2015北京国际出版论坛在京召开，与会者在现场聆听演讲。本版图片摄影 本报记者 韩东
□全国人大常委会副委员长、民进中央主席 严隽琪
中共十八大报告明确提出，到2020年要实现“中华文化走出去迈出更大步伐，社会主义文化强国建设基础更加坚实”的文化建设总目标。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上深刻阐述了中国特色和国际比较的辩证关系，精辟地指出了要“讲好中国故事，传播好中国声音，增强在国际上的话语权”的国际传播总方针。这为中国出版业全面做好走出去工作提供了基本遵循。
我想结合本次论坛的主题“出版国际化的战略选择”，谈几点看法，与大家商榷。
第一，要加强出版产业国际化的战略思维。当前，一些国家的大型出版机构通过各种方式在全球范围内实现跨国、跨地区扩张，许多出版机构都在国外设立分支机构，以开拓国外业务。而我国出版业在国际化的战略选择中应该结合自身特点，借鉴这些国际出版机构的成功经验。在走出去的过程中，要充分认识并发挥我国出版行业的资源优势、项目优势、渠道优势和品牌优势。现在中国提出“一带一路”的战略构想，我理解这是借古论今，是在亚太和欧洲两大经济圈之间架设经济大走廊，促进亚欧大陆经济一体化。在这个背景下，中国出版业的国际化过程，也应当借鉴利用“一带一路”战略思想，发挥中国出版业主动作用，实现中国出版真正走向世界。
第二，拓展资本融合与国际合作新形式。从上世纪80年代开始，许多著名的出版集团开始世界范围的大规模扩张，主要是发达国家出版集团之间的相互投资兼并。另外，出版集团的快速增长又强化了世界范围内出版业集中化的格局。在这一形势下，资本投放将成为中国出版业国际化战略的关键。应当鼓励我国出版机构探索投资合作新模式，促进产业集群发展，拓展多元化发展战略。21世纪以来，传统纸质媒介与后起的视听媒介以及新兴的电子、网络媒介之间的互动愈发紧密，以至融为一体。中国出版业应当通过跨媒体经营整合相关资源，增强活力，在国际市场中为企业拓展多元化的赢利空间。
第三，密切关注读者阅读变化趋势。出版国际化不仅仅限于国际出版社间的版权贸易交流，更需要重点关注国际读者的需求，两者之间并不矛盾。我国出版业对国际市场的需求分析和风险掌控能力还有待提高，对西方读者的品位和需求变化感觉的灵敏度需要提高，对国际主流渠道的介入和运作能力要进一步提高。要结合近年来中国和世界主要国家图书市场的相关数据，借助互联网与大数据手段，对读者阅读变化趋势和出版行业发展变化进行更深入、更科学、更准确的解读和分析，进一步提升行业的创新能力与经营效率。其中，翻译是中国出版业走出去的一个难点，做好翻译人才培养工作非常重要，要积极遴选建立一支熟知海外读者思维方式、阅读习惯、语言特点的中青年翻译人才队伍。
随着中国出版走出去战略的实施以及中国出版业实力的增强，中国出版参与国际竞争的能力正在进一步提升。在“互联网+”“一带一路”等一系列国家大战略背景下，出版企业的国际化发展是必然的趋势。希望我们加强合作，加快发展，共同创造出版业的美好明天。
加快走出去步伐 增强中华文化影响力
□中宣部副部长 庹震
党的十八大以来，习近平总书记多次强调，要精心做好对外宣传工作，创新对外宣传方式，着力打造融通中外的新概念新范畴新表述，讲好中国故事，传播好中国声音。十八届三中全会《决定》强调，加强国际传播能力建设和对外话语体系建设，推动中华文化走向世界。中国出版界要认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，按照中央的部署要求，积极构建融通中外的话语体系，生产推出更多融通中外的精品佳作，加快出版业走出去的步伐，不断增强中华文化的国际影响力，引导国际社会全面客观认识当代中国。
