未来的关键是打赢“时间之战”_中国（武汉）期刊交易博览会

　　“没有任何快艇像一本书，把我们带到遥远的地方。”临近年末，各类年度好书榜单的盘点可谓精彩不断。近日，江苏人民出版社在其微信公众号连续推出的出版社“2015年度十大好书”，同样颇为引人注目。《世界现代化历程》《仪式、政治与权力》……连续6期“编辑室主任荐书”获得颇高的粉丝阅读量。可以说，一份份厚重的书单、一套套厚重的大书显示了江苏人民出版社的出版抱负，体现了他们的出版理念和文化责任担当。“这些年，出版社的社会影响力和品牌知名度都在不断地提升。”江苏人民出版社有限公司总经理徐海如此回应。

　　“一年将过，新岁即来，又有一批重要的书稿已到或将到。已经出版的很精彩，即将出版的值得期待。”说起江苏人民出版社的精品图书，徐海信手拈来。以大众精品板块中的“教育部哲学社会科学研究普及读物”为例，目前已经出版30余本，张岂之、吴国盛、王利民、顾海良等一些作者将为读者奉献更多、更精彩的小册子，体现中国精神与气魄，娓娓道来中国故事。

　　强化出版阵地意识，坚持正确的舆论导向;紧密围绕中国精神、中国气度，做大做强各板块;提升市场引领功能，鼓励扶持精品生产;积极开发适合全民阅读的优秀大众读物……徐海将此看作江苏人民出版社所一直坚守的出版定律。围绕社会效益、经济总量、综合影响力三方面，江苏人民出版社在以下方面做足文章：强化优秀政治理论读物、主题出版等的开发，为党和政府中心工作服务;打造学术精品出版基地，提升在业内外的美誉度和文化影响力;促进经济总量增长，保持处于全国同类出版社前列。

　　今年是“十二五”收官之年，各出版集团、出版社都免不了对过去5年的发展做一个回顾和总结。在重点图书领域，江苏人民出版社入选“十二五”国家重点图书出版规划项目12项，包括“清华国学书系”(40册)、“地图上的中国历史”(4册)、《1912：南京》、“中国历代民俗图存”(12册)、《中国百年话语变迁》、《马克思哲学纲要》、“21世纪国外马克思主义研究译丛”(6册)、《唯物史观与人的发展理论》、《南京大屠杀研究：历史与言说》、“宪法知识丛书”(7册)、《八路军口述史》、《井冈山斗争口述史》。从选题申报到编辑、发行的各个环节，社领导亲自抓，制定质量和进度保障机制，各部门协同配合，确保这批优秀的重点图书按时按质完成，获得良好的社会效益。在弘扬社会主义核心价值体系，传播优秀传统文化，提升大众阅读品位方面，发挥了积极作用。

　　《中国新闻出版广电报》记者在采访中了解到，从2010年到2015年，江苏人民出版社是凤凰出版传媒集团唯一连续获得经典中国国际出版工程资助的出版社，版权输出数量和质量持续保持第一。近年来更是在集团率先获得国务院文化走出去资助项目、丝路书香工程、中国文化著作翻译出版工程等重大项目的资助，《中国古代哲学经典》《回到马克思》《中国符号》《图腾与中国文化》《儒家孝道》《从新农村到新国家》《后知后觉》等图书获得国家优秀输出图书奖。在优秀图书的引进与输出方面，江苏人民出版社长期致力于将优秀的中国学术著作推向世界，同时积极吸收海外优秀的学术成果介绍给中国读者，“当代思想前沿系列”“政治学前沿系列”“海外中国研究精品系列”等优秀的引进图书，开拓了国内读者的眼界，打响了江苏人民出版社的品牌，其中《大象的退却——一部中国环境史》获得了第十四届全国优秀引进版图书奖。

　　在数字版权输出方面，已将4000万字的《南京大屠杀史料集》(72卷)和10卷本《中国近代通史》输出到美国圣智盖尔电子图书馆，并成功上线向海外图书馆发布。今年又与圣智公司签约输出《世界现代化历程》《中国佛教通史》《近代以来日本的中国观》《战后日本史》4个大型输出项目。一部部精品力作凸显了江苏人民出版社在输出项目上的学术品位和质量。

