南都总编辑任天阳：技术要嫁接情怀才能为传统媒体赢得机遇

　　2015年是南都微信公众号发力的一年。全年增粉超过30万，目前粉丝数已达55万以上。

　　截至2016年1月6日，“并读新闻”客户端下载量已超过5000万。

　　南都官微“@南方都市报”实现逆势增长，2015年净增微博粉丝约200万。目前，微博粉丝总数已超1200万。

　　2015年10月15日，南都Q Q公众号开通，目前已积累了81万粉丝，单篇文章最高阅读量超55万次。

　　2015年12月22日，南都头条号开始运营，第一周便就杀入新榜报纸头条号前十。

　　2015年以来，南方都市报系改版、转型动作频频。这背后的逻辑是什么?面对传统媒体人才流失，南都如何坚持一贯以来的内容优势?在移动互联网带来的技术进步一日千里的当下，南方都市报怎样看待自己的未来与机遇?南方都市报总编辑任天阳日前接受专访，详细阐释南都的改版理念、转型基因、发展方向以及重塑后的独特价值和核心竞争力。他认为，技术要嫁接情怀才能为传统媒体赢得发展机遇的风口。唯有理想，才能支持南都走得更远。

　　【谈“触网”】

　　发布方式“更快、更灵动”“更慢、更优雅”

　　记者：南都从哪一年开始意识到互联网的冲击并部署应对?

　　任天阳(以下简称“任”)：10年前，处于鼎盛时期的南都已经居安思危，意识到互联网会对传统媒体带来一定冲击，这促使南都直接试水新媒体。2005年8月，南都收购原深圳热线，于2006年1月11日进行改版再造，奥一网面世，到今天刚好10年。

　　记者：“触网”10年，南都学到什么?

　　任：回想10年“触网”经历，南都的探索大致可分为几个阶段：2006年，南都独立运营奥一网，当时报纸和互联网的关系还是简单的报网互动;2005年至2008年，报纸还是网络的上游，报纸生产什么，互联网就转发什么;2009年之后，互联网也从门户1.0发展到2.0时代，微博、自媒体等的出现，让网络变成报纸的上游，这个阶段，我们加大力度监控和利用网络线索。对互联网上的热点、线索、新闻半成品进行专业加工，最后形成新闻产品，登上报纸发布到网络，形成一个从网络到报纸再到网络的闭环;第三个阶段是2011年、2012年之后，传统媒体明显感到首发优势被网络夺去了，这促使南都加大力度抢占首发权，官方微博微信等在这个阶段产生;2014年和2015年，以报纸为中心，依靠记者和编辑部完成报道的传统新闻生产方式发生了变化，南都通过改版和流程再造，报纸上已不再发布动态消息，原创的重要新闻第一时间发布在移动端，追求“更快、更灵动”;报纸上的新闻寻求第二、第三落点，多是深度、观察、述评、解释、梳理性报道，即为“更慢、更优雅。”

　　记者：您怎样看待这10年中的变化?

　　任：这10年的变化，是中国互联网发展最激动人心、狂飙突进的10年。对传统媒体来讲，这10年是一次凤凰涅槃，当然，现在我们也面临着很大的挑战。我想，任何一个产业都会遇到这样的情况，不论国内国际，没有一个产业能够保持连续20年长盛不衰，一直高速发展，没有降幅，没有减缓，不符合经济规律。媒体产业发展也是一样，我认为这是时代的进步，也是技术推动媒体发展所带来的必然趋势。

　　【谈内容】

　　让移动互联网反哺报纸

　　记者：如果请您推介，您觉得南都内容的看点有哪些?

　　任：从报纸形态来说，A 1叠将更有远见和高度，提供思想、价值、思维方式、逻辑和知识，代表了南都的精神气质。封面体现南都的价值观，不是简单的导读，是真正的“浓缩就是精华”;评论、重点版和时局版的观察和述评类报道值得精读;新近推出的科学版、鉴定版，都是因应互联网需求，以南都专业精神进行的解释性报道和澄清辟谣;深度版一直是南都的拳头产品;语闻版，彰显文字的力量，证明机器人无法取代有思想的记者。当前，碎片化阅读在改变人的阅读方式，但人们对于深度阅读和逻辑思考的“悦读感”更适合在印刷媒体上得到满足;数据新闻、南都指数是南都从互联网大量数据中挖掘的新闻，未来一定是南都核心产品之一。