本届论坛以“出版国际化的战略选择”为主题，设有“一带一路”与出版业的机遇和挑战、出版业融合发展、阅读与出版等分论坛，大家交流经验、交换看法、探讨合作，对于推动中国出版业走出去具有重要意义。
一、要具备全球视野。在出版方式发生深刻变化的今天，出版企业在选择国际化战略时，应打破传统思维，放眼全球，正确把握国际出版发展大趋势，透彻了解走在国际化前沿的出版机构的成功做法，熟练驾驭新媒体技术，在此基础上，确定企业发展战略，将具有更开阔的思路和更多样化的选择。在国际化的形式上不必拘泥于构建实体机构，而要在“互联网+”概念的基础上创造新的出版国际化发展形态。
二、要秉持“内容为王”理念。不管出版市场形势如何变化，提供高质量的产品依然是出版的核心要素，能够繁荣发展的出版企业必定是能够提供高质量产品的企业。内容建设要注重积累和挖掘优质内容资源，提高国际出版策划能力。要更加注重满足不同国家人群的阅读体验和阅读需求，量体裁衣、量身定做，提升内容服务针对性，使出版产品更具生命力。
三、要制定务实有效的品牌战略。在经济全球化的今天，出版企业要立足当前国际出版发展实际，科学确立品牌国际定位，制定务实有效的品牌战略，精心提炼品牌核心价值，树立品牌特色，多方提升品牌国际知名度和影响力，形成积极正面、稳定可靠的国际品牌形象，提高企业国际化经营水平。
四、要走差异化路线。实施差异化战略既要结合出版企业自身优势，做出正确取舍，又要结合对象国实际情况，深入了解国际出版市场的地区差异，找到自身优势和国际市场中的差异定位。出版企业要提高自主创新能力，形成独特的产品和服务特色。
五、要实施本土化战略。出版企业走出去，关键是要实现管理、技术、产品、渠道、从业人员本土化，服务当地读者。要注重研究本土读者阅读思维、消费心理、历史传统、商业环境和文化价值观，形成本土化的出版思维理念。要挖掘本土人才，拓宽本土渠道，吸引本土资金，融合本土技术，拓展本土伙伴，提高内容策划、产品研发、生产制作、发行推广等环节的本土化程度。
出版企业应顺应趋势，抓住机遇，加强国际合作，创新合作模式，拓宽合作渠道，扩展合作领域。我们将一如既往地为中外出版交流合作提供支持，继续实施中国图书对外推广计划和中国文化著作翻译出版工程等项目，推动中国出版企业走出去，促进中外文明交流互鉴。衷心希望中外出版人共同肩负起传承人类文明、促进文化繁荣、推动社会发展的光荣使命，在全球出版业迈向携手合作、共同发展的道路上共创新业绩，共谱新篇章。
加强中外交流合作 推动出版国际化发展
□国家新闻出版广电总局副局长 吴尚之
本届论坛围绕“出版国际化的战略选择”展开讨论，顺应世界出版业发展的大势，契合国际出版交流合作的新要求。近年来，中国出版业的繁荣发展得益于改革开放的不断深化，得益于传统媒体与新兴媒体的不断融合，得益于中外出版交流合作的不断深入。2014年，中国出版业继续保持了增长态势。中国出版、印刷和发行服务实现营业收入19967.1亿元，较上年增长9.4%;利润总额1563.7亿元，较上年增长8.6%。2014年共出版图书44.8万种，图书出版实现营业收入791.2亿元，较上年增长2.7%。数字出版成为中国出版业增长最快的板块和亮点，2014年实现营业收入3387.7亿元，较上年增长33.4%。其增长速度在新闻出版各产业类别中名列第一，经济规模跃居全行业第二。
近年来，中外出版交流合作取得了令人瞩目的成就。主要表现为4个方面：
