产库。”李学谦说，在建立“数字资产库”的基础上，又推出了“中少数字图书馆”。这个数字图书馆内容非常丰富，包括报刊资源库、动画资源库(目前有一两万分钟自主制作的动画资源)，还有七八百种绘本资源库。这个图书馆对内供编辑查询使用，对外可以根据用户需求和支付能力，进行订制销售。李学谦透露，去年数字图书馆就销售了500多万元，全国97个少儿图书馆中有将近60家购买了数字图书馆内容。下一步，他希望把数字图书馆的用户扩大到公共图书馆。
此前，中少总社一直将“全媒体出版平台”称为“协同编纂平台”。但李学谦后来意识到，这个说法并不准确，因为这个平台真正要实现的是全媒体出版功能。一个内容生成多个渠道发布，既可以变成传统书报刊，也可以变成电子书刊、音频视频、游戏等。去年3月，中少总社在低幼出版中心进行了试点，效果不错。今年将试点扩大到期刊中心和儿童文学中心，等全媒体出版平台和社里其他信息系统贯通后，明年就可以在全社进行推广。
“全媒体推送平台”即中少快乐阅读平台。在这个平台上，按不同年龄段建了6个分馆，包括婴儿馆、幼儿馆、小学低年级馆、小学高年级馆、初中馆、高中馆。读者可以直接在平台上进行在线阅读，也可以下载不同的电子读物。同时平台可以对数字版权、网络内容、信息检索等进行管理并提供服务，也可以进行在线交易。
此外，中少总社还开发了一些数字产品，其中点读笔带来的收入，在去年就达到1000多万元。目前，中少总社点读笔主要应用于低幼图书。虽然中少总社也进行电子书刊的开发，并且和当当网、亚马逊等都有合作，但李学谦坦言，这部分收入微乎其微，一本电子书的定价顶多是纸质书的三分之一。
在李学谦看来，中少总社数字出版基础建设已经达到一定水平。下一步就是要卖出真金白银。今年，中少总社定下的目标是，数字产品销售收入覆盖数字出版中心本身运营成本。这个中心，现在已经有一支30余人的队伍。
规划五方面发展路径
在中央提出《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，以及国家新闻出版广电总局和财政部出台《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》后，中少总社对于最近几年内数字出版的路径又进行了重新规划。李学谦告诉记者，这个路径主要包括5个方面内容：一是提高总社技术应用水平，用新技术改造传统出版流程;二是用新技术来丰富纸质读物内容呈现方式，创新纸质读物产品形态;三是用新技术创新营销方式;四是推广应用全媒体平台，完成由单一纸质读物出版向以纸质读物为基础的全媒体复合出版的转变;五是进一步创新出版模式，由过去以传播者为中心的单向传播变为以读者为中心的互动传播。
人才培养也是中少总社目前正在加紧准备的部分。在李学谦看来，全媒体出版平台下，主编应该是一个项目策划经理，要熟悉自己的产品、受众、不同的媒介等，可以将一个内容转变生成平面报刊、电子书报等几个产品。这对编辑素质要求会很高，对编辑思维方式也是很大的冲击。
李学谦告诉记者，中少总社的目标是，“十三五”末，数字产品收入占全社总收入的15%～20%。这也是目前美国、英国等发达国家少儿社的水平。为了实现这个目标，李学谦提出了“四化”的想法。“四化”即产品化，所有数字出版项目变成不同产品，满足用户需求;市场化，要在市场上经得起消费者检验，给出版社带来真金白银;商业化，形成融合发展稳定的商业模式;资本化，通过体制机制创新，逐步面向社会进行融资。考虑把数字出版这一块组建成独立的市场主体去发展，把内容资源和人才、技术、资金、渠道要素更好地组合。
中图社：走出地图编地图
□本报记者 范燕莹
项目特点：平台整合了地图建库、智能制图、联机审校、在线发布、系统集成等功能。
纸质地图，相信大家都已司空见惯，但丝绸版的地图是不是显得非常别致?如果说丝绸版地图略显“华而不实”，那么，带有地图元素的丝巾、箱包、杯子……这样的日常用品是不是实用与创意俱佳?近日，走进中国地图出版集团陈列馆，诸多地图文化创意产品让《中国新闻出版广电报》记者大开眼界。
地图和新技术、新创意结合起来，将会被挖掘出无穷的宝藏。如果说“专注”这个词成就了中国地图出版社的过去，那么，如今的中图社正赶上文化产业蓬勃发展的历史大潮，地图与科技、文化的有效结合，将融合、跨界作为自身专注之外的另一注脚。
