大象融媒：“拆小灶建大灶”盘活资源_中国（武汉）期刊交易博览会

　　把日历翻回2014年8月18日这一天。中央全面深化改革领导小组审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。当月，河南省新闻出版广电局便整合旗下4家传统媒体和8家媒体公司组建了新型媒体航母——大象融媒。

　　一年来，河南大象融媒体集团积极探索媒体融合发展的河南模式，并取得初步成效。

　　格局初定科学高效

　　河南大象融媒体集团于2014年8月开始组建，注册资金2亿元。目前，集团拥有一报(《东方今报》)、一刊(《魅力中国》)，一个广播频率(经济广播)，3个电视频道(民生频道、睛彩中原频道、航空港频道)，3个网站(映象网、大象网、新浪河南)以及网络电视台、IPTV、手机报、手机电台、手机电视、微电视、手机客户端、移动电视、户外大屏等新兴媒体业务，已形成了多品种、多形态的全媒体格局。集团围绕“宣传融合、管理融合、经营融合、产业融合”4个方面集中发力，取得了初步成效。

　　集团自成立起，严格按照国家《公司法》及公司《章程》，成立股东会，组建董事会，设监事，实行董事会领导下的董事长办公会制度。同时，成立了编辑委员会、经营委员会和技术委员会，设置7个中心部门，制定实施了一系列基础性企业管理制度，明确了各层级管理机构的权利和义务，形成了企业管理体制和科学、民主、高效的决策机制。

　　同时，引进专业的会计事务所和资产评估公司，严格按规范程序对划转单位进行了资产清查和评估，特别着力做好无形资产评估，确保国有资产保值增值。目前，集团已经与13个下属经营实体签订了目标责任书，全面推行目标管理。并依照“老人老办法，新人新办法”的原则，完成了与划转单位的人员平稳交接。

　　融通媒体取得实效

　　集团依托新闻指挥中心，建立了新闻报道业务统一指挥和联动机制，启动了全媒体记者培养计划，在融通媒体资源上下功夫，在促进优势互补上求突破，策划实施了一批创新报道或新闻产品。比如，今年初，集团抽调40名优秀全媒体记者组成“飞象队”，建起新闻采编的“中央厨房”，对省两会和全国两会进行了立体报道;筹建成立了大象舆情研究院，联手国内学术界、情报界及技术公司共同研发上线了舆情监测系统，出版《大象舆情报告》;主办了全媒体联动的“3·15”主题晚会，整合了报纸、广播、电视、网络传播平台，多维传播，立体互动，为受众带来全新的收视体验。

　　集团的广告运营中心，依托全资公司河南电广传媒，全权运营经济广播、民生频道广告业务，对集团其他的媒体资源进行整合、重组和打包销售，以套餐形式为企业提供“一站式”立体的传播服务。加大《东方今报》整改转型，丰富产品结构，积极开发“互联网+”项目。如：经营网易河南，下半年形成“网络+报纸+手机客户端”的产品结构;缩减社区订户，重点发展商户和市场订户;立足河南广电“买全球，卖全球”的战略布局，合作运营“喜买网”“通通优品”“豫媒优品”等一批大型电商项目，加快其战略转型布局。同时，依托集团多媒体传播优势，开发了以活动营销、事件营销带动媒体资源整合营销的新模式，在营销活动带来经济效益的同时，也迅速提升了品牌影响力。像今年2月举办的中外拳王对抗赛，3月举办的开箱大戏闹元宵等都实现了品牌宣传和广告营销的双赢。

　　在传统广告市场低迷的不利形势下，集团旗下经济广播、民生频道、映象网上半年收入都实现了30%以上的逆势增长，融合经营取得了良好效果。

　　低成本传播前景可期

　　目前，集团积极推进的合作项目主要有：集团依托“新闻岛”项目的品牌和资源优势，与杭州华三通信技术有限公司合作成立了融媒体实验室;利用证照资源，引入社会资金，成立了欣欣象融网络科技公司，重点开发“小象快报”、河南中小企业手机台和“小象云”等移动端业务;与环球合一、东方天脉等公司合作，开展OTT互联网电视项目;与上海金融产业服务基地、东方汇富创投管理公司战略合作，成立了吉象资本公司，联手打造东方微银智慧金融平台等。集团的目的是互通互惠、互利共赢，让随时随地的低成本传播成为现实。

　　大象无声无形，却有容乃大。大象融媒的战略规划逐渐清晰，战略发展前景可期。大象融媒董事长石晓兵告诉《中国新闻出版广电报》记者：“大象融媒将在巩固阵地的同时，扩大阵地，创新采编模式、管理模式、经营模式，依托河南广电的中原云计算和大数据中心，以互联网思维推进‘三网融合’的产业转型，全面提升河南新闻出版广电公共服务能力和产业发展实力，探索出一条媒体融合发展的新路子。集团力争2~3年内实现上市，资产超过百亿元，全力打造中部地区实力强、规模大并具有较强传播力、公信力、影响力的新型媒体。”

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大象融媒：“拆小灶建大灶”盘活资源