一、中外出版交流合作的空间不断拓展。中外出版交流合作在保持传统优势的同时，也在适应数字网络技术的发展，向数字出版领域延伸。版权贸易中，数字出版产品特别是电子出版物版权交易总量连续增长。实物贸易中，中外出版销售企业通过网络书店合作，实现中国图书在全球的同步销售。截至2015年6月，中国图书上线“亚马逊中国书店”规模已达39万种，销售范围覆盖全球185个国家和地区，实现发行26万多册。
二、中外出版交流合作的内容不断丰富。近年来，中国政府实施了经典中国国际出版工程、中国图书对外推广计划等项目，支持反映当代中国主题等领域优秀图书的翻译出版。自2013年起，经典中国国际出版工程对海外出版企业和译者全面开放，共资助10多家国外出版机构的30多种图书的翻译出版。此外，通过中外图书互译计划和相关文化协议，中国和50多个国家正在推动相互翻译出版对方经典和当代优秀文学作品。
三、中外出版交流合作的平台更加多样。目前，中国每年参加的国际重要书展遍布五大洲。北京国际图书博览会经过20多年的努力，已经成为中外出版交流合作的重要平台和国际重要书展，版权贸易、参展国家和地区、参展企业等核心指标逐年提升。
四、中外出版交流合作的成效更加显著。2011年中国版权贸易总量是24422种，2014年增长到26988种。版权引进品种与版权输出品种比例由2004年的8.6:1变为1.6:1。版权引进和输出比例结构不断改善，中外版权贸易逆差正在缩小;语种结构不断改善，在英文版权贸易不断增长的同时，其他语种特别是小语种版权贸易实现较快增长;内容结构不断改善，一批反映当代中国主题的优秀出版物进入国际市场。
面对中外出版交流合作的新趋势、新要求，需要从5个方面发力，进一步推动中外出版交流合作。
一是努力提升中外出版交流合作的内容品质。中外出版交流合作要始终将内容品质放在首要位置。希望中外出版商在交流合作中，共同策划、生产和翻译出版一批反映当代中国发展状况、发展道路，介绍当代中国价值观和中华优秀传统文化、文学艺术和学术研究成果的精品出版物。同时，中国也会一如既往地做好版权引进和翻译出版工作，把世界各国的优秀出版物引入中国，吸收借鉴人类一切优秀文明成果。
二是继续加大中外出版交流合作的支持力度。中国政府将继续鼓励和支持中外出版企业开展深入合作，中国图书对外推广计划、经典中国国际出版工程、中外图书互译计划等重大项目将加大对中外出版企业共同合作出版的图书翻译支持力度，强化重点工程项目的支撑作用。同时，继续办好中华图书特殊贡献奖，表彰在介绍中国、翻译出版中国图书、促进中外文化交流等方面作出突出贡献的外籍和外裔中国籍作家、翻译家和出版家。
三是持续建设中外出版交流合作的国际平台。我们将继续支持办好北京国际图书博览会，欢迎更多国家和地区的出版企业参展，开展业务交流和合作。同时，积极支持和鼓励中国出版企业，在重要国际书展举办中国主宾国活动，搭建中外交流合作书展平台。与此同时，与国外重要出版传媒集团和相关高等院校合作，逐渐形成中外交流合作人才培养平台。
四是积极培育中外出版交流合作的知名企业。企业是开展中外出版交流合作的主体。中国政府将继续鼓励中国出版企业和国外出版企业一道，在出版物翻译编辑、制作印刷、销售发行、资本合作、技术研发、人才培养等方面，深入开展全方位合作。
五是加快推进“一带一路”战略下的中外出版交流合作。建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”是中国政府提出的重要战略，也给中国和“一带一路”沿线国家的出版交流合作提供了重要机遇。我们将组织实施出版交流合作的重点工程项目，打造丝路书香共同体，形成出版资源互联互通、渠道共享共用、内容共同开发、产业共同发展的出版交流合作新格局。
站在新的历史起点上，世界出版业面临着“互联网+”发展的重要机遇，中国出版业具有广阔的发展空间。我们诚挚地欢迎世界各国的朋友们和中国出版界一道，进一步加强交流合作，共同开创世界出版业的美好未来。