地图是根，不离，不守
中图社作为一家老牌的国家级专业地图出版社，“单张中国地图”系列和“单张世界地图”系列已累计发行上亿幅。《中国地图》《世界地图》《中国分省地图》《世界分国地图》作为中国地图出版社经典之作，早已深入人心。
“用地图，找中图。”中图社在制图领域的专业、权威地位自不用说。但随着近些年互联网和新媒体纷纷进入地图市场，面对互联网地图、移动地图的冲击，在这样的大环境下，传统的地图出版社自然受到不小的冲击，中图社也不例外。
如何应对互联网时代带给人们查阅方式的变化，这是传统的地图出版社面临的普遍问题。当人们已习惯在手机、PAD、电脑上查阅地图时，如果出版社还在向读者推纸图，那只能被市场所抛弃。对此，中图社的思路是，要做一个既不能完全依赖地图又不能离开地图的新的服务产业，要推出传统媒体和新媒体融合的跨媒体的产品形态。中国地图出版集团总经理倪庆华曾表示：“地图是根，不离，不守。地图是我们的根，不能离开这个根，但是也不能只守着这个根，离开这个根，就没有什么生存的基础，但是只守着它，墨守成规，一成不变，可能就要饿死。”
走差异化融合发展之路
面对互联网的冲击，移动地图的广泛应用，似乎只有拥抱新兴的地图呈现方式，没有别的退路和选择，但也并不只是拥抱就能带来长足的发展那么简单。实际上，在此方面，中图社对于自身的角色定位和发展思路是清晰的。和互联网地图应用有所区别的是，中图社侧重于参考地图的知识提炼和服务，更注重提供地图的知识体系和专业服务。
“在网络地图、手机地图免费服务的模式下，中图社立足走出一条差异化发展之路，使地图数字出版产品直接或间接获得效益，其商业模式正在探索中前进。”中国地图出版集团副总经理、总编辑徐根才说。该社针对城市网络地图在数字城市、智慧城市建设中的应用进行了探索，开发了美国、英国、德国等系列离线地图APP以及二维码地图、智能语音地图等新媒体地图。
在数字出版技术研发上，中图社利用自身技术开发了用于数字产品发布和服务的“千图网”，集成了网络地图、数字产品、地图订制、项目案例、地图游戏等功能模块。
在地图数据库产品方面，形成了具有地理信息数学基础的“世界地图数据库”、“中国地图数据库”及330多个“地级以上城市大比例尺地图数据库”，并在政府、企业中得到广泛应用。
在地图数字出版平台领域，通过多年的努力，中图社开发了具有中国地图出版社自主知识产权的“地图数字出版平台”(GISWAY)，整合了地图建库、智能制图、联机审校、在线发布、系统集成等功能。
在数字化教学产品方面，中图社与北大方正集团、新华文轩出版传媒股份有限公司共同投资组建的明博教育科技有限公司，开发了“优课数字化教学应用系统V2”等数字产品。
加点文化创意更有价值
融入科技元素的文化创意往往给人不一样的体验，成为一种全新的艺术形态，带来新的经济增长点。地图与文化创意产业之间的有机融合源源不断地为地图出版提供了创新驱动力。
中图社专门申报建立了“地图文化与创意国家测绘地理信息局工程技术中心”。该中心着眼于地理信息产业与文化创意产业的融合，将创意设计与新兴技术融入地图文化，开创新型文化业态，开发特色的地图文化创意产品，培育与扩大消费市场，打造从内容、创意设计到销售的地图文化创意产品价值链，形成地图文化创意产业特色。
经过实践证明，“跳出出版做出版，走出地图编地图”，这就是中图社在市场大潮中摸索出的一条“通关密语”。中图社打造上游与地理信息产业衔接、中游夯实传统出版业务、下游向地图文化及旅游延伸的全产业链，形成以特质旅游图书、旅游交通地图为核心，以旅游文化产品、旅游杂志为两翼的业务布局。
建工社：品牌老社驶上数字化大道
□本报记者 邹韧
项目特点：由考试培训、建筑图书、建筑图库、标准规范、教育在线、工具书在线等若干个信息服务与发布的子平台组成。2014年该平台注册用户达到38万多，增值服务卡激活28万余张，实现销售收入1800万元。