　　记者：这些版面极具时代感，好像和互联网相生相长。

　　任：我们构建南都新闻生态的一个逻辑和基本策略，就是把南都的报纸产品纳入到移动互联网新闻生产和传播的链条中。把报纸作为其中的一环，这样就不存在报纸和网络之间是拒绝还是拥抱这种非此即彼、非白即黑的答案。很简单，未来新闻生产的趋势，不论是移动媒体还是纸媒，它一定是相融相生的一种生态。

　　只有当把报纸的产品置身于移动互联网传播链条之中，你才知道报纸应该登什么、发布什么、移动端应该发布什么。移动互联网反哺报纸的思维，是南都改版非常重要的一个理念。南都的改版已经突破原来那种简单的立足于报纸本身的模式，我们的改变，是更好地适应互联网，融于互联网。

　　记者：当下媒体转型中，融合发展已经成为2015年以来的高频词，南方都市报的融合发力点主要在哪里?

　　任：南都已成立采编指挥平台，进行流程再造。哪些新闻产品应该发布在移动端，哪些发在第二天的报纸，采编指挥平台每天都在干“信息分发”的活儿;在话语方式上，印刷媒体讲究思想逻辑和阅读体验，讲求文字的精美、思考的深度、调查的功力、标题的精当。移动互联网和自媒体的话语方式是，先熟络一番，然后跟用户打成一片、互动。所以，稿件的写作和编辑要适配不同介质的话语方式，这个二次创造过程，也是采编指挥平台的重要功能。

　　【谈转型】

　　南都转型关键词是新闻+服务

　　记者：传统媒体总说内容为王，2014年南都提出用户为王。您如何理解用户为王?

　　任：说内容为王是我们对南都内容的影响力、传播力和公信力的自信。内容的确是南都过去20年发展中的核心竞争力，未来也必将是。互联网的发展，尤其是自媒体的发展，变成了“渠道为王”。当发布渠道不愁的时候，用户就最为重要。

　　从内容到用户，是南都转型的自然逻辑，是一个重大思维理念的变革和颠覆。内容为王是编辑部为中心，即以生产者为中心;用户为王是用户需要什么，我生产什么。从哲学意义上，矛盾的双方进行了倒置。今后，南都无论在新媒体还是报纸的发展上，都会把用户作为首要条件，不再以编辑部为中心去完成新闻的生产与传播。

　　用户为王，要求南都提升服务能力。不光要提升服务新闻消费者的能力，还包括服务用户服务类信息的能力。未来，南都的转型就是两个关键词：新闻+服务。这两个关键词围绕的中心是用户。用户为王，是南都转型的首要前提。

　　记者：传统媒体的发展前景，这一两年成为行业的热门话题，南都也一直在探索结合自身实际的改革，并在2015年推出了平台制的尝试。进行这种改革尝试的关注点和动因在哪里?

　　任：平台制是在坚持采编经营严格分离的原则下，采用更加扁平化的管理，更好地面向市场，面向用户，真正把用户的需求、市场的潜力挖掘出来，也让我们更加敏锐地判断新兴市场、新兴产业、新兴用户在哪里，南都的增长点在哪里。南都转型，不仅是内容产品转型，还包括运营模式转型。平台制本身，我们是希望以更小、更灵活的单元形态更好地适应市场和媒体格局的快速变化，突破目前传统媒体疲软的态势。

　　平台制的三要素是产品、盈利模式和可持续性。2016年，南都将以26个平台全面覆盖全部经营领域。这一批平台将更加注重互联网思维，产品形态的打造，新的盈利模式的探索和可持续发展的建设。

　　记者：重塑后的南都早已不是一张单纯的报纸。在您看来，未来对于用户来说，“南都”这个品牌的内涵应该如何理解?能够给用户带来什么样的服务?

　　任：未来的南都是中国最具影响力的新闻信息生产与传播服务平台，既有网络又有报纸，又有客户端，一报一网一端，是我们的三个核心产品。这三个产品所覆盖的人群超过1亿。这其中，有传统的报纸读者，这批人是我们忠实的用户，对南都的品质、公信力高度认同;移动端用户特点是年轻、消费能力强;还有奥一网等所拥有的网民和其他垂直类社区产品以及品牌论坛、活动等，一起构成了南都的用户群。南都的产品，一是新闻类产品，一是服务类产品，媒体转型要解决，产品既要让用户读，也要让用户用。通过聚集用户，把南方都市报影响力移植到移动端。通过新用户群的不断扩大形成南都新的商业模式。

　　【谈人才】

　　让优秀采编活得更加体面和有尊严

　　记者：互联网技术一日千里，让传统媒体，特别是纸媒从业者倍感危机。您怎么看未来行业从业者的竞争力这个问题?

