编辑就是制片人_中国（武汉）期刊交易博览会

　　编者按：影片和图书一样，都有商业属性，所以制作影片的流程值得出版人借鉴。西苑出版社总编辑助理刘小晖总结了关系到产品命运的三大节点：前期立项、中期制作、后期宣发，对编辑树立图书产品的概念很有帮助。

　　“对于导演来说，没有什么比和具有创造力的制片人共同合作，更令人欣慰。没有任何一部电影或者音像制品的婚姻故事，能够比得上制片人和导演之间的出色合作。”身兼制片人和导演的捷夫•果里司(Jeff Margolis)这段话曾被编剧刘立春引用到《制片人的思维模式》一文。 “制片人是项目背后的创造力量”，决定了制片人与导演完美结合后创作出一部优秀电影，甚至是传世作品。在过去的25届奥斯卡评选中，制片人工会奖的最佳电影得主与当年奥斯卡最佳影片有18次吻合，重合率达75%。这也是为什么历届奥斯卡奖的风向标是制片人工会获奖影片，而上台收获“小金人”的都是制片人的原因。

　　Producer，制片人，也是生产者和制作者。他不是画家，不是作家，不是作曲家，是整合和控制力的艺术家。

　　影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、演员，连同聘请摄影、灯光、美术、服装、道具、后期合成，监管资金用途，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。

　　从前期的发现剧本，寻觅适合的拍摄地点，到拍摄中负责财务开支，监督影片的拍摄制作过程，到拍摄后的剪辑，后期宣传，直到上映。

　　如果说制片人是完成一部优秀电影的灵魂人物，那么，在出版行业里，最终上台领奖的人应该是编辑。在整个图书的产品链里，编辑充当着灵魂的角色。

　　拉拉杂杂地描述了制片人，用意就是将这个产业链平铺拉伸，放大每个节点，我们会发现，对一部影片各种细节的感触，是不是暗合了我们对一部图书的感触呢?

　　比如，有了抓住选题核心本质的创意之后，完整的立项过程，成本预算，市场前景预估，投入产出比以及回报率，宣传推广、发行反馈，等等。大到前期资金投入，细到字体字号，无不体现编辑们的创意和对自己产品的诚意。

　　归纳起来大致可分为关系到产品命运的三大节点：前期立项、中期制作、后期宣发。

　　前期立项阶段。

　　任何媒体产业都有两种产品可以出售:自己的内容(卖给读者和观赏者) 和自己的受众群(卖给广告商)。传统媒体的任务首先就是在互联网上聚合受众，以保护自己的广告收益，而其次，则是通过向观众收取更高的内容费用，借以弥合他们对广告越来越小的宽容度——而且，观众也越来越愿意为此付钱。

　　尽管这不是针对出版业问题的具体分析，但作为传媒产品的市场规律，编辑首要关注的问题。即“内容为王”这条法则，即要找到产品的特殊性找到产品的特殊性，明确选题的唯一性。这决定了你的产品是不可替代的。明确产品的盈利模式，你的目标受众群体是什么。比如，“亲历口述”类，比如个人自传类等选题，都是口述者和传主、作者本身都具有不可替代性。一个好的编辑，遇到好的作者，撞出火花，没有理由不发生好故事——畅销书与长销书。

　　中期制作阶段。

　　体例结构如何确定，书名怎样推敲，最后到封面设计、版式设计，是用轻型纸还是纯质纸，四色还是单色，印刷工艺是否适合，开本是 16开还是口袋书，是否增加赠送附加值的礼品等等，都需要根据前期来确定、监督、完成的。

　　后期宣发阶段。

　　在产品的营销过程中，决定购买因素的是产品的内在价值。图书是特殊的精神产品，这个产品与工业化的产品之间存在着很大的区别，因此，就需要在细分目标市场的基础上，找到关键的购买因素，即选题的唯一性，这是决定营销成败的关键。

　　作为文化产品的图书，其在市场上的核心竞争力就是内容，而营销的原动力也是内容如果有编辑将营销的形式和内容割裂，或者认为那单纯是市场发行部人员的工作就大错特错了。细分市场，以关键购买因素为核心，抓住核心销售区域。有时候，甚至能够“偷换”产品的介质，书评、书讯，平面媒体的宣传，门户网站、微博微信移动终端的推荐，甚至是视频类的推广都是基本的宣发手段，如何将产品的内容、作者，甚至外在形式都成为新闻媒体或网络话题，可谓借力发力，在营销上独辟蹊径，从而达到意外的效果。

　　你的作品，也似一部电影，有独特的意境，深刻的象征意识，个性化的内核，而不被时间潮汐所侵蚀。一本书的出版除了能够体现所有价值之外，最终所体现的人文关怀和出版价值，将会决定他在书架上的时间以及被翻阅的次数。在一个“个性消失的世界，经历空白的世界，物质反射的世界”里精雕细琢精神产品似乎越来越难。但是，我们有理由乐观，好好做个出版界的制片人，以经验来看，这绝不是一句“鸡汤”。

　　最后，编辑们应该与制片人一样，记住一点：别做烂片，别让投资者赔钱。

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