　　“‘十三五’期间，新兴媒体对传统出版的冲击将进入对决期。”在徐海看来，对于出版社而言，新兴媒体对于传统出版的冲击会更加巨大，因此，“十三五”期间是一个非常关键的发展阶段。“如果把握不好机遇，可能会倒下去。如果抓好机遇，选好战略，出版社就会更好地成长起来。”

　　当今的商业竞争本质上是对用户时间和注意力的竞争。面对新兴媒体对于传统出版的冲击，用跳出出版做出版的眼光看，徐海认为，出版人面临的挑战是如何打好这场“时间之战”。“我们不是在抢读者，我们是在抢时间。”他始终认为，在移动互联网时代，时间成为人们消费的重要内容。每个人的时间都是均等的，在有限的时间里，究竟是看书、看电影，还是进行其他休闲娱乐?如何在有限的时间消费我们的产品和内容?这是值得传统出版人深思的问题。徐海认为，从消费者角度来看，他们有选择权;从供应者角度来看，我们要提供优质内容。“优质的内容供给是极其重要的。我们提供优质内容，与移动互联网单位保持既依恋又竞争的关系。让读者看电子书，或者纸质书，总之，是在看我们提供的优质内容。”

　　“内容上，做深做深再做深，做精做精再做精。这是我们‘十三五’时期一个重要理念。”徐海如此表示。“力争成为在全国出版行业具有重要影响力的一流主题出版单位。”这是江苏人民出版社在“十三五”时期的总体定位。围绕自身定位，江苏人民出版社将努力做好近期、中期、长期的出版规划，有序开发三大板块：主题出版以及服务于党和政府中心工作的图书;人文社科学术精品，以“凤凰文库”的八大系列为依托，以“海外中国研究丛书”等品牌丛书为主翼，以若干个重大骨干工程为支撑，在“专、精、特”方面下功夫;人文社科普及读物及大众精品系列，以教育部哲学社会科学研究普及读物项目以及“大家丛书”等青少年励志书为主体，打造具有苏人社特色的大众精品板块。

　　“到‘十三五’期末，江苏人民出版社争取实现利润指标比‘十二五’期末翻一番。大力拓展主题出版、学术精品、大众普及读物品牌影响力，推进图书板块建设。”徐海如此展望。

　　“内容做深做精做优。”在这一出版理念之下，“十三五”期间，江苏人民出版社的出版战略将有所调整，具体来说，即专业化出版战略、差异化竞争战略、立体化开发战略和人才强社战略。“我们只做我们熟悉的领域的图书，如政治理论和人文社科，发挥自己的专业优势。”在专业出版领域，江苏人民出版社充分运用该社在政治理论、人文社科、主题出版等方面的优势选题资源、作者资源、编辑资源，推进出版板块建设和专业人才培养工作，形成和增强专业出版品牌认知度和市场黏度。

　　在差异化竞争战略方面，突出江苏人民出版社主题出版、思想政治理论读物出版特色，大力拓展差异化文教读物细分市场建设，形成有自身特色的出版方阵。“别人熟悉的领域，我们不去染指。我们只做符合自身定位的，具有编辑、作者、市场(渠道)这三大优势的出版产品。”徐海说。

　　比如，江苏人民出版社下属的《董事会》杂志并不是靠卖杂志来赚钱，相关的活动和培训都是其重要的组成部分;再比如，在少儿图书出版领域，儿童足球图书与足球比赛，儿童书法类教材和儿童书法比赛结合起来……立体化开发，是江苏人民出版社在“十三五”时期的又一重要战略。深度挖掘选题资源，形成传统出版、数字出版、多媒体开发联动的选题开发态势，推进出版企业转型升级。

　　“我们已经尝到了人才年轻化的甜头。随着数字化时代的来临，消费者偏好发生了很大变化。相比老一辈，青年编辑更易掌握新一代人的消费潜在需求和消费前瞻趋势。因此，要充分利用青年编辑的优势，做适合当代读者的产品。”徐海表示。他期望，通过人才强社战略，加强新青年编辑业务的培养，通过接受培训、交流、再教育等形式，使得每位编辑对于某个专业的经典理论和前沿问题都有深刻的洞悉，让每个编辑都成为他们各自领域的专家。

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未来的关键是打赢“时间之战”

访江苏人民出版社有限公司总经理徐海