　　任：让我们自信的一点是，在自媒体并起的格局下，专业的新闻生产，能找到自己的坐标和价值。思想深度，思考能力，思维方式，新闻理想，家国情怀，使命担当，是传统媒体人的珍贵资产，是印刷媒体时代新闻生产者独有的印记。新闻的专业素养、写作的工匠精神，从本质上讲是一种技能，这个技能就是我们的立身之本。

　　思想资源永远是稀缺的，思想和观点永远不可复制，伟大的思想更不可能批量生产，无论技术如何进步，电脑仍然无法取代人脑。逻辑性、梳理性、解释性、调查性的东西还是需要人做。一个向上成长的社会对严肃新闻的需求一定会回归，思想、价值、精神产品一定会得到尊重，社会需要仰望星空的人。作为传统媒体新闻工作者，要对新闻未来发展抱以强烈的期待，同时对自身的定位做提前安排。

　　记者：从过去一年的行业动态来看，客观上，确实存在着传统媒体的人才流失问题，南都如何留住精英以保障自身内容生产团队的专业和品质?

　　任：因为产业的发展而带来的人才流动，是一个自然规律。人才是报业最宝贵的财富。留住优秀的采编人才，一方面，南方都市报要一如既往地提供优秀的采编人才，以新闻报道来推动社会进步、实现新闻理想的机会;另一方面，南方都市报在机制体制改革上将会做巨大创新，用期权、分红、管理层持股等方式让优秀团队参与到南都的转型之中。第三，我们将进行薪酬制度改革，在某些部门和岗位试行采编人员年薪制。通过这些改革，让那些优秀的采编人员在南方都市报能感受到荣光，能够生活得更加体面，更加有尊严。

　　【谈理想】

　　用南都价值观，去推动社会进步

　　记者：南都发展到现在，尤其是正在经历着传媒大变革时代中，在您看来，最核心的独特价值和竞争力是什么?

　　任：用南方都市报价值观，去推动社会进步，承担媒体社会责任，是南方都市报最具竞争力的一点。基于这些，我认为，对内容的原创能力，是南都的核心竞争力。只有当南都的影响力在高位运行，就是在国内和国际有比较高的知名度，影响力越来越大，南都在移动端等的转型才能成功。所以，南方都市报仍然是我们的核心和根本，是南都报系所有产品的本源，脱离南方都市报的转型，是无源之水、无本之木。如果舍本逐末、缘木求鱼，最后我们的转型可能会迷失方向。只有我们坚守这一点，相信南都的原创能力，相信一个传统媒体对社会的担当，对价值的遵守，对职业操守和品质的尊崇，对中国社会进步的推动力，南都才有未来。这一点，我认为是移动媒体乃至别的媒体都不可复制的。一旦南都丧失这一点，它的核心竞争力一定会丧失。

　　记者：但是我们确实也困惑，好的、优秀的原创内容，不能够或者说没有获得与其匹配的价值，这种无及时“变现”的现实存在，似乎一直是传统媒体的尴尬之一。

　　任：传统媒体的原创内容，由于资本市场没有打通，价值被严重低估，不能实现变现和准确的评估。这是当前传统媒体在媒体变局中的被动局面。

　　我认为，国家版权保护的力度要提高，另外要加快传统媒体资产的证券化，走向资本市场。在运营上，让媒体切入自己拥有优势资源的产业。互联网技术是要跟情怀嫁接的，这种嫁接正是未来传统媒体赢得新的发展机遇。所以伴随互联网发展，对于今后用户网民的深度、理性阅读回归，我是抱有期待的。南都坚守品质，坚守原创能力提升，也是值得期待的。

　　记者：现在社会各界都在关注媒体的自身建设和转型发展，对于南都来说，您认为未来发展最重要理念的是什么?