给国际化战略插上数字化翅膀
□中国出版传媒股份有限公司副总经理 李岩
未来5~10年，中国出版集团的发展目标是建设国际著名出版集团，为此，我们的战略思路是：
第一，抓住中国传统文化的现代阐释和中国发展道路的学术化出版两个中心话题。在传统文化的现代阐释方面，今年4月由生活·读书·新知三联书店出版的清华大学教授陈来的一本新书《中华文明的核心价值》，已经输出了5个版权。
第二，坚持近期做响、中期做开、长期做强和总体做实的基本方针。
第三，在几个重要的区域市场逐渐形成优势，形成欧美国家、新兴国家、亚非拉主要国家和周边国家4个市场逐步开发的基本格局，同时，配合国家“一带一路”战略展开新的国际化布局。
第四，开辟重点进入欧美高校、研究机构、公共图书馆的国际化路径。
第五，加强资本、渠道和选题开发、人员培训等方面的重点合作。近几年来，集团加大了版权经理和数字化人才的海外培训，两年时间，10位员工和版权经理在国外拿到了硕士学位，主要是国际版权贸易学位，在3年时间内有70人分4个批次到海外进行了集中培训。
近3年来，中国出版集团向海外输出2000多种版权，输出一直大于引进，同时与剑桥大学出版社、纽约大学出版社达成了战略合作协议，准备向欧美市场推荐300至400种经典学术文化著作，我们想用10年时间把我国近现代以来重要的学术文化经典丛书逐步向全球推广。目前，正在积极推进“一带一路”国家战略和“互联网+”行动计划。我们还在北京国际会议中心召开了第二届出版翻译恳谈会，同时举办了“一带一路”国际出版论坛。国际化战略最重要的环节是解决翻译这个瓶颈，我们计划明年继续举办出版翻译恳谈会，从出版角度，联合全球汉学家和翻译家，解决翻译瓶颈。
未来，随着中国“两个一百年”奋斗目标的逐步实现，13亿人口的文化消费潜力和创造潜力喷涌而出，逐步完善的市场经济体制以及政府和民间对文化产业的大力支持，又为我们提供了源源不断的动力，这一切都为中外出版界深入合作打下了坚实的基础。让我们携起手来，通过开展全方位、宽领域、多模式的合作，共同推动中外出版产业合作共赢和长远发展。
把产业融合放到国际市场实践
□时代出版传媒股份有限公司董事长 王亚非
要想在全球出版格局中有所作为，必须突破一国的局限，把产业融合放到国际市场运营中去实践。重点要在观念、战略、模式上进行改变。我认为应当重点推动五个转向。
第一，由国际延伸转向国际融合。今后的国际化战略要取得进展，还要靠产业融合，通过产业融合可以把产业链拓得更宽、延得更长，要通过围绕互联网产业整体性、系统性来推动出版产业国际化发展。产业融合是全方位的战略，既是内部融合，又与外部进行共享互补，从而有效利用国际市场，实现技术、内容、渠道、品牌等资源的一体化发展。
第二，由走向世界转向走进世界。推进出版企业国际化融合发展，要走出去，主要是走进去，主要是内容能够融合、观念能够融合、文化价值观能够输出，真正走入国际文化产业体系。时代出版传媒股份有限公司走出去的第一步就是在海外建立产业实体，因为有实体才会有市场，有人运营才会扩大发展，才会有交流，才可能创造新的文化产业和文化价值。特别是图书，需要通过交流、认识、互动才能有更多的新产品、新业态。
第三，由做单一的内容转向做融合产品。在版权输出上，大部分出版社只是做内容的转换，做文字的转换，这样比较单一，不能形成叠加效应。当然，做好内容才能参加国际竞争，我们每个出版社都有一个国际版贸部，都有固定人员，一般英语八级以上，我们认为，外语六级可以做国际贸易，外语八级才可以做文化贸易。数字出版现在产生了一个新的产业业态，这个业态对优质内容的需求更加强烈。