“数字时代的来临，使出版加工的手段有了极大的提升，使出版物的传播和呈现形态发生了巨大的变革，但出版的核心并没有发生本质上的变化。从长远来看，充分利用数字化技术来呈现和丰富出版物的形态，进而面向应用场景，提供更加符合用户对知识学习、知识运用的体验呈现方式，是出版业发展的战略目标。”8月6日，中国建筑工业出版社数字出版中心主任魏枫接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，谈到对出版转型的看法。
建立图书电子文档资源库
作为一家拥有61年历史的专业出版社，面对数字化与信息化带来的机遇和挑战，只有主动开展数字化转型升级，才能实现跨越式发展。魏枫告诉记者，图书资源是出版社的命脉，他们深知图书资源不离社的道理。从2005年开始，建工社就着手进行出版资源的收集、加工和管理，并设立了专人对图书排版的电子文件进行核查。为了有效管理好图书电子文档资源库，他们专门购买了德赛样书管理系统进行图书电子文档的管理。
2007年，他们又成立了数字出版中心，开始把出版社积累的10万张摄影照片进行抢救性数字化整理，形成了图片数据库。“经过近7年的坚持和努力，出版社的数字资源库图书已经积累了1.3万多种，图片资源库积累了2万多张。我们运用先进的数字出版技术，对部分内容资源进行碎片化、条目化加工，按照专业分类全部存储到建筑全媒体资源库，并且实现了图书资源能够存得进、管得了、取得出，和建筑知识与信息服务平台达到了无缝连接，为开展以‘中国建筑出版在线’为品牌的在线服务奠定了基础。”魏枫解释道。
打造“中国建筑出版在线”
“中国建筑出版在线”是建工社探索适合专业社数字出版的模式之一。该项目于2013年10月正式启动，2014年10月完成项目验收。
据魏枫介绍，“中国建筑出版在线”是由考试培训、建筑图书、建筑图库、标准规范、教育在线、工具书在线等若干个信息服务与发布的子平台组成，是建工社在数字出版探索与实践中所取得的阶段性成果。例如他们的考试培训服务平台，主要是为使用正版考试用书的读者提供免费的增值服务。“中国建筑出版在线”正式上线后读者反响非常好，2014年该平台注册用户达到38万多，增值服务卡激活28万余张，实现销售收入1800万元。2015年他们又针对微信开通了“建工社微课程”，其中二级建造师课程在3个月内就实现了60万元的实际收入。
除此之外，建工社还尝试制作了各种载体的数字产品，推出了多部以U盘为载体的数字出版物产品，如“项目经理电子书架”“岩土工程经典珍藏电子书”等，并结合网络增值平台，形成了书网互动、延伸服务、互为扩充的形式。针对移动终端推出了建工社移动学习APP(应用程序)、室内设计师APP、建筑师杂志APP等。通过这些在线服务，为建设行业人员提供了全方位、立体化、多终端、多渠道的信息服务，逐步实现了由传统出版商向现代专业信息服务商转型的探索和实践。
协同编辑系统工作尚需加速
在数字出版转型过程中，建工社并不是一路顺风的。魏枫坦言，尽管经过近些年的探索和实践，建工社已初步实现了全媒体的数字化资源管理和加工，实现了全媒体的数字产品发布，同时实现了资源库与发布平台的无缝连接，但是中端协同编辑系统工作进展缓慢，数字产品赢利模式还不清晰。
针对这个问题，魏枫认为，协同编辑系统数字化加工对出版社来说是一项系统工程，需要出版社统一规划和实施。尤其在图书数字化加工流程中，如何在保证图书质量的基础上，对过去形成的“三审三校一审读”进行创新和再造。根据实际情况，他们提出首先要：双轨并行——传统图书生产和协同编辑系统数字化加工生产同时运行;试点先行——选择有代表性的编辑部门和部分生产环节按照协同编辑系统数字化加工的流程运行;渐进过渡——在试点工作中先易后难、总结完善、逐步推开。其次，流程与数字化加工分离，即协同编辑系统数字化加工先行，数字化管理流程在尝试中不断修正完善，编辑通过协同编辑系统进行数字化加工。此外，魏枫还谈道，协同编辑系统的应用还要与编辑业务、管理机制、上下游以及各大出版企业内容资源相互融合。因为数字出版绝对不是孤立的，一定要跨媒体、跨产业、跨地域发展，只有做到各大出版企业内容资源相互融合，产业链上下游利益相互融合，才能谋求出版企业数字出版的更大发展。
黑龙江教育社：全员参与全流程转型
□本报记者 邹韧
项目特点：非大而全的综合类平台，而是根据平台服务对象来确定相应的运用模式。