　　任：一个基本理念是，南方都市报要面向高端人群，做到精品、精英、精致，提高南都报纸的含金量。南都坚持党管媒体原则，通过打造思想平台、意见平台、批判平台、服务平台、全媒体平台，参与国家治理体系和治理能力现代化进程，承担国家使命和社会责任。通过南都原创能力的提升，再造南都的稀缺性，抬升有品质新闻生产的门槛。

　　记者：支持南都不断发展前行的内在基因是什么?

　　任：根本来讲是理想。我希望南都未来的发展，无论是一张报纸也好，一个网站也好，是客户端也好，或者是未来再出现新的技术产品，南方都市报作为一张报纸的社会责任、理想，永远不会丧失、不会沦落。这一点，我觉得跟介质，没有任何关系，这个理想就是做中国最具影响力的传播与服务平台，让用户消费南都的信息和价值观，这是最核心的。只有理想，才是长久的，才能走得更远。

　　焦点两问

　　都市类媒体

　　未来转型空间在哪里?

　　记者：业界普遍关注在转型升级时期，以互联网为平台发展而来的新媒体、自媒体对阅读习惯的改变，给传统媒体，尤其是市场化的都市类媒体带来的冲击。您如何看待当下这种冲击下的市场化都市类媒体的未来转型空间?

　　任：都市类媒体依靠厚报和发行规模，获取较大份额广告市场，这一都市类媒体的特有商业模式在快速衰退。都市类媒体因为市场化程度高，在所有传统媒体里，受市场变动因素影响最大。

　　就未来的发展趋势来看，都市类报纸从原来大众化媒介将向精英类媒介逐渐转化，移动端将取代都市类媒体，成为大众化媒介。报纸用户结构将向中高端方向转化，阅读报纸的人将是忠诚读者，主动订阅占较大比例，他们是有较高学历，较高收入，较高思考力，较高消费力，是社会主流人群。因而，报纸产品形态将逐渐演变为精良精致精品，向社会精英人群转化，满足精英人群对文本、逻辑、思想、政经等信息的需求。报纸的发行策略，将改变为让有影响力的人阅读。同时，都市类报纸需要抢占移动端，重新与失联用户取得连接。

　　另一方面，都市类报纸从原来的单一内容驱动将向内容驱动与服务驱动转化。都市类媒体有很高公信力，区域化水平高，贴近市民，积累大量线下资源，结合移动互联网发展，形成线上线下O2O互动模式，提供增值服务产品。这个模式有非常大的空间，极有可能是都市类媒体转型和突围的机会之一。

　　尽管困难重重，但我依然认为中国报纸空间还远未用尽，面对新的变局，关键是能否把都市类媒体核心优势与新的传播形态、手段结合，实现融合发展，把互联网为我所用。优质的都市类报纸，只要采取得当战略，将融合互联网，形成新的平台、新的商业模式。对都市类报纸突围转型，我是充满信心的。

　　舆论监督是南都的一把利器

　　记者：互联网冲击下，传统媒体开始需要更多关注生存的问题，有人担心这种情势，会带来舆论监督和批评类报道的弱化。作为一直以来在舆论监督“坚守”者的南都，会如何抵制这种弱化的趋势?

　　任：对南都不存在这种担忧。舆论监督是南都的看家本领，也是媒体的天职。无论是现在还是今后，舆论监督报道应该一直都是南都的一把利器。最近几年，南都的监督报道不但没有停，还在加大力度，像去年的江西替考报道，做出了全国影响力。南都对环境、公权等始终保持监督姿态。在去年的改版中，我们还增设了监督报道常设版面。

　　我们不但要继续做好舆论监督报道，对舆论监督报道的方式、策略，还可以进一步提升。一方面是党委和政府正在解决的问题，一方面是人民群众深恶痛绝的问题，这两点结合得好，南都的舆论监督报道才能做得很好。我对南都的舆论监督报道前景充满信心。

　　一个基本理念是，南方都市报要面向高端人群，做到精品、精英、精致，提高南都报纸的含金量。南都坚持党管媒体原则，通过打造思想平台、意见平台、批判平台、服务平台、全媒体平台，参与国家治理体系和治理能力现代化进程，承担国家使命和社会责任。通过南都原创能力的提升，再造南都的稀缺性，抬升有品质新闻生产的门槛。

　　———南方报业传媒集团管委会委员、南方都市报总编辑任天阳

　　采写：南都记者裘萍实习生肖彼克张雷黄丽君

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南都总编辑任天阳：技术要嫁接情怀才能为传统媒体赢得机遇