第四，由服务读者转向开发用户。服务是单向的，如果做开发，就是互动的、增效的。我们做的工作不是简单地做服务，而是要做开发，开发用户要抓住生活这个大市场，以生活为主题，互联网本质上就是一种新的生活方式，国际化的社会生活就是最大的市场，需要为用户创造全新的文化生活消费方式，不能仅仅满足于提供阅读体验。我们的时光流影网站和其他产品都是为相关领域用户提供参与体验和分享。
第五，由独立研发转向全球联盟。技术是融合发展的关键，谁掌握了前沿技术，谁就掌握了全球未来的阅读市场。作为传统的出版业应像工业企业一样，必须将每年营业收入的3%~4%作为研发费用，没有技术力量的文化企业很难持续发展。技术研发需要产学研协办，必须要打造面向国际高端技术研发转化的产学研体系。
我们将对科研学术产生更大的影响
□《自然》杂志全球执行主编 尼克·坎贝尔
中国市场对《自然》杂志来说非常重要，我们认为这个市场将会给我们的全球业务带来巨大的收获。2014年中国出版了超过6000种书籍和期刊，数量巨大。我们不单关注数量，也重视质量，我们注意到，中国自然科学出版质量也在迅速提高。这说明这一市场的发展有多么迅速。
我们希望帮助研究人员有更大的探索和发现，在整个研究领域我们都能够提供帮助。《自然》杂志在自然科学上有优势，另外，合作伙伴施普林格也给我们提供了帮助，通过我们的出版物，我们将对研究界和学术界产生更加深远、更加广泛的影响。我们还给研究人员、研究机构提供资金支持，并且提供有效的信息，我们也希望帮助科研人员克服困难。
研究人员是我们的核心合作伙伴，我们可以给他们提供更多的选择、更好的服务，并且能够帮助大家减少研究成本。我们可以给科研机构提供支持，可以将学术出版商联合在一起，提供共享的高质量的出版物。对于研究人员和作家来说，我们将进一步开发更快速的资源获取的工具，为商业伙伴带来更多的收益。
我也很关注教育领域，支持学生和机构进行全生命周期的学习，我们提供一种更加灵活的学习方式，帮助教育机构实现更高质量的教育成果。
成功的秘诀就是要不断创新
□荷兰威科集团全球新兴与发展市场 首席执行官科琳·桑德斯
荷兰威科集团有175年的历史。2014年，我们的总利润超过了37亿欧元，在40多个国家设有办事处。我们的使命就是要支持客户找到信息解决方案，更好地、更高效地交付产品。
过去10年中，威科在不断地进行转换，从传统的印刷出版商变为数据出版的服务商，网上静态内容变成软件内容，然后变成大数据大分析。在过去10年中，我们共推出了400多个APP和100多个电子期刊。
我们的客户在过去几年中也有很大的变化，他们不仅需要信息，还需要工具和解决方案，我们给他们答案，使他们可以在非常复杂的现实中快速地作出决定，所以我们要了解具体需求以及市场趋势，然后作出相应的改变。我们现在所做的就是重新定位自己，然后产生一个创新的文化。这个文化将指导我们怎么投资、怎么进行组织、怎么对员工进行奖励。我们的创新战略有3个支柱：第一，将8%~10%的收入投入到新产品中，我们的投资是持续的，产品以固定比例增长;第二，创造出全球平台组织，可以进行数字投资;第三，对员工给予年度创新奖，鼓励员工不断提高效率，创造更多的价值。
在过去10年中，我们的地理足迹也在不断变化，未来将有更多的业务在亚太地区开展。我们的客户越来越多地依赖于我们提供的信息解决方案，我们有平面解决方案，还有数字解决方案，甚至还有更高一级的软件解决方案。
威科一路走来不容易，我和大家分享一下我们的经验教训：第一，一定要倾听客户的声音，这样你们就可以提供最先进的解决方案;第二，一定要有高效的运作，找到高增长的区域;第三，保持你们的灵活度，让你们的战略投资、运营都同步化，快速实施;第四，一定要保持创新，不断进行改变，不断地优化和聚焦，提供给客户最好的解决方案。
