胡正荣：顶层设计是关键_中国（武汉）期刊交易博览会

　　这一年以来，媒体的融合之路上有大刀阔斧大步前进者，也有徘徊踟蹰的焦虑者，在中国传媒大学副校长胡正荣眼中，已经铺开全媒体转型的媒体中有的做得不对，有的做得不够，而更多媒体还是按部就班。他认为：“根据国外的成功经验，媒体融合的关键还是顶层设计。”

　　改按部就班的节奏

　　胡正荣在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，中央出台媒体融合的指导意见可谓适逢其时。已有数据表明越来越多的人通过新媒体获取信息，青年一代更是将互联网作为获取信息的主要来源。传统媒体的受众规模不断缩小，市场份额逐渐下降，转型升级与新兴媒体融合成为自身生存发展的必须。另一方面，互联网已经成为舆论斗争的主战场，直接关系到我国意识形态安全，推动传统媒体和新兴媒体的融合发展刻不容缓。

　　“我们可以看到传统媒体在媒体融合发展意见出台之后的积极状态，也能感受到大家普遍存在的焦躁感。从中央媒体到都市类媒体都在积极尝试，也探索出了一些融合路径，因为时间比较短，所以现在看到的都是一些实验和初步成果。但据我了解，大多数的传统媒体还不知道如何下手，仍然按部就班。”在评价过去一年媒体融合的情况时，胡正荣如是说。

　　走自上而下的近路

　　胡正荣指出，从国外的经验来看，媒体融合大致要经过3个阶段：第一阶段是引进数字化技术;第二阶段是报网联动或台网联动;第三阶段则是从组织架构调整和流程改造入手进行全媒体建构。在胡正荣看来，目前国内的媒体融合还处在第二阶段，即在报社或者电台、电视台内部成立新媒体部，进行资源的整合和共享，但这一阶段只是传统媒体融合发展的初级阶段，而真正的融合是在流程上进行再造，或者是在组织架构上进行重新调整，做到这一点需要的是像BBC等融合比较成功的大媒体那样以顶层设计进行自上而下地推进。

　　“媒介融合的基础是技术，中观层面要解决产品和用户的问题，而最重要的是要有顶层设计。对我国传统媒体而言，机制体制是转型的最大困难，也是转型的根本前提。当前，我们看到的传统媒体的融合实践更多的都是在个别业务、个别产品层面做尝试，属于个体和个案的试验，而不是全局、整体的融合，不是战略性的改革和转型，因此，可以说很难长久和持续下去。”胡正荣认为，中央文件是指导性、方向性意见，媒体融合还需要更具体化的、可操作性强的实施方案。

　　找“一专多能”的人才

　　在胡正荣看来，媒体融合不是简单的媒介转化或功能相加，融合的瓶颈还是在于思维的转变，而目前传统媒体转型最需要的是具有全媒体思维、统筹规划市场能力的人才。

　　从媒体的核心业务——内容生产角度来说，胡正荣认为全媒体时代，记者要逐步向“一专多能”过渡，即在自己专长于音频、视频或者文字的基础上，逐步凸显“全媒体表现”的能力。胡正荣提到，中国传媒大学也在适应媒体融合时代对新闻人才的需求，尝试培养全媒体人才。

　　据胡正荣介绍，中国传媒大学对此做了一些尝试，2014年从在校二年级的学生中选拔了20名文理科发展比较均衡的学生作为数据新闻本科专业的学生，主要学习数据挖掘、数据分析、新闻可视化、计算机辅助新闻写作等。现在这些学生马上到找工作的时候了，基本已被新媒体单位预定一空。“较高的综合素质和良好的就业前景证明数据新闻专业的试点很成功，今年中国传媒大学将从入学新生中继续选拔培养全媒体人才，完善课程设置，培养更多适应新业态、新趋势的专业人才。”胡正荣说。

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