“我们黑龙江教育出版社是黑龙江出版集团直属的专业出版社，主要以出版教材教辅、助学读物、学术专著、大众读物、成人与及社会教育教学用书等教育类、专业类、社科类出版物以及互联网出版物为主。”8月8日，黑龙江教育出版社总编室主任、华文时代数媒科技有限公司总经理李博接受《中国新闻出版广电报》记者采访时介绍说。数字出版工作是近年来摆在黑龙江教育社面前的一个非常紧迫的课题，也是一项艰巨的任务。
形成适合自身发展的思路
“我们逐渐体会到，实现从传统出版到数字出版的转型是当下出版人必须承担和完成的使命，转型是否成功关系到出版社未来的生死存亡。我们一致认为，出版社必须坚持全业务、全流程转型，并且要全员参与。2012年5月，我们成立了数字出版部，同年12月，注册成立了华文时代数媒科技有限公司，专门从事数字出版业务，聚合内容资源和人力资源。”李博说道。
据李博介绍，早在2011年，出版社就前瞻性地作出了依托传统出版、大力发展数字出版的重要决策，还制定了数字出版发展战略并纳入出版社“十二五”整体发展规划中。自2012年数字出版部成立以来，出版社逐渐形成了一个适合自身发展的思路，拢资源，谋布局;建队伍，育人才;重积累，抓研发;搞合作，拓平台。
近一年来，出版社在这个思路的指导下，重点实施了“移动童书馆”“印象国学”“MPR示范转型”“中国边疆数字出版资源聚合与全媒体传播平台”等数字出版项目，在数字内容管理、数字出版技术平台搭建等方面取得了一些进展。
每取得一点进展都很艰难
就目前而言，黑龙江教育社的数字出版主要有4种发展模式：一是搭建学术平台，二是推进与新媒体融合，三是做强数字教育，四是富媒体资源制作。李博告诉记者，出版社的数字化主要立足于整合传统出版资源，实现书刊内容数字化，为用户提供智能化服务。在内容资源管理方面，他们从存量资源盘点和新生资源整理两方面入手，将出版社近30年的版权资源和内容资源管理起来，并根据版权的风险等级进行分类管理分类运营，建立了数字资产库，目前入库资源有2000余种。“这些听起来很简单，但操作起来困难重重。比如存量资源，就是个翻家底儿的活儿，先点数再匹配核检，对于那些运营价值高的资源还需要‘修补’，比如补齐著作权人授权等，这涉及社内外很多部门和人员，既费时又费力，非常不容易。”李博感慨道。
另外，像新生资源入库的工作，出版社面临最大的困难就是对固有流程和制度的变革，“这真的是一个痛苦的过程，将原来不规范的进一步规范化，增设审核环节，明确审核责任等。比如版权合同会签的改进，还没推行就有来自各方面的反对声音，因此实施起来非常艰难。现在，能取得一点进展，不是最终一个软件、汇报给领导的一个数据，而是整个流程的重新梳理和规范的结果。”李博补充道。
而在平台开发方面，黑龙江教育社没有选择做大而全的综合类平台，而是根据平台服务对象来确定相应的运用模式，主要以出版社的资源特点和渠道优势，确立了“边疆历地资源聚合与投送平台”和“省域基础教育资源在线协作与自助服务平台”两个项目。
拓展思路寻找解决问题的方法
在数字出版发展过程中，黑龙江教育社并不是一帆风顺的，其中遇到了一些问题，例如待遇保障不到位、版权授权不充分、队伍建设不匹配、数字产品收益周期长等。不过他们相信这些问题随着数字出版的逐步发展，行业保障机制的健全，再加上借助国家的各项政策、资金支持，一定能够得到解决。
针对这些问题，出版社没有放慢转型的脚步，而是努力寻找对策。在数字出版整体思路的指导下，他们首先抓住中央财政支持文化与科技融合的政策机遇，积极申请和建设了一批高质量的数字出版项目，然后又将这些财政支持和营业收入用于扩大再生产，不断提高数字出版收入的水平和比例。其次，建立健全数字出版保障机制，拓宽数字出版发展渠道，逐步形成了以互联网知识服务为主体、全流程改造与一体化出版为副翼的数字出版路径。
“数字出版相较于传统出版，有其自身特点，无论是学术平台搭建，还是数字教育，赢利周期都比较长。但是就长远而言，数字出版服务模式下的行业巨变和产业升级所带动的效益将是巨大而丰厚的。现在我们全社已经提高了对发展数字出版的认识，通过逐渐夯实内容资源基础，开发了一系列有特色的数字产品，初步培养了一支复合型的数字出版人才队伍。未来，我们还在开拓数字出版的新模式、新思路，希望能更好地为数字出版转型服务。”李博进一